又到了一年一度參與數十億元大項目——開啟春節(jié)紅包大戰(zhàn)的時候了！春節(jié)一直被認為是一個觀察互聯網產品的特殊時期，階層流動、人群匯聚，尤其對社交產品來說，是一個爆發(fā)的好時機，微信紅包就是在春節(jié)期間崛起的。

微信發(fā)布的《2017微信春節(jié)數據報告》顯示，2017年的除夕至初五，微信紅包收發(fā)總量達到460億個，同比去年增長43.3%。

在2018年春節(jié)期間，有7.68億人選擇使用了微信來發(fā)放紅包，人數同比增長15%。

今年，類似微信紅包、支付寶集五福活動的春節(jié)紅包活動更是熱鬧非凡。

春節(jié)這個全民IP，吸引了越來越多的互聯網巨頭入局，成為品牌“論劍”的“華山之巔”。

各大巨頭花式上演紅包大戰(zhàn)1、老面孔支付寶，繼續(xù)堅持“集五福”，瓜分5億元除了掃福、森林澆水、喂小雞外，今年支付寶新增了答題打卡、沾福氣卡、花花卡等模式。

其中，答題卡題目大多與安全教育有關。

“沾福氣”和“花花卡”，用戶可以復制好友的福卡，有機會獲得全年幫還花唄、跟隨螞蟻森林去看樹等福利。

 今年這波操作應該是支付寶獨創(chuàng)的，全面利用了支付寶的優(yōu)質IP，為螞蟻花唄、螞蟻森林等產品帶動新一輪傳播。

除了內地外，香港市民也可通過支付寶香港錢包AlipayHK進行集五福活動，香港用戶首次可以用AR掃一掃來掃福，而支付寶也在借助集福活動加速移動支付出海布局。

據說掃馬云親筆寫的福字，必得“沾福氣”，據了解，兩天時間，馬云的福字被網友掃了1.6億次，不少碼商更是把馬云的福字玩壞了，有豬肉攤老板用來招攬生意，還有人印在自己的火鍋、燒餅上。

劃重點：掃這個可以出“沾沾卡”或”敬業(yè)福“哦！邦哥親試有效值得注意的是，在微信企業(yè)定制紅包上線后，釘釘也推出了企業(yè)拜年紅包功能。

2、退出燒錢大戰(zhàn)兩年的微信支付，只給紅包換了個封皮早在2017年春節(jié)，微信便表示不再推出紅包活動，但在今年春節(jié)，微信推出了新功能——定制紅包封面。

考慮到微信紅包生態(tài)成熟，騰訊將重心放在QQ福袋上。

從1月28日到2月7日，用戶都能在QQ參與3款小游戲贏取福袋，此外還有當紅明星派發(fā)福袋等活動。

據了解，騰訊為本次春節(jié)活動申請注冊了“福氣袋回家”等相關商標。

騰訊數據顯示，QQ的主要用戶群體是95后，遠比微信用戶年輕。

這部分年輕人往往更樂于深度參與到春節(jié)活動當中，游戲與明星是他們喜好的領域，讓更廣泛的年齡層人綁定銀行卡，使用手機支付，是騰訊下的棋。

QQ福袋活動定位精準，也有所創(chuàng)新。

3、百度：9億拿下春晚，能否力挽品牌“狂瀾”？今年入局紅包營銷的巨頭中，最受矚目的當屬百度了。

在2014、2015年的微信紅包、2016年的支付寶“咻一咻”紅包之后，百度APP高調宣布與央視春晚達成獨家互動合作，這意味著春晚的紅包舞臺正式集齊了BAT互聯網三巨頭。

百度的紅包活動當中，“集好運”和“團圓紅包”兩項主題活動一共持續(xù)8天，1月28日開始，2月4日結束。

出席當晚，用戶可以在觀看春晚時參與4輪互動，瓜分9億紅包。

春晚4輪+節(jié)前8天，百度共計將發(fā)出超過10億元紅包，度小滿錢包(原百度錢包)為此次紅包活動唯一提現通道。

除金額創(chuàng)下新高外，有消息稱百度的人工智能技術和產品也將深入參與互動，給用戶帶來結合人工智能的互動體驗。

近日，一篇名為《搜索引擎百度已死》的文章將百度推到風口浪尖。

該事件目前還在持續(xù)發(fā)酵中，對百度的品牌聲譽造成了巨大影響。

或許，百度能借春晚紅包的技術與形式創(chuàng)新，在品牌保護上扳回一局。

3、今日頭條派出10億紅包，接入字節(jié)跳動旗下產品不同于支付寶的集福卡，從1月29日至2月4日，今日頭條集十二生肖外加發(fā)財二字總共14張卡，集齊的人平分2億元，還有7.5億元是每天晚上拿出5000萬元發(fā)紅包雨。

套路如斯，讓更多人下載APP。

活動接入了更多字節(jié)跳動旗下產品，包括今日頭條、今日頭條極速版、西瓜視頻、火山小視頻和皮皮蝦等。

在搶紅包環(huán)節(jié)，用戶可以通過集卡、紅包雨等方式，與親朋好友互動，紅包雨活動中還提供有戳福袋、接財寶等互動小游戲。

4、抖音&快手&微視：短視頻平臺如何“夾縫求生”？短視頻作為2018年爆火的領域之一，各大短視頻平臺的賀歲活動也是十分精彩。

今年抖音成為春晚獨家社交互動平臺。

而此前，春晚獨家社交互動平臺一直是微博。

1月28日，抖音的春節(jié)紅包活動“美好音符年”正式上線：1月28日-2月4日期間，用戶可通過抖音參與“集音符，分現金”活動，分享總計5億元的現金紅包。

抖音還制作了歌曲《新年抖來咪》，邀請蔡依林演繹。

春節(jié)期間，抖音還將設置話題挑戰(zhàn)、設計拜年舞蹈等，為春節(jié)帶來更多抖音風格的互動玩法。

不得不說，抖音的品牌風格十分強烈，引起了很多年輕人的共鳴，但其活動玩法也承襲了“抖音化”的風格，似乎有些缺乏新意。

另外，今年抖音的紅包活動更多承擔了推廣視頻社交APP多閃的重任。

從1月28日開始，用戶登錄多閃APP，即可以在首頁發(fā)現“發(fā)隨拍，分1億”的活動。

今年抖音的“美好音符年”活動能否再創(chuàng)神話呢？另一個短視頻巨頭——快手，在今年的“上快手，分6億現金”紅包活動上，結合了AI黑科技，也添加了組隊等趣味社交元素。

同樣對標抖音的騰訊微視，也推出了共同瓜分5億現金視頻紅包活動。

5、微博推“錦鯉紅包”，聯合明星、博主要掀起紅包熱浪1月16日起，新浪微博推出“讓紅包飛”活動的升級版“錦鯉紅包”，玩法和傳統(tǒng)搶紅包略有不同，需要轉發(fā)+關注博主才可參與抽獎。

今年微博還新增“福氣扭蛋機”玩法以及轉錦鯉微博活動，不過玩法上有些復雜。

6、銀聯云閃付推最高2019元的現金紅包銀聯云閃付的春節(jié)玩法規(guī)則相對簡單。

1月5日至2月4日期間，銀聯云閃付APP用戶掃“銀聯標識或云閃付標識”參與領紅包活動，每日可領取簽到紅包、轉賬紅包、邀請紅包，最高可領2019元紅包，不過同一用戶每天最多領3次紅包。

此外，還款紅包和每日簽到紅包將持續(xù)到3月底。

無”紅包“不社交盡管每年費盡心力的“集福”、”搶紅包“最后也得不了多少錢，為什么這么多人還樂此不疲呢？除了背后僥幸心理的作祟，另外就是其所賦予的社交屬性吧。

一方面，“集福”給了大家聊天的話題。

首先親朋好友之間見面怕尷尬，可以先問一句“你的五福集齊了嗎？”、“我有多一張‘愛國福’，咱們交換吧”。

甚至很久不聯系的人突然找你要“敬業(yè)福”，然后你們就聊起來了。

另一方面，就是集齊后曬朋友圈的“成就感”。

就算最后只分得幾毛錢，沒錢沒房沒車可曬，但至少能曬曬今年的“運氣”。

再來說說這背后的營銷套路，以支付寶為例。

“求福字，換福字“——沉淀關系鏈和交流沉淀首先求“賜福字”的前提是雙方要是“支付寶好友”，所以求賜福字就讓關系鏈在支付寶朋友進行沉淀下來了。

而為了交換“福”字，就有了支付寶好友上短暫的交流。

而沉淀關系鏈和交流的商業(yè)價值在于轉賬方便，這樣資金交換可以在這里進行。

“福字卡翻開過程”——為商戶和支付寶其他業(yè)務提供廣告和引流掃福還經常能刮出一些各種VIP試用卡、代金券、螞蟻花唄信用點等，這就給商戶和支付寶自身的很多業(yè)務做了曝光和導流。

”坐等開獎過程“——讓春晚到達傳播的高峰春晚當天分現金紅包會形成很好的互動，并把支付寶這次關系鏈達到一個高峰的過程，整個商業(yè)都在為春晚做預熱，有了大批用戶關注，在春晚發(fā)放紅包或者優(yōu)惠券都是順理成章的事情。

花花卡背后的套路：為花唄進行一次大規(guī)模的宣傳花花卡被認為是本次支付寶集五福活動的終極大獎，支付寶官方可以免費為用戶還一年的花唄，最高額度為48888元。

由此可看出，支付寶的重點在螞蟻花唄上面；同時，這次支付寶的官方相當于借助集五福的活動為花唄進行了一次大規(guī)模的宣傳。

根據支付寶相關的數據顯示，目前花唄的用戶已經突破了1億。

但是，仍然還有眾多的客戶未開發(fā)。

同時，受到其它電商平臺各種信貸產品的沖擊，致使花唄處于一個非常不利的局面。

于阿里本身來講，花唄的主要作用是刺激消費。

用戶在進行消費的過程中，分期的手續(xù)費，商戶的服務費，甚至是逾期的費用，都會進入到阿里的口袋當中。

鎖住花唄用戶，幾乎就鎖住了一大部分源源不斷的利潤。

因此，只要花唄的用戶數量提上來之后，整個阿里的營業(yè)收入才能有新的突破。

沾沾卡———支付寶社交道路上的大招沾沾卡主要使用對象一個是傳統(tǒng)的敬業(yè)福，另一個重點就是花花卡。

這兩個獲取概率比較低，所以用沾沾卡沾過來則是最快最好的方式。

使用沾沾卡一定要先加好友，所以支付寶加好友的數量大增。

又為了避免這種加好友方向過于單一低效，一天一個人只能被沾有限次，還有沾不到的風險，這就鼓勵多嘗試，多加好友，多使用支付寶換沾沾卡。

可以說，花花卡也是為沾沾卡服務的，而沾沾卡擔負了支付寶爭取流量的重任。

BATJ紅包大戰(zhàn)的背后易觀發(fā)布的2018年Q3《中國第三方支付移動支付市場季度監(jiān)測報告》顯示，支付寶、微信市場份額共達92.53%，分析指出，移動支付市場大局已定。

在電子商務研究中心主任曹磊看來，網絡紅包是巨頭移動支付布局的“利器”，本質是對移動支付市場用戶的爭奪。

據統(tǒng)計，目前互聯網行業(yè)獲得一個優(yōu)質客戶的成本約為100—300元，面對高昂的獲客成本，巨頭們自然不會放棄“春節(jié)“這么一個“搶”用戶的絕佳機機。

從以往來看，騰訊支付寶戰(zhàn)果累累。

2015年騰訊與央視合作，開啟了春晚紅包的傳統(tǒng)。

騰訊在其財報中提到，截至2015年3月末，微信月活躍賬戶5.49億戶，比2014年12月末增長10%。

QQ錢包及微信支付綁卡用戶賬戶總數超過1億。

2016年支付寶接棒微信，在央視春晚通過拼手氣、“集五福”送出8億元紅包。

這一年春節(jié)，支付寶同樣迎來大豐收。

支付寶數據顯示，當年參與互動人次達3245億次，是2015年春晚互動次數的29.5倍。

這方面值得重點說說百度和今日頭條。

截止2018年7月31日，今日頭條的日活躍用戶已達 1.2億。

而短視頻流量之王“抖音”就更厲害了。

截止2018年10月，抖音的國內日活躍用戶已經達到2億，月活用戶突破4億。

此外，在海外抖音同樣勢頭猛烈。

再看看百度的數據，截至2018年11月，百度App的日活達到1.6億、日均搜索響應次數60億、日均信息流推薦量達到150億。

如此看來，百度和今日頭條的日活數量在不斷逼近，所以面對春節(jié)，雙方都為了多“搶“一個用戶，百度拼的是禮品豐富度和節(jié)目（春晚）曝光度，今日頭條拼的是現金數量。

有分析指出，同央視、浙江衛(wèi)視的紅包營銷合作，代表著一場由百度發(fā)起的2019流量及用戶爭奪戰(zhàn)，目標直指騰訊、今日頭條。

另一方面，紅包大戰(zhàn)不僅聚焦于消費者，它聯動了線上和線下，背后則是瞄準了春節(jié)期間旺盛的消費需求。

不少基于LBS的玩法把消費者引流到了線下商圈，促進消費。

而商家品牌優(yōu)惠券、立減券等使用范圍也貫穿線上線下，線下的紅包可以線上用，線上的紅包也可以在線下使用。

紅包大戰(zhàn)同樣帶動了互聯網技術的發(fā)展與應用。

AR、VR以及搖一搖免單等功能也得到了普及。

以支付寶“集五福為例，除了“5億”現金紅包，還有背后看不見的技術費用，因為“掃五福”背后涉及字體檢測識別、同一入口客戶數暴增、客戶端與服務端如何聯動等很多復雜的問題。

有網友在查支付寶“五福”AR技術支撐的時候，看到了五福難集的原因：支付寶多媒體技術部創(chuàng)新組的算法專家嘉睿 寫在最后互聯網巨頭紅包大戰(zhàn)已經持續(xù)了5年。

相信這一營銷形式還將繼續(xù)存在，也將不斷升級。

在這場作戰(zhàn)中，企業(yè)首先要從商標開始進行全方位的品牌保護。

并從用戶角度出發(fā)，通過在玩法與技術上持續(xù)探索創(chuàng)新的產品才能在春節(jié)期間贏來品牌的新發(fā)展和市場的青睞。

同時，我們可以似乎可以感受得到，互聯網時代，不少傳統(tǒng)習俗都已變化，年味似乎也淡了許多。

過去城市里“為年助興”的鞭炮焰火，漸漸移風易俗，變成全球“指尖”上的電子紅包。

回歸“年味”成為共同的訴求。

微信在紅包大戰(zhàn)第三年后，便宣布不再推出春節(jié)紅包；今日頭條圍繞中國“家”文化與“和”文化，還把拜年、年畫等元素融入其中；支付寶也明確表示，“集五福”并非是營銷活動。

時代在變，中國人過年方式在變，格調在變，而中國人舉家團圓、舉國同慶的思緒卻不會改變。