1、人員招聘方面盡量不要招那種跳槽率偏高的員工，這類員工通常對店面和集體都比較沒有責任感和忠誠度，經常會因加盟店滿足不了其某一需求就馬上離職。

所以，加盟商招人的時候要注意識人。

2、員工待遇方面員工離職很多時候都是因為待遇原因，加盟商在員工待遇方面可結合行業(yè)情況適當提升，留住有能力的員工。

當然加盟商也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，這樣會給加盟商自己造成重大的經濟負擔。

3、加強員工忠誠度培養(yǎng)這是解決員工流動量大問題的根本。

員工的忠誠度不僅能直接決定員工的工作績效，維系員工與加盟店之間的穩(wěn)定關系，還能有效減少加盟店的人員置換成本，從而提升加盟店的核心競爭力。

加盟商可以通過定期為員工作培訓，并幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，或者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方法來培養(yǎng)員工的忠誠度。

4、降低目標你覺得沒給店員壓力，可是目標擺在那里呢!目標的一半沒完成就意味著，剛來店里的員工對這家店鋪完全沒有信心。

剛開張，每天的業(yè)績居然50%的目標達成率都沒有，店員既有壓力又無信心。

恰恰相反，一家新店，必須一開始就讓店員逐步建立自信，有任務完成的成就感。

5、設置一些小獎金激勵設置一些短期兌現(xiàn)，與銷售結果掛鉤的小獎金制度。

例如指定款銷售單件達成獎勵3元，一周兌現(xiàn);早單/晚單獎勵5元，當日兌現(xiàn);連帶達到2或者單筆金額超過1000獎勵5元，一周兌現(xiàn)等等(具體的獎勵金額按實際情況以及銷售狀況確定)。

提醒的是，獎金金額不必太高，但是要容易得到，兌現(xiàn)周期不要太長，另外獎金機制不要設置成永久的，先告知大家每種獎金的執(zhí)行時間段，另外同期執(zhí)行的此類獎金2種以內就可以了，后面再根據(jù)情況調整。

6、維持高底薪、中等提成系數(shù)業(yè)績不好的時候，高底薪策略是正確的，有助你招聘時吸引人來應聘。

但是不必設置太高的提成系數(shù)，因為后期如果業(yè)績做起來，提升系數(shù)下調會導致店員的抵觸。

7、建立有效的激勵制度激勵制度是加盟店管理員工的常用制度之一，能夠提高員工積極性、規(guī)范員工行為，但在實施、執(zhí)行的時候要注意措施和方法：首先，激勵執(zhí)行別“一刀切”。

不是每個員工的追求都一樣，經銷商在實行激勵制度的時候，不要“一刀切”的對所有員工采用同樣的激勵手段.其次，保證激勵制度的有效性。

建立激勵制度，主要是為了提高員工積極性和規(guī)范員工，而每一次的激勵都是為了向更遠的目標前進的，通過激勵制度，對每個員工作出正確評估，從而再針對性的制定相應激勵制度，不斷改進，才能使激勵發(fā)揮最大作用。

8、調1-2個銷售高手兼職支持如果員工都太新手，還是難以快速提高店鋪業(yè)績。

可以從其它店鋪調1-2個銷售高手，短期利用調班兼職帶一下。

既有氛圍，也能帶教新人，還能給新人信心：原來做成銷售沒有那么難。