1.自以為了解顧客需求(Lee McNiel，ReviewPush)我曾將大量時間浪費在一款無關緊要的產品上，它允許顧客在無需郵件提醒的情況下就可通過 RSS 訂閱信息。

不過，它發布后的情況并沒有我預期那么樂觀，因為很多用戶根本就不喜歡，而且它還造成了糟糕的用戶體驗。

后來，我們決定將這項服務隱藏起來，但對于部分仍想使用它的用戶，我們仍會提供技術支持。

自此以后，我們再也不替用戶自作主張，除非確定這些功能對用戶有真正的價值。

2.錯估了團隊的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)早年間，我曾試圖讓首席財務官們加入業務發展部門。

當時，我正尋求提升團隊業務發展能力，幼稚地認為一支更專業團隊的加入會讓其能力突增。

事實卻并非如此。

雖然首席財務官對金融知識了如指掌，但對銷售卻一竅不通。

從這個錯誤中，我意識到你不能單憑想象就去臆斷團隊成員的能力，以及他們應該擔當的責任。

之后，我吸取了教訓，并將符合角色的雇員安排到相應的職位上，因此再也沒犯過同樣的錯誤。

3.沒有花費時間了解市場和消費者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)創業以來，我犯下的最大錯誤就是沒去花時間了解市場。

通常情況下，我們會在某個地區擁有部分注冊用戶，但在進軍新的市場后，我們卻因不能找出應對策略而無計可施。

作為結果，我只能重新設定相同的庫存并期望可以賺到相同的營收和利潤。

事實卻證明，這種等待根本就是徒勞的，因為之前一度暢銷的產品在新的市場開始滯銷。

在意識到商品開始滯銷并積壓在庫存后，我必須調低價格甚至虧損賣出去。

這些慘痛的經歷足以買來一頓深刻的教訓;我后來意識到企業應該將市場和顧客想要的東西賣給他們。

4.過分重視技巧，忽視了人性(John Berkowitz，Yolde)我曾聽從一位長者的建議，將公司的雇傭文化從看重能力與人性的修養調成了注重技巧的基調，但這卻導致了人力資源的極度浪費，并未業務的增長帶來負面影響。

在意識到雇傭制度在所存的瑕疵后，我們將所有的戰略組合了以來，修正了條款中存在的偏漏。

5.招人時留點心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)這是人們普遍會犯下的一個錯誤，在現實中，我們可能很難能夠找到沒有遇到過“豬一樣的隊友”的人。

依靠自己的品牌開始盈利后，我開始考慮引入其他人來幫我管理這些內容。

盡管我認為這個人需要具備各種優良的條件，但現實很殘酷，他既沒有我對自己公司所擁有的熱情，也沒有任何可以利用的人際關系或專業技能。

6.便宜沒好貨(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)當我開始設計 TheBeautyBean 時，為了節省成本，我聘用了一位薪水較低的開發者。

但為了省錢，我犯下了這輩子可能最愚蠢的錯誤，因為網頁設計的一塌糊涂。

最后，我不得不解雇了這位開發者并重新開始。

當然，你可以說節省資金對創業公司很重要，但一定要保證這筆省下來的錢不會成為今后花掉更多錢的籌碼。

7.招人時不要太在乎經驗(Ziver Birg，ZIVELO)我招到過一位頂級首席運營官，他曾將一家只有10位雇員的公司在8年時間內帶到了600多人。

但我知道，過去的成就并不代表他的將來，對于剛剛建起的初創企業來講，以更低的價格雇傭一位適合這一職位的新手可能要保險得多。

如果你培養了某人，并幫助他在你的公司成長，他日后必會對你感激不盡。

8.豬一樣的隊友(Andy Karuza，brandbuddee)當你開始創業的時候，你應該只找那些能夠一直伴你同行的伙伴。

雖然我遇到過豬一樣的隊友，但慶幸地是，在創業的路上，我不斷碰到過真誠的伙伴。

我懇請創業者，選擇潛在的隊友時務須謹慎，確保各自的角色和職責，并在創業失敗后能夠幫其他人備下退路。

如果某人不積極進去開拓商務，那么你必須換掉他或直接將他踢出去。