萬達(dá)集團(tuán)昨日公布了董事長王健林親自寫的半年工作報(bào)告：手握4600億元資產(chǎn)，王健林正在布一個(gè)大棋局。

　　欲成立電商公司　　“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。

這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

”在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上表示，王健林用了很長篇幅描述自己對(duì)電商的期望，并表示將投資50億發(fā)展萬達(dá)電商，“萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。

”　　王健林也在“手稿”中描繪出萬達(dá)電商的雛形：萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立電商公司，由這些電商前來參股，首期投資50億元。

王健林表示，如果電商業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，到2020年，萬達(dá)將會(huì)形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

　　在房地產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域長袖善舞的萬達(dá)集團(tuán)，卻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)以獠ㄕ邸?/p>

醞釀多時(shí)的電商平臺(tái)萬匯網(wǎng)于2013年年底正式上線后一直不支持線上實(shí)物的購買交易，被業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為萬達(dá)積分兌換商城。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)萬達(dá)電商的前景依然存疑。

一名業(yè)內(nèi)人士指出，還看不到其電商方向的策略、商業(yè)模式和具體打法。

　　或選京東作為合作伙伴　　萬達(dá)電商究竟要唱哪臺(tái)戲?對(duì)此，王健林的表述是，接下來將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元，并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)愿意投資。

在報(bào)告中，王健林透露，萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右的時(shí)間找到盈利模式。

　　今年5月，萬達(dá)電商宣布與京東啟動(dòng)系列合作活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，京東內(nèi)部人士介紹，雙方合作主要是聯(lián)合營銷、會(huì)員打通、積分打通、數(shù)據(jù)共享四個(gè)方面。

此外，雙方在供應(yīng)鏈對(duì)接方面，未來也有意嘗試推進(jìn)線上線下資源的融合。

雙方還將探討包括店內(nèi)模式、多渠道運(yùn)營等在內(nèi)的其他合作方向。

　　對(duì)于為什么京東最有可能入選?易觀國際分析師卓賽君向記者表示，第一，京東和萬達(dá)在電商上的價(jià)值觀是相近的;第二，天貓已經(jīng)選了銀泰，京東就是線上資源最好的選擇;第三，萬達(dá)做電商也是準(zhǔn)備打造一個(gè)相對(duì)中高端的平臺(tái)，相比當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等，“跟京東合作，從多方面上講，是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

”　　三年找到盈利模式 靠譜嗎?　　盡管萬達(dá)電商業(yè)務(wù)仍無起色，中國現(xiàn)任首富王健林對(duì)于電商的情結(jié)卻始終不渝。

在近日舉行的萬達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上，王健林再次強(qiáng)調(diào)萬達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)全力發(fā)展電商，并高調(diào)宣稱首期投資50億元。

王健林表示，萬達(dá)電商當(dāng)前核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。

在此之前，萬達(dá)電商剛剛經(jīng)歷了管理層大換血。

　　萬達(dá)電商前CEO龔義濤曾表示，萬達(dá)的工作機(jī)制和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是存在一定差異的。

在萬達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個(gè)習(xí)慣，需要的是發(fā)散性思維，想到哪里就說到哪里。

　　目前，除了幾家大型電商還能賺錢之外，其他電商基本都是賠錢燒錢狀態(tài)，萬達(dá)此次高調(diào)進(jìn)軍電商且豪言要在三年內(nèi)就找到盈利模式，就算找不到也要找到盈利方向。

對(duì)于一直在傳統(tǒng)行業(yè)里穩(wěn)扎穩(wěn)打的萬達(dá)來說，這應(yīng)該不是一件容易的事。

電商已經(jīng)不是一個(gè)有錢就可以玩的行業(yè)了，現(xiàn)在行業(yè)不斷洗牌，成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)成為電商首要做的事情。

如此看來，萬達(dá)這三年有的忙了。