前兩天，我去北京北五環(huán)外互聯(lián)網(wǎng)巨無霸公司扎堆的后廠村辦事，偶然遇見一位朋友。

這位朋友聽說我創(chuàng)業(yè)單干了，有點吃驚。

“你膽子真大啊，要是我做到公司副總裁，我可不出來創(chuàng)業(yè)。

”說完她哈哈笑了。

“副總裁又怎么樣？每天干一樣的事，閉著眼睛都知道明天要做什么，太沒勁了。

”我也笑了。

1、國貿(mào)的辦公室很大，但也很局限一年前，我從一家公司副總裁的位置上辭職了。

那是一家傳統(tǒng)的營銷公司，總部在廣東，我負責北京辦公室的業(yè)務(wù)。

老板平時不太來北京，每個月底我飛去總部做匯報。

在很多朋友看來，我的日子很舒服——每天出入在北京國貿(mào)高檔的寫字樓里，業(yè)務(wù)上山高皇帝遠，身在廣東的老板管不著，一切都由我說了算。

可事實上在這家公司供職的五年時間里，積壓下的苦惱只有自己知道。

我們公司從傳統(tǒng)營銷起家，主要吃廣東當?shù)氐膸准覀鹘y(tǒng)大企業(yè)，比如某運動鞋品牌、某潔具衛(wèi)浴品牌。

公司與這些企業(yè)有十年的合作關(guān)系，客源穩(wěn)定，收入也穩(wěn)定。

老板雖然也喊著要進入互聯(lián)網(wǎng)、高科技板塊，但畢竟原來的蛋糕吃得順口，喊喊口號也就拉倒了。

而我身在北京，偶爾參加一些行業(yè)峰會，看到同行已經(jīng)在數(shù)字化技術(shù)、廣告營銷創(chuàng)意、新媒體矩陣布局、直播網(wǎng)紅節(jié)目等各種新打法上突飛猛進，時常有被時代拋棄的焦慮感。

都說人到中年有危機，其實企業(yè)也有自己的“中年危機”。

創(chuàng)立之初企業(yè)往往走在時代前列，能解決當下的迫切需求，但隨著企業(yè)后續(xù)的不斷發(fā)展，以及新興科技的出現(xiàn)和競爭對手的增多，不隨之做出變化、推陳出新，企業(yè)就有可能在溫水煮青蛙的過程中被市場淘汰。

2、敢不敢破界？意識到這些問題后，我也是想推動公司做一些改變的，后來發(fā)現(xiàn)自己根本無法撼動總部的改革和創(chuàng)新。

有時候?qū)习逄岢鲂碌膭?chuàng)意和改造公司的構(gòu)想，反倒被老板認為不安分。

有一次在廣東總部，茶余飯后，老板拍著我的肩膀說，“別老盯著那些互聯(lián)網(wǎng)、別人家的公司，真不像你想的那么厲害，好好把咱們的事兒干好，收收心。

”后來沒過多久，在給廣東一家老客戶做方案的時候，我做了一個比較大膽的嘗試，把一些新的打法，比如小程序、直播平臺、網(wǎng)紅等方案寫了進去。

結(jié)果還沒報給客戶，直接就被CEO給懟了回來，“咱們這些客戶都服務(wù)十年了，你還不知道他們的調(diào)性嗎？這些東西太新了，他們不可能去試的。

”改變一個人的想法很難，改變一家企業(yè)固有的模式更難，畢竟只要自己碗里的肉還很香，人就沒有破釜沉舟的決心。

我們常談企業(yè)要創(chuàng)造價值、要提升競爭力，其中最首要的就是不局限于原有的市場，敢于拓展邊界，只有打破圈層壁壘，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代抓住更多機會。

放眼全行業(yè)，沒有一家大公司，能在故步自封、不打破邊界的情況下壯大。

比如最近因收購摩拜而極具話題度的美團，早前其團購網(wǎng)站的形象深入人心，如今跨界出行領(lǐng)域則就是一次突破自我的戰(zhàn)略調(diào)整。

還比如前段時間發(fā)布“全球首款全面屏筆記本”的華為，作為全球第三大智能手機制造商，華為跨界進入PC行業(yè)，在引領(lǐng)智能手機全面屏技術(shù)創(chuàng)新的同時，也將全面屏首次帶到筆記本領(lǐng)域，開啟了筆記本行業(yè)的全面屏時代，不僅實現(xiàn)了自我技術(shù)的創(chuàng)新，也推動了整個筆記本行業(yè)的升級變革。

細化到我所在的傳統(tǒng)營銷行業(yè)，除了廣為人知的“整合營銷”、“數(shù)字營銷”是一個大趨勢，還有一些更為具體的玩法，比如當直播的熱度衰退，短視頻流行開來時，我們在為客戶規(guī)劃營銷方案時，就要想辦法將這些新鮮元素加入進來。

你務(wù)必要將自己的視野和格局放大，才能把握客戶和用戶的興趣點，從而在風云變幻的行業(yè)里立于不敗之地。

像這樣追著時代跑當然會很辛苦，我們老板不愿意在突破自我上花費太多精力，可于我自己而言，還是信奉“心有多大，舞臺就有多大”，如果舞臺把一個人牢牢困死，那就要適時破界。

一個落日余暉的傍晚，我坐在國貿(mào)敞亮的辦公室里敲下一份辭職信，看著郵件在屏幕上轉(zhuǎn)了好幾個圈才發(fā)出去，我長吁一口氣，終于能和這陳舊的一切說再見了。

3、創(chuàng)業(yè)就是，打破邊界的邊界關(guān)于我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，其實和大部分創(chuàng)業(yè)者的故事類似，無非就是“凌晨三點的北京”和“回復(fù)不完的微信群”，沒那么多轟轟烈烈，但也足夠讓過去的自己脫胎換骨。

這一年來，我要直接面對客戶報提案，催款，執(zhí)行，寫結(jié)案報告；要為員工繳納保險，發(fā)工資；為了節(jié)約資金，出差能省就省，有高鐵就不會坐飛機，住宿也只住商務(wù)酒店。

一周至少有五天，我要背著筆記本電腦在各個城市東奔西走，而在候機間隙開個視頻或者電話會議，臨時在星巴克寫一兩小時報告，也成了一種常態(tài)。

瑣碎的事情多了，曾經(jīng)高大上的辦公室，和一個企業(yè)高管的“尊貴感”和“優(yōu)越感”也就一去不返。

你要問累嗎，那當然累，所有創(chuàng)業(yè)者都一樣，整天在工作與生活之間博弈，還要隨時掌握行業(yè)的最新變化，時刻準備突破思維的框架。

曾經(jīng)有位閱人無數(shù)的投資人這樣說，如果一位創(chuàng)業(yè)者三個月前后的思想沒有變化，那他就是不合格的。

所以很多尚在初期的創(chuàng)業(yè)者，每天都要在自我破界上下功夫。

資金快要燒光了，就想方設(shè)法約見投資人，帶著最新的行業(yè)觀察和業(yè)務(wù)上的新想法，坐在咖啡館里一個又一個聊；創(chuàng)業(yè)也不是單打獨斗，要鉆研如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，甚至演講能力，為的是給團隊畫一個看起來不離譜的大餅；大部分時候，一個創(chuàng)業(yè)者就是一個隱形的打工者，但需要十八班武藝樣樣精通。

正如李開復(fù)提出的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的十項能力中所提到的，強烈的欲望、超乎想象的忍耐力、開闊的視野以及不設(shè)邊界的思維與包容等是成功創(chuàng)業(yè)者所必須具備的能力。

尤其是開闊的視野，這決定了一個創(chuàng)業(yè)者的天花板到底有多高。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正擁有廣博的見識，開闊的眼界，去邊界的思維才能有效地拉近自己與成功的距離，就像華為Matebook X Pro所秉持的無邊界設(shè)計理念與將手機全面屏技術(shù)引入筆記本領(lǐng)域的做法一樣，在跨界中求變，在高達91%屏占比的全面屏設(shè)計中進一步拓寬屏幕的界限與創(chuàng)新的邊界，而這也正是創(chuàng)業(yè)者們所需要具備的思維。

創(chuàng)業(yè)者的視野在哪里？在我看來，創(chuàng)業(yè)者的視野正在于打破邊界，開啟大視野后的去邊界思維，在這片創(chuàng)業(yè)綠洲之下，唯有破界，才能求生。