一流公司的領導者如何營造和維護吸引人的工作環境，讓所有的員工都能兢兢業業、熱情飽滿?最優秀的領導者會調動員工的積極性，在團隊協作方面率先垂范，向員工證明他們的每項行動都與他們自己和他們的“選民”息息相關，從而鼓舞他們的干勁。

最優秀的領導者懂得傾聽的技巧，言出必行，為調動員工積極性不吝于必要的投入。

他們將組織的愿景、價值觀、目的和商業目標與個人價值觀和需求聯系起來，從而動員、激勵和鼓舞員工。

你可以采取以下10種方法，提高自己的領導能力。

1. 建立你的愿景。

務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。

要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。

2. 確定你的領導風格。

了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

3. 跟蹤你的領導力發展進度。

用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

4. 招聘并留住合適的人才。

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。

文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。

你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。

一旦發現需要改進的地方，就要立即采取行動。

5. 調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。

邀請他們幫你一起設計愿景。

賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。

在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

6. 營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。

不要只改進物質環境，要關心員工的感受。

在公司中走動時，評估一下員工的干勁。

以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動并促進目標的實現。

7. 感激和獎勵你的員工。

制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。

要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。

8. 專注于能夠鼓舞員工的因素。

找出能夠鼓舞你和員工的因素。

他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

9. 先改進最重要的方面。

要坦然面對自己最大的弱點。

確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。

你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。

10. 暢想未來。

想象一下自己10 ~ 20年后的狀態。

你希望成為什么樣的領導者?界定此類領導者的特征，展望你的未來。

描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。

領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。

下面，我們來探討卓越領導者的愿景、目的和價值觀。

●他們將領導力用作創新引擎，以變革、真理、溝通和愿景為動力。

卓越領導者讓員工的生活、組織和培育業務的流程煥然一新。

●他們希望員工在工作中運用智慧。

要降低組織智商，最快的方式就是營造一種人云亦云的文化。

只知道墨守成規，思維永遠跳不出崗位描述框架的員工，是無法為組織成功做出貢獻的。

●他們賞識和認可自己的員工。

員工需要的動力不只是金錢，他們還有基本的人類情感需求——獲得別人的賞識。

●他們著力培養忠誠的員工。

領導不是一場個人的游戲，而是受目標驅動的。

領導與領導學會(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯·赫塞爾本(Frances Hesselbein)曾擔任美國女童子軍(Girl Scouts of America)CEO，并憑借在這一崗位上的杰出表現為自己贏得了高度贊譽。

她說：“卓越的領導者將目標置于首位——他們永遠不會以自我利益為重。

”●他們知道領導者會影響公司利潤。

領導者要適應市場上的變革力量，管理代際差異，承擔社會責任，積極參與慈善事業。

總之，領導者要創造一個健康的環境，讓它成為影響生產率和贏利能力的強大力量。

●他們擁有真實的個人品牌。

在社交媒體的時代，個人品牌在推特(Twitter)、臉書(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中發展延伸。

每位領導者都需要維護自己誠信、正直的個人形象。

●他們勇于負責。

許多領導者用現實的態度來領導：不僅通過招聘吸引合適的人才，而且還要想方設法留住他們;通過為員工提供幫助他們成功的適當環境，調動他們的積極性、充分授權并充實他們的能力;不僅用金錢肯定員工的價值，還要對他們在本職工作之外的努力付出予以認可。

卓越的領導者能讓員工忠心追隨。

領導力首先同目標相關。

如果領導者能引來合適的人才，并鼓勵他們參與，對他們充分授權，肯定他們的工作，那么員工的忠誠度、生產率和公司贏利能力都會得到提高。