隨著公司不斷成長，創業者們也需要轉變自己的思考方式，讓自己更像一個CEO。

作為創業者，我們的天性就是打破傳統的結構和慣例。

正是因為如此，很多創業者才獲得了偉大的成功，他們與眾不同的思考方式讓企業不斷發展。

他們建立的團隊能夠用不同的方式來完成目標。

而這一點，恰恰意味著創業者在傳統管理結構上存在著不足，而這通常導致創業者會不斷的變換自己的經營模式，而讓消費者感到不適應。

最近的一篇文章《Growing Like Gangbusters》(采取果斷有力的行動實現增長)中，我們總結出了初創公司應該做出的三個改變，這樣他們才能從初創公司轉型成為一個成熟的企業。

首先，成熟的企業需要專注于他們的客戶目標。

第二，創業者需要改變自己的領導風格。

第三，也是最關鍵的一點，創業者需要改變企業的結構和經營進程。

對于小型創業公司來說，不遵循傳統的企業結構能夠幫助他們沖破障礙，并且更快的獲得利潤。

但是一旦一個企業發展到了一定水平，對于傳統結構的缺乏則成為了他們繼續發展的障礙。

我們自己的公司也經歷過這一段時期，我們發現很多小型企業也正在這個時期內掙扎。

初創公司發展到一定水平，就需要這種結構來定義自己的角色，為企業的繼續發展打好基礎。

如何開始做出這種改變?每個企業由于具體情況的不同，他們的措施也大相徑庭。

在我們看來，做出這種改變的最好的時機，就是當企業已經證明了自己的經營模式能夠成功，并且已經做好了擴大規模的準備。

只有在知道自己的經營模式可行的情況下，企業才應該確定自己的結構，否則這個工作毫無意義。

只有擁有了清晰的企業機構和經營過程，企業才會迎來不斷的發展。

作為一名CEO，你需要能夠分辨出經營過程中出現的各種因素，而且還要擁有掌控整個經營過程的能力。

在企業發展的過程中，你需要對各種事件作出評估，以此來實現利潤的可持續增長。

在出現問題的時候，CEO還需要頻繁的做出調整，重新帶領企業走向盈利。

穩固的企業機構和經營過程看上去和創業者的天性背道而馳，但是對于一個持續發展的企業來說，這一點卻是至關重要。

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