我記得1998年，金山給雷軍發(fā)了20萬。

雷軍全部扔進股市里，一段時間后，變成了60萬。

有一天，雷軍說：“我把股票全賣了。

幾個月賺了40萬，股票上賺錢太容易，會讓人斗志偏移。

我還是要集中精力在金山的事情上。

”他又說，你不問我，60萬干嘛了嗎？他輕松地說：“我捐給我母校武大了。

我不是給母校捐錢最多的人，但是畢業(yè)后最短時間回饋母校的人。

我應該是我們學校第一個畢業(yè)不到10年，回學校捐款的學生。

”我的概念里，那一年，他應該月薪一萬。

而他捐給母校的，是幾乎他的全部現(xiàn)金。

2004年，卓越入亞馬遜。

雷軍成了千萬富翁。

用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。

其中，一筆給李學凌827萬。

我的推測，那應該是他全部錢的25％。

2010年的某天，和雷軍見面。

雷軍說，前兩天注冊了個公司，打算創(chuàng)業(yè)了。

我說，干嘛呀？他說，不告訴你。

我就怒了，你都告訴我你要創(chuàng)業(yè)了，然后說不告訴我干什么。

你會聊天嗎？雷軍說：唉，如果做好了，你自然會知道。

如果做砸了，唉……只是剛把公司注冊完，就要開干了，心情激動，想說說。

然后我轉(zhuǎn)臉和李學凌說了這事。

李學凌第一句話問我，你放錢沒？我說，都沒說他干什么啊……李學凌說，你還真是笨啊……雷總投了這么多公司，看了這么多的機會和團隊。

一件事，他的選擇不是投資，而是自己親自動手干……你還用問嗎？一定是個他非常有信心的大生意！下面再看看《博客天下》的記者王茜與雷軍的對話：記者：你現(xiàn)在每天工作10多個小時？雷軍：這一段時間特別忙。

我是海淀區(qū)的人大代表，北京市的人大代表，全國的人大代表。

光人大代表（會）就開了一個月，會開完了以后活兒還得干呀。

記者：有種說法——“小米拉低了智能手機價格”，你覺得刺耳嗎？雷軍：各種聲音都有，我不是特別在意那種聲音。

我知道小米手機給全社會帶來了影響。

小米只用了兩年多快速崛起，小米模式已經(jīng)被行業(yè)廣泛接受，但消費者理解這套（模式）的威力可能還沒有真正開始。

一個公司從零開始，第一年126億，第二年316億，第三年五六百億。

這已經(jīng)是世界奇跡了。

記者：你剛創(chuàng)辦小米的時候，聽說很多人不愿意來。

雷軍：最大的困難是，大家覺得（我創(chuàng)業(yè)）想法不靠譜。

我跟很多人交流的時候，他們問我三個問題。

你要做手機，你認識供應商的老板嗎？我說不認識。

你通過賣手機，認識運營商的老板嗎？我說我不認識。

你以前做過手機嗎？我說沒做過。

我特別尷尬。

講實話啊，我第一撥雇了10個工程師，最后一個人都沒來，特別有挫敗感。

我大概找100個人談過，三分之二都拒絕了邀請。

尤其是邀請硬件工程師的時候，特別困難。

因為我們兩個行業(yè)完全不同，他們可能聽說過雷軍這個名字，但對我不了解。

而且我都是親自打電話約他們出來，說： “能不能見個面聊聊，聽聽我這個想法靠不靠譜？”說實話，我有20年沒打電話自我推銷了。

記者：最痛苦的一次請人經(jīng)歷是什么？雷軍：我曾經(jīng)找了一個硬件的負責人。

那個人資歷很強，為了說服他加入小米，我一個星期跟他談了5次，平均每次差不多10個小時，前前后后談了3個月，一共談了十七八次，終于說服了他。

但在最后一刻，我問他，你要多少股份？他說無所謂。

那一瞬間，我有點絕望。

小米是一個創(chuàng)業(yè)公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創(chuàng)業(yè)精神。

記者：被很多人潑了冷水后， 40歲堅持創(chuàng)辦小米，對你挑戰(zhàn)最大的是什么？雷軍：如果我輸了怎么辦。

我覺得面子上過不去。

最后我找到一個好方法，我們低調(diào)一點，靜悄悄地干，干砸了也沒人知道。

有了這樣的想法后，我心里很輕松。

記者：作為國內(nèi)第一批投資移動互聯(lián)網(wǎng)的人，怎么看過去每一個階段的機遇，是運氣嗎？我1989年開始創(chuàng)業(yè)，干了20多年，見過行業(yè)的起起伏伏，對機會的把握比別人好一些。

我2006年就提出來，移動互聯(lián)網(wǎng)是未來最大的發(fā)展機遇，所以我開始投資移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

2008年，谷歌發(fā)布安卓操作系統(tǒng)，我覺得一個巨大的機會開始了，我想做安卓手機，天賜良機。

但當時沒有下定決心，直到2010年我40歲的時候，（才）注冊了小米。

 我不甘心人生就這么結(jié)束，至少我應該去試一下。

記者：你有一個“飛豬”理論，比喻的是什么？雷軍：金山曾在IT企業(yè)里遙遙領先，后來在微軟的壓力下差點關門。

這個過程特別辛苦，是我們不夠勤奮還是隊伍的執(zhí)行能力不夠強？有一天我豁然開朗，我覺得勤奮和努力只是成功的必備條件，如果你想要成功的話，最重要的是把握時機。

為了給大家強調(diào)時機的重要性，我就引用了一句話——臺風來的時候豬都能飛——我們有能做豬的態(tài)度，就有成功的機會。

所以，不要太把自己當回事，要花更多的精力去把握機會。

小米時代就是（搭）智能手機這陣風。

記者：聽說有一本書直接影響了你創(chuàng)業(yè)？雷軍：我上大學一年級的時候借了一本書叫《硅谷之火》，這本書對我的影響挺大，看完之后激動得好幾天都沒睡好覺。

它講述喬布斯這撥人上世紀70年代末在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。

我1987年上大學，當時就想在中國辦一個世界級的企業(yè)。

有了這樣的目標，我們下了很大的決心去創(chuàng)業(yè)。

記者：有人形容你“比較敏感，注重細節(jié)”，你現(xiàn)在最害怕失去什么？外在的因素對我的影響不大。

小米走到今天，最初的目標已經(jīng)實現(xiàn)了。

我在管金山的后10年，自己都覺得特別沒意思。

因為金山是一家傳統(tǒng)管理的公司，特別強調(diào)管理執(zhí)行、流程制度。

我辦小米，找回了20年前創(chuàng)業(yè)的感覺，我鼓勵大家做一款好產(chǎn)品，鼓勵大家跟消費者成為好朋友，我們公司沒有考核，所有的關注點就是把產(chǎn)品做好。

我覺得這樣的生活比較幸福。