萬科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊敬歷史，因?yàn)槲覀兪沁@樣走過來的，一個(gè)不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個(gè)公司也是一樣。

雖然萬科有啟用新人的傳統(tǒng)，在這種傳統(tǒng)下，我們本身也成為了歷史，我們要尊敬歷史。

尊重人才無論是新人還是老人，萬科所重視所強(qiáng)調(diào)的是什么東西？新人也好老人也好，有什么東西在萬科企業(yè)文化當(dāng)中是不變的？你是一個(gè)人，你是一個(gè)在社會(huì)上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。

首先要尊重，對(duì)生命的尊重。

我講一個(gè)故事，故事的主人公叫李波，是萬科的一線員工，這位員工在跑馬拉松時(shí)出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，在急救期間，我正好回來了，安排去醫(yī)院看望他，他在重癥室不適合探望，所以探望就沒有成行。

我在國外期間，關(guān)于李波搶救到什么程度，家屬什么態(tài)度，公司要采取什么措施，我和郁亮通電話不下三次，這就是萬科對(duì)一個(gè)無論是誰，無論你是老人還是新人，認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)，這是萬科對(duì)我們員工，對(duì)我們的客戶，對(duì)我們社會(huì)的一種基本態(tài)度。

李波還是很幸運(yùn)，不但挽救了生命，還出院繼續(xù)工作。

他是在幾乎快死的情況下被拯救過來了，又換了肝，人是非常難適應(yīng)的。

我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對(duì)生活，后來分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在還是單身，他曾經(jīng)暗戀過一個(gè)女孩子，公司找到了這個(gè)女孩子，安排到醫(yī)院看望他，結(jié)果他們結(jié)婚還生了小孩。

這就是李波的故事。

“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”我再說一個(gè)故事。

萬科員工手冊(cè)上有句話，這是我的朋友有感而發(fā)寫的：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。

萬科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的，第二，在萬科的發(fā)展當(dāng)中，人才也不斷流走。

我們知道中國傳統(tǒng)文化說“好馬不吃回頭草”。

這里有兩層含義，一是當(dāng)你離開的時(shí)候，覺得你拋棄萬科了；第二個(gè)，“好馬不吃回頭草”，你既然離開了也不會(huì)再回來，你回來我們也不會(huì)歡迎。

但萬科有這樣一個(gè)理念，好馬吃回頭草，你再回到萬科，萬科歡迎。

離開萬科有不同的原因。

一種是覺得萬科的發(fā)展空間有限了，更換一下；第二種是自己想出國，或者是為了家庭的團(tuán)聚等。

無論什么原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還可以再回來，當(dāng)然你得是特別的人才。

這里我再講一個(gè)馮佳的故事。

馮佳是西南財(cái)大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機(jī)關(guān)槍似的，之前做過木匠，80年代進(jìn)萬科是作為才子之一。

我們策劃萬科股份化改造時(shí)進(jìn)來的，三大秀才之一。

馮佳有一個(gè)什么特點(diǎn)呢？他是正話反說，你說黑他就說白，你說紅他就說綠。

我們做一個(gè)項(xiàng)目非常好，他一定說不好；當(dāng)你說這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不行了想放棄的時(shí)候，他說別放棄。

對(duì)我來講，他給你不同的意見，而且是反對(duì)的意見，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個(gè)公司一個(gè)集體里我們?nèi)鄙龠@樣的人。

因?yàn)槟撤N原因，他第一次離開了，同朋友合伙在蛇口開了一家四川餐館。

我就到那一坐，他問我要吃什么，他一看是我，我來表示誠意，再把他請(qǐng)回去。

后來某種原因他又走了，我再把他請(qǐng)回來。

第三次的時(shí)候他是萬科下屬國際企業(yè)服務(wù)公司董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是深圳本地最大的廣告公司。

他有一天找我說想要辭職，他已經(jīng)是兩進(jìn)兩出了，我說你有什么新想法，他說非常熱愛廣告業(yè)，我說你正做著呢，深圳最大的廣告公司。

他說想自己出去做廣告公司，這個(gè)國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。

我說你把國企帶走就行了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬科正在搞多元化，他沒有想到我會(huì)提出這樣一個(gè)條件。

第二個(gè)問題就來了，他沒錢，我說你沒錢就對(duì)了，有錢肯定是吃里爬外，你是職業(yè)經(jīng)理，沒錢就對(duì)了。

他又問我，那怎么買呢？我說賣公司開價(jià)你也知道，一千四百萬，現(xiàn)在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。

有的員工就說，哪有這樣賣公司的，我算另外一個(gè)賬，當(dāng)時(shí)萬科在專業(yè)化，這個(gè)公司遲早要賣。

如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個(gè)，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，后年可能就虧損了。

他熱愛做這個(gè)，人品又好，我不如賣給他。

這一變身份，我說董事長我來當(dāng)，因?yàn)槲医o你了，你沒錢給我，風(fēng)險(xiǎn)還是萬科的，我不可能一分錢沒掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你，每年還錢，三年還完，三年還不完四年，這就是萬科對(duì)人才的政策。

現(xiàn)在萬科又提出了合伙人，內(nèi)部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化，本身我們對(duì)員工就是這樣的態(tài)度，萬科的資本就是我們?nèi)f科集體的隊(duì)伍，這是萬科對(duì)我們員工一個(gè)基本的看法。

萬科員工多工作十年再來講一下，我們?nèi)f科的一個(gè)員工，在社會(huì)當(dāng)中我們到底怎么看待怎么要求的。

萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工，要多工作十年。

這是說我們?nèi)f科員工到了退休年齡的時(shí)候，我們的身體很好，我們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)社會(huì)非常有作用。

我們這些老人還不能被取代，我們豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這個(gè)社會(huì)還有作用，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)還能適應(yīng)。

有經(jīng)驗(yàn)、身體好、可以適應(yīng)未來，你的價(jià)值還在，而且價(jià)值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價(jià)值更大。

這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。

只要離開萬科，連升幾級(jí)，給你更多的廣闊天地。

▲"第一你的身體要好"除了你工作盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，還有兩條，第一你的身體要好。

我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創(chuàng)始人，我賴在這里還有價(jià)值，這就是我說的萬科要比其他的同行多工作十年的能力。

要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。

不但身體好，還要身材好。

當(dāng)然，身材有先天后天，胖一些沒關(guān)系，你一定要處于一種健康的狀態(tài)，不要吃的過多，吃的過多是因?yàn)樽灾屏Σ粔颉?/p>

萬科強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。

第二，我們要有知識(shí)更新。

至少董事長給你們做榜樣，我60歲的時(shí)候去哈佛，現(xiàn)在在劍橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作十年是不可能的。

你沒有知識(shí)，身體再好也對(duì)社會(huì)做不出貢獻(xiàn)。

你有好的身體，你有知識(shí)的更新，你比同行多工作十年才不是空話，這就是萬科的人才管理。

但我們不是公益機(jī)構(gòu)，我們也不是學(xué)校，我們是企業(yè)。

企業(yè)在社會(huì)上的立身之本是產(chǎn)品能被接受，無論是有形的還是無形的，產(chǎn)品在社會(huì)上能站住腳，能推動(dòng)社會(huì)往前進(jìn)步，我們?nèi)f科的員工在這個(gè)過程當(dāng)中享受獨(dú)一無二的人生。

說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人在這樣充滿著機(jī)會(huì)、充滿著誘惑，但是同時(shí)讓你感到不知所措的大社會(huì)背景下，你應(yīng)該把握什么東西？你要把握底線，你的底線把握不住，你就是有錢也沒用。

我為什么要到哈佛到劍橋去，實(shí)際上我們追求一種普世的價(jià)值，我本身沒出國之前，我追求的就是說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。

在座的有信基督教的，舊約里面有一個(gè)十誡，剛才我說的都包括在內(nèi)，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不能奸淫、不能眼紅別人的財(cái)富，這是底線。

在中國這樣的環(huán)境下，又是房地產(chǎn)行業(yè)，我們?nèi)f科怎么辦？我們不行賄，我們對(duì)一線老總負(fù)責(zé)任，不能犧牲作為一個(gè)有尊嚴(yán)的人起碼的資格，這是底線。

我在大學(xué)講的企業(yè)倫理，最主要講的就是萬科不行賄。

歷史證明我們?nèi)f科和行賄沒關(guān)系。

守住底線非常困難，但是我們相信這個(gè)社會(huì)當(dāng)中是有光明的。

從心理學(xué)的角度來看，即使是貪官，每個(gè)人心目當(dāng)中都有向善的一面，都有天使的一面，如何激發(fā)天使這一面，用你的向善天使的這一面來激發(fā)他的這一面？你不是紀(jì)律檢查委員會(huì)，不是宗教機(jī)構(gòu)，你是個(gè)企業(yè)，必須讓你的產(chǎn)品、你的服務(wù)做到最好，讓消費(fèi)者歡迎，做到讓政府放心。

社會(huì)正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也很多，政府也在轉(zhuǎn)型。

政府現(xiàn)在轉(zhuǎn)型要把很多東西交到社會(huì)上讓企業(yè)去做。

誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設(shè)計(jì)自己承建自己服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。

社會(huì)風(fēng)氣不好的時(shí)候，就有裙帶關(guān)系、臺(tái)下交易；當(dāng)強(qiáng)調(diào)廉潔之風(fēng)的時(shí)候，這些服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該給誰呢？這時(shí)候萬科就成了首選，因?yàn)槿f科有底線，萬科不行賄，這個(gè)項(xiàng)目給萬科就不用擔(dān)心人家說你們臺(tái)下有什么交易。

我們當(dāng)老實(shí)人、做老實(shí)事、說老實(shí)話。

老實(shí)人吃點(diǎn)虧是沒有錯(cuò)的，但是我們放長一點(diǎn)來看，你要比別人多工作十年，更有價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)能長久發(fā)展，信我這句話，說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，這是普世價(jià)值，長遠(yuǎn)看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長現(xiàn)在在國際舞臺(tái)上是這么做的。

萬科很多的政策在現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中不受歡迎，最后無非查你兩個(gè)問題，一個(gè)是作風(fēng)問題，一個(gè)是稅務(wù)問題。

萬科經(jīng)歷過幾次大的稅務(wù)檢查，檢查之后反而讓萬科的稅務(wù)脫穎而出。

2012年民營企業(yè)500強(qiáng)當(dāng)中排十一位，交稅排第二位。

2013年民營500強(qiáng)排第九位，交稅排第一位。

2014年的排名沒出來，我不太知道，但是交稅知道，排在第二。

說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人一定是一致的，從長遠(yuǎn)來看是不吃虧的，在你面前的董事長是非常好的例子，這就是萬科的辦事作風(fēng)和追求。