一些轉(zhuǎn)型成功公司：Burbn，基于地理位置的HTML5應(yīng)用——》Instagram;Game Neverending，一個(gè)MMORPG的在線游戲——》Flickr;Tune In Hook Up，一個(gè)視頻類約會(huì)網(wǎng)站——》YouTube;PDA的支付服務(wù)——》Paypal的網(wǎng)站支付工具Odea，播客平臺(tái)——》Twitter但是判斷自己的公司是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型往往是一個(gè)艱難的決定，那么，以下的四個(gè)信號(hào)或許能給你啟發(fā)：1.你總是在不停地教育市場(chǎng)也許你會(huì)認(rèn)為你是這個(gè)市場(chǎng)的先行者，并且挖掘到暗藏價(jià)值，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你需要很多時(shí)間去教育你的目標(biāo)受眾，那可能說(shuō)明你進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)太早了。

這個(gè)時(shí)候或許可以收縮戰(zhàn)線，從一個(gè)垂直的小領(lǐng)域去嘗試。

2.第一批用戶并不喜歡你的產(chǎn)品聽(tīng)聽(tīng)潛在用戶的意見(jiàn)是件好事。

99.9%的人都不是喬布斯，你不能完全置用戶想法于不顧。

你可能會(huì)害怕聽(tīng)到一些嚴(yán)厲的批評(píng)。

但如果真的大部分用戶都反應(yīng)他們對(duì)你的產(chǎn)品沒(méi)有感覺(jué)，那不妨轉(zhuǎn)型吧。

3.你見(jiàn)過(guò)的投資人都不想投資如果你見(jiàn)過(guò)大量的投資人，但他們的意見(jiàn)都是負(fù)面的。

當(dāng)然，這些意見(jiàn)主要針對(duì)的是產(chǎn)品層面。

不過(guò)，事情也不是絕對(duì)的。

比如Pandora的創(chuàng)始人就被超過(guò)300名的投資人拒絕。

4.為所有人做所有事情產(chǎn)品的理想太大也許就超過(guò)了你所能掌控的范圍。

專注是一件好事。

把有限的資源投入到一個(gè)你能真正掌控的領(lǐng)域。

【Pandora如何才能扭虧為盈？】你會(huì)怎么看待音樂(lè)電臺(tái)Pandora？有兩點(diǎn)比較顯而易見(jiàn)：它的移動(dòng)廣告收入僅次于Google和Facebook，約達(dá)到每年一億元;另外一點(diǎn)，公司始終在游說(shuō)國(guó)會(huì)在2015年降低歌曲版權(quán)費(fèi)，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那公司就需要改變它的音樂(lè)商業(yè)模式。

但有媒體認(rèn)為，Pandora只需要降低它的銷售費(fèi)用，Pandora很快就能扭虧為盈。

從公司的財(cái)報(bào)來(lái)看，Pandora的廣告收入在以非常高的比例增長(zhǎng)。

如果能降低銷售費(fèi)用，Pandora的利潤(rùn)水平就會(huì)有顯著的增長(zhǎng)。

也許，不久之后，我們就看到Pandora給出一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)報(bào)成績(jī)。

【春雨掌上醫(yī)生曾經(jīng)犯過(guò)的七個(gè)錯(cuò)誤】在周六的極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳向大家介紹了團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)犯過(guò)的七個(gè)錯(cuò)誤，希望開(kāi)發(fā)者從中吸取教訓(xùn)，以下就是這這七個(gè)教訓(xùn)：·求求你，別裝酷了！做省錢、省時(shí)間的產(chǎn)品，不要為酷炫而設(shè)計(jì)功能。

·用戶體驗(yàn)？頭說(shuō)了不算！用戶體驗(yàn)蘊(yùn)含在產(chǎn)品的數(shù)據(jù)之中，不要由領(lǐng)導(dǎo)一手管控。

·只管對(duì)錯(cuò)，別管美丑。

產(chǎn)品經(jīng)理和老板管對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題，而不是美丑的問(wèn)題，美丑交給設(shè)計(jì)師。

·一句話，一群粉。

用一句話闡述產(chǎn)品的價(jià)值、功能和意義，不要讓文藝和感情色彩過(guò)重。

·錢才是硬道理！沒(méi)有錢，做推廣很難。

·商業(yè)模式不是想出來(lái)的。

商業(yè)模式就是零星的商業(yè)機(jī)會(huì)不斷積累后，才能確定。

·投資人是眼不是腦。

投資人是給你一些視野和啟發(fā)，但不能由他做決定。

張銳介紹，目前春雨掌上醫(yī)生的用戶付費(fèi)率達(dá)到30%。

在產(chǎn)品成本問(wèn)題上，之前采用花錢請(qǐng)醫(yī)生的作法，但后來(lái)意識(shí)到這個(gè)成本過(guò)大，現(xiàn)在已經(jīng)找到了其它方法來(lái)控制成本。