易信出來才幾天，正式運營都談不上，也就相當(dāng)于亮了個架勢，站了個馬步而已，還沒開始挨打呢。

網(wǎng)易市值就沖高了20億美金。

為何？大概外界看到馬步的姿勢是正確的，推測丁磊是靠譜的，電信的態(tài)度是透徹的。

這是內(nèi)因。

而外緣就是，移動社交不大可能一家獨大，群眾是渴望看到壟斷被打破的。

第一．電信占大股。

這就解決了體制內(nèi)企業(yè)被指責(zé)“國有資產(chǎn)流失”的問題。

這是個大問題，關(guān)系烏紗帽的問題。

合作背后要扔進去真金白銀，要承受短信和電話收入的萎縮，不從最高層下定決心，一旦風(fēng)吹草動內(nèi)斗來襲，會隨時出人命的。

此前也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟電信聯(lián)通們談，這個風(fēng)險沒人敢扛。

網(wǎng)易占小股，而且不是49％而是27％。

表示承認即使再融資再入伙電信還能大股。

第二．網(wǎng)易管運營，至少表面上，這個問題解決了，電信只給資源和管財務(wù)。

沒這個也沒法玩。

體制內(nèi)企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)死路一條。

丁磊和電信大領(lǐng)導(dǎo)之間的默契，現(xiàn)在看起來是有的。

這一關(guān)也過了。

第三．差異化占位。

也就是一定要跟微信不同。

短信和電話留語音免費，這是能在一開始就留住人的硬需求，硬道理，謝謝微信的強大逼迫電信的斷臂求生。

挖掘手機里朋友的朋友，拓展關(guān)系鏈，再把朋友的朋友的評論在朋友圈里展現(xiàn)，幫助你拓展關(guān)系鏈，更極端的是把微信的雙向關(guān)注改成單向關(guān)注，有點微信版微博的意思。

看起來要熱鬧、新鮮得多。

總之都跟微信反著來。

這就對了。

就算BAT叁大媽那幺強大，也都不能全吃光，京東、搜狗、360、人人啥的都冒出來。

移動社交，絕對是有空間的，這是常識，對不對。

所以只要跟老大反著做，概率相對就大。

第四．開放的人民戰(zhàn)爭。

第一是開源通信協(xié)議，大家都互聯(lián)互通。

丁磊直接罵騰訊不開放，師出有名，成了正義之師。

真被微信逼急了，微博也可能接進來。

第二是二線企業(yè)綁一塊兒。

易信當(dāng)天搜狐首頁給放了一個諾大的廣告，張朝陽和齊向東到現(xiàn)場站臺。

這就是在表態(tài)。

丁磊說“大家一起拴住騰訊這匹野馬”。

電信占股份73％，至少還有23％能拿出來引人入伙。

中國互聯(lián)網(wǎng)的各族人民都希望制衡騰訊，這個愿望能實現(xiàn)嗎？第五．老牛發(fā)二春。

這五年來網(wǎng)易一直是個千年老二的霉樣兒。

提起丁磊就是養(yǎng)豬＋高管離職。

同學(xué)們都以為“土財主”半煺休了。

但現(xiàn)在一下殺到主場，挑最勐的練，還高調(diào)，真是一不做二不休，放得下拿得起。

加上之前做IM的技術(shù)儲備，郵箱、游戲的資源基礎(chǔ)，在業(yè)內(nèi)頗有資歷和人緣，丁磊出來坐莊，還是有名有份，眾望所歸。

從這個事，丁磊和網(wǎng)易的老形象是可能大改變的。

但還有第六。

網(wǎng)易漲了20億美金，算易信的話就得80億了，微信才多少億呢？這里面不排除華爾街的同學(xué)們先養(yǎng)豬后殺豬。

前幾天聽一個CEO說，錢越多的地方人就越壞，做互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)跟金融界的人比起來，都還是處男。