經(jīng)常有一些想開店的朋友，尤其是開店新手，都會糾結(jié)一個問題，就是不知道選什么項目。

確實，這是一個讓絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都頭疼的問題，那么，項目到底該怎么選？經(jīng)常有一些想開店的老板糾結(jié)一個問題：該選什么項目？或者是不確定自己選的項目好還是不好，能不能賺錢？其實這個確實是最重要的一個選擇，因為項目一旦錯了，后續(xù)的努力基本白費，永遠(yuǎn)記住一句話：選擇大于努力。

但是你可能又會聽到另一種聲音，就是360行，做什么都有賺錢的，別人能行，你做怎么就不行呢？這話聽著似乎也有些道理，但是這卻是一個偽命題。

好像在說別人一年100萬，你也可以。

實際情況呢，做成的畢竟是少數(shù)，而且很多時候是天時地利人和的結(jié)果。

所以對于選項目，我們應(yīng)該抱一個客觀的態(tài)度。

要有一些標(biāo)準(zhǔn)，并且要做科學(xué)的項目評估，在幾個備選的方案里找真正適合你的項目，目的是讓你開店的相對風(fēng)險變到最小。

那么應(yīng)該怎么來判斷這個項目是否合適你呢？1、考察項目與你目標(biāo)客戶需求的吻合程度：任何項目想持續(xù)的獲得客戶，很重要的一點就是這個項目與目標(biāo)客戶需求的匹配程度。

注意，我們這里的所談的需求是有兩個維度的：剛需和消費頻次 。

最好就是剛需，而且是高頻消費的項目。

比如說新建的小區(qū)，哪些店鋪會生意不錯呢？大多數(shù)是便利店、水果生鮮、母嬰這類的店。

因為這些都是大家住進(jìn)這個小區(qū)的首要剛需，且在這個局部商圈，有市場是基礎(chǔ)，所以抓住 “迫切“兩個字至關(guān)重要，這就是進(jìn)入時機的重要性。

 2、開店的金額要在自己的承受范圍之內(nèi)：很多人第一次開店的時候沒有多少錢，在選項目的時候就一定要評估這個項目的資金，是否在你的承受范圍之內(nèi)。

開店就是滾雪球，從小做大是比較穩(wěn)定的，不是每個創(chuàng)業(yè)者都這么好運，一創(chuàng)業(yè)就有資金進(jìn)來，這種畢竟是極少數(shù)的。

所以考察項目時，要了解資金的投入會是多少，這里面包括正式營業(yè)前需要的投入，比如房租、轉(zhuǎn)讓費、裝修、設(shè)備采購、第一次進(jìn)貨費用等，還有營業(yè)過程中需要的費用，比如人員工資發(fā)放、營銷宣傳費用、物業(yè)水電氣、備用金等。

除了這些，開店總是有風(fēng)險的，特別是那種季節(jié)性比較強的項目，要防止生意一旦不太好，導(dǎo)致資金流斷裂的悲劇。

所以建議各位要準(zhǔn)備至少6個月的運營備用金，來抵抗這個風(fēng)險，這樣你才有時間去找新的突破口。

3、所選項目的可操作性經(jīng)常聽見很多開餐廳失敗的老板會有一個感慨，就是不懂廚房的老板不要選擇開餐廳。

原因就是，假如你自己不能獨立來操作的項目，其實就是被大廚限制了，一旦有什么變動，你就會瞬間陷入被動。

所以選擇任何項目，一定要考慮可操作性，彌補這個問題的一個辦法 就是找互補的合伙人，一起來做。

4、做項目計劃書對項目的可行性進(jìn)行分析和評估：這一點也是最重要的一點，很多人開店選項目都是憑感覺的，或者是看到其他人做的不錯，自己跟風(fēng)，沒有做科學(xué)和實際的分析和評估。

其實對任何想要開店的朋友，我都強烈建議大家，開店之前做一個開店計劃書，因為做這個計劃書，也是你自己在對這個項目進(jìn)行沙盤的推演，這樣你的腦海里就可以勾勒出這個店鋪的模型，可以從項目優(yōu)勢，市場考察，資金預(yù)算，營銷推廣，風(fēng)險把控，盈利分析等多個維度，來把控這個項目，而且是越詳細(xì)越好。

遇到難點想辦法解決，解決不了的想替代方案，如果整個策劃書完成問題不大，那么你開店的成功率就大了很多。