曾幾何時，做一位企業家并不是人人所愿。

看到《商業的本質》的一些讀者可能不知道那個時代了，但那個時代的確存在過。

什么時候呢？那是恐龍漫步在地球上的時候。

嚴肅點說，那時，一群群西裝革履的人爭先恐后地涌向摩天大樓或其他類似的建筑，希望找到一份工作，而不是創業。

20世紀70年代，石油危機促使人們迫切希望獲得地質學學位。

能源領域，還有金錢吸引了人們的注意。

在過去30年間，投行和咨詢公司吸引了大批剛剛走出校門的工商管理碩士，吸引力之強，不亞于真空吸塵器從地毯上吸起餅干碎屑時的吸引力。

　　在過去十年的大部分時間里，企業家精神都受到了重視，但要明確一點，具有創業家精神的人還不是特別多。

事實上，根據《華爾街日報》的報道，美聯儲2013年的數據表明，在30歲以下的人里面，企業主的比例達到了24年以來的新低。

但在很多頂尖的商學院，“要么創業，要么破產”的時代精神已經深深地扎下了根。

比如，在斯坦福大學，不參加任何招聘面試被視為一件光榮的事情。

如果你要建立自己的事業，為什么還要去參加面試呢？在麻省理工學院斯隆商學院，我教了一個班，這個班上大概六分之一的學生在畢業前就至少擁有一次創業經歷了。

　為什么我們需要對創業投入如此巨大的熱情呢？要知道，做一個企業家似乎非常有趣，看起來是很英勇的事情。

你在沒有規則的地方制定規則，也可以在有規則的地方改寫規則。

你可以把車庫當辦公室，把球桌當會議桌。

你像動物一樣工作了幾年，后來某一天，你的公司上市了，在證券交易所敲鐘的人正是你。

再過幾年，你的公司被收購，你就可以到世界各地旅行了。

再往后，你獲得一個專業運動品牌的特許經營權，一切又可以從頭再來。

　　這就是生活！　　但有一個問題要注意。

　　要成為一個企業家，你需要有個好創意。

這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。

與以往的創意相比，你的創意要有特色，要更好。

　　還有一個問題要注意。

　　有了好創意之后，你還要有無畏的精神。

這是一種很稀缺的優秀品質。

我們談論的“無畏”不是對風險的普通容忍，也不是高于平均水平的容忍。

要成為一個企業家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復出現的近乎死亡的體驗，在你的想法成為現實的過程中，這種體驗肯定會出現。

你可能好幾次面臨錢被用光的情況，你可能會犯愚蠢的錯誤，你的供應商和合伙人可能會欺騙你。

你很可能不想睡覺，不需要睡覺，或者根本沒有機會睡覺。

　　我們這里描述的是不懼困難的勇氣，其實大多數人明白勇氣是創業所需的一種素質，但根據我們的經驗，大多數人似乎并不理解“大創意”在創業過程中的作用。

事實上，自2001年以來，我們到各地演講和提供咨詢服務期間，有很多人興奮地告訴我們他們渴望成為企業家，我們接著問，“那么你獨一無二的產品或服務是什么”，這時，他們就陷入了猶豫之中。

　　更加常見的是，我們聽到一些充滿不確定性的回答，比如，“創意？哦，還沒想好。

可能是一個新的應用程序吧，我不確定。

但我確定我想成為一位企業家。

我只是不想為別人打工。

”　　這種渴望完全可以理解，但僅僅有這種渴望是不夠的，這只是最基本的條件。

　　然而，請注意，我們雖然提出了這些勸告，但這并不意味著創業會給你的一生帶來痛苦，只意味著你現在還不適合創業。

那么，你應該從哪兒開始呢？可以肯定的是，你應該先找到一個富有企業家精神的環境。

　　還記得我們在前文中提到的室內設計師邦妮·威廉姆斯嗎？作為一位室內設計師，她擁有一段漫長的、成功的職業生涯。

后來，到2010年，她決定推出自己的家具產品線，讓亞洲的工廠負責制造事務，然后通過世界各地的零售店銷售出去。

邦妮更好、更新的想法是這樣的：與亞洲工匠密切合作，嚴格把好質量關，批量生產高檔家具，打造出自己的設計品牌，以合適的價格銷售給期望值較高的有房一族。

　　但邦妮也知道自己不擅長哪些方面的事務，包括如何做好存貨融資以及如何做賬等。

于是，她立即開始組建一個由專業人士構成的團隊，每個人都有自己擅長的領域。

　　如果你希望成為企業家，卻沒有好創意，那么你不妨先加入這樣一個團隊。

在過去30年里，有無數個企業家在其職業生涯剛剛開始之際，都是供職于這種充滿企業家精神的科技公司。

你可以回想一下這類成功的故事。

這是你的一個門路，而且是個不錯的路子。

今天，邦妮認為自己的成功在很大程度上可以歸功于自己的團隊。

她說：“我知道自己能做什么，我只能做設計，其他一切都依靠他們了。

他們教給我很多。

”　　當然，在初創公司中，作為團隊中的一員，你不能把所有的榮耀據為己有，也不能獨攬所有的股份。

但如果有朝一日你有了一個偉大的創意，你會發現自己已經做好準備，把這個創意運用到商業實踐中去。

因此，你不能總是用錢來衡量前期的打工經歷。