管理者、員工、客戶和其他企業家需要比靈感多得多的東西。

每年我裁定給成就高的女性的獎勵。

提名總是聳人聽聞，證據——如果需要的話——沒有女性渠道問題。

商業世界充滿了杰出、創新、受過訓練并充滿動力的高成就女性。

我與其他裁判一起審查最終的候選人名單，一個關鍵的問題總是：你做了什么去幫助其他女性？一些候選人沒有問題。

他們一口氣說出他們曾經推行的一些創舉、他們建立的關系網、他們開辟的跨行業協作以及他們曾經指導過的許多女性。

這些女性是贏家。

但是其他人要么做政治性巡回演說，要么就是想出這樣的答案：我一直都是一個榜樣。

換句話來說：我已經很成功了，所以現在其他人只能效仿我。

這些女人不是贏家。

為什么呢？因為他們已經失去了這對那些比他們自己年紀更小、更缺乏經驗、人際關系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么樣子的感覺。

他們做所有優柔寡斷的思想家和糟糕的領導者們所做的事情：他們從他們自己的經驗總結。

他們認為每個人都像他們一樣。

這不僅僅是女性問題。

所有優秀的領導者都知道他們的成功不僅僅是關于他們的。

而是關于幫助過、支持過和教育過他們的更寬廣的世界，關于那些曾經容忍了他們的錯誤并向他們展示出更好的解決方案的那些個人。

我的一些最好的老師——盡管他們可能還沒有從這個角度上看他們自己——就是那些會花時間并且不怕麻煩對我說：這還不足夠好。

以下是更好的方法。

榜樣是令人鼓舞的也是非常重要的。

但是如果你真的想要幫助某個人，那么就做一下介紹、成為一個重要的朋友、提供向上的教學、培訓和關系網絡并且要認真對待有上進心的人。

而且永遠不要忘記那些曾經幫助過你的人以及他們是如何幫助你的。