史玉柱稱巨人網絡的戰略就是兩個字，精品，公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

　　8月19日消息，在巨人公司2015員工大會上，已經“隱退”的史玉柱現身并發表演講。

史玉柱稱巨人網絡的戰略就是兩個字，精品。

他認為研發人員是公司最核心的人，相當于部隊里真正打仗的人。

同時，他借用了馬云內部講話來強調在公司只有三個可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。

　史玉柱認為權利、責任、利益，這三者是相匹配的。

制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。

而權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。

如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

　　以下為史玉柱現場演講：　　巨人網絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內上市的流程。

以今天的巨人網絡來說，在國內企業里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。

與在美國上市不同，因為老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內上市，意味著我們就要準備面對全國股民的檢驗了。

在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。

如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

　　過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。

我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命，只不過現在還沒有看到有很多新的公司結構出來。

信息時代的公司架構到底應該是什么樣的架構？我舉一個例子：在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位；到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。

作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

　　在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。

他們的關系是什么？中國改革開放三十年為什么會發展，就是做了重大的變革。

除了大型國有企業，政府不再管具體經濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。

未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。

　　之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動游戲公司Supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。

Supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人？到我們拜訪那天為止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。

5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。

我們中國的傳統企業在配人上有誤區，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。

每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統思維。

但由于多數的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。

　　我們應該怎么配？我認為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。

但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質、個人品質又可以勝任。

所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實大家都開心。

對公司來說好，人少了戰斗效率高了，對公司的成果多了。

對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變的簡單了。

因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。

　　我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。

公司除了研發人員，剩下所有的部門都是為研發服務。

我們公司誰的地位最高？誰是最可愛的人？就是研發人員。

因為我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決于我們的研發人員。

我們公司地位最高的，就應該是各個項目的制作人。

　　巨人網絡的戰略就是兩個字，精品。

我開玩笑說，我們研發人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么？因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。

而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。

制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內最大的權力讓他盡情發揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。

而權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。

如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。

　　馬云在內部有一句話，“哪一個員工跟我談戰略，我立馬開除他”。

因為整天想著戰略、討論戰略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。

制定好戰略就往那個地方走，只要戰略的執行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。

我們的戰略既然這么定了，戰略問題在沒有發現明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰略。