最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》，后來又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰》這部電影中，我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。

他是主將，是將軍，壓力特別大，以至于他做惡夢，產生幻覺。

所以他也是一個普通人，有血有肉，他之所以與平常人不一樣。

就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。

影視劇中講這些內容的，我特別喜歡看。

《兄弟連》里面也講了很好的領導力，連長就是CEO，他管一個連就是管一個公司，劇中換了幾個不同的連長，就有不同的方法來帶團隊。

《拯救大兵瑞恩》，包括最新的電影《狂怒》也是。

底下人的想法都是不一樣的，有的人想逃命，新手不會殺人，最后如何團隊起來，取得勝利，都是我們在電影里可以學到的東西。

《鳴梁海戰》也教了我們很多關于領導力的內容。

   第一個關鍵詞——堅持，創業是一場堅韌不拔的長久戰。

為什么我比較喜歡看戰爭片？你會發現歷史上所有著名的戰役，大家打到最艱難的時候，都覺得很痛苦，所以我經常講創業不是一場戰斗，而是一場長期的堅韌不拔的戰役。

我覺得90后創業者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長期的、堅韌的東西。

創業不是雙方像兩個武士一樣，只要對一招，而是一個長久戰，所以咬牙堅持很重要。

第二個關鍵詞——勇氣，勇士與懦夫的差別在于是否可以控制恐懼。

影片里讓我感慨比較深的是李舜臣內心也害怕，但是他作為領導者，作為中心人物，必須要克服自己的恐懼。

我認為在發生激烈的對抗和競爭的時候，勇氣是最重要的。

為什么？因為你有才能，還需要有勇氣才能保持理性的判斷。

即使李舜臣了解水，了解當地的地形，有很多的想法，但是在激烈的戰爭中，還是需要冷靜。

在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時，也蒙了，也有過不知所措。

實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，才可以做出正確的判斷。

在戰場上沒有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在于你是否可以控制恐懼，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環境下，依然可以做出理性的決策。

這是我的體會，也是電影里所表現的。

李舜臣的敵人雖然強大，但最后會變的極端的狂妄，或者極端的害怕，決策也變的不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個小的特點，可能不熟悉的人不知道，我經常會為小事抓狂，比如剛才看電影沒有開低音。

但是我遇到大的事，我會冷靜。

因為大事要發生時，看起來只有死路一條。

這時候你會冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。

第三個關鍵詞——決策力，做一個愚蠢的決定比不做決定好。

《鳴梁海戰》中開會的場景，很像公司開會，總有人說這事干不成，一定會有很多不同的意見。

柳傳志說過一句話，“聽大多數人的建議，跟少數人交流，最后自己做決策”，所以最后成功的領導者是一個人，不是一個團隊。

為什么說成功了，創始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在硅谷，他們也很重視創始者。

因為很多人只看到創始人的榮耀，沒有看到他們所承受的壓力。

創始人承受的壓力最大，因為最后所有的決策都要他拍板。

我一直認為做一個愚蠢的決定比不做決定好，因為不做決定，茍延殘喘，會延誤戰機。

做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執行過程調整。

但是做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。

《鳴梁海戰》的電影里，李舜臣就是這個下決定的人。

他用了很多方法，比如殺人，來穩定軍心；比如破釜沉舟的把大家的宿舍燒了。

但他這些看似不近人情的這些決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。

第四個關鍵詞——團隊：團隊不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對手，而是豬一樣的隊友。

美國有很多企業家是從西點軍校出來的，每次打完戰爭之后都有很多退伍的軍官進入商業領域。

我挺愛看這些打仗的電影，自己搞了一個真人的CS場地，我認為從軍事當中可以學到兩個東西，一個是領導力，二是團隊合作。

《鳴梁海戰》中有一個場景是歷史上看不到的。

我原以為李舜臣帶領的12條船會一起沖過去，沒想到就他的船沖過去，其他的船都觀望。

在公司里面也有很多這種情況。

你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發現團隊不給力。

你自己都不知道最終擊敗你的，到底是神一樣的對手，還是豬一樣的隊友。

但是電影中的李舜臣沒有埋怨，沒有只是搖旗吶喊。

他靠自己，以身作則，沖在前面，打了第一個回合，給了團隊激勵，團隊再跟上來。

所以李舜臣是非常有領導力的一個人。

日本人就失敗在豬一樣的隊友上，如果他們一鼓作氣，一起啟程，300多條戰船怎么會打敗不了12條呢？李舜臣無疑是一個英雄。

但是是英雄造時代？還是時代造英雄？大家對此都有不同的看法。

我認為沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到這位置。

如果不是你，也有其他人。

只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬后炮式的，把他神化了。

同樣沒有人是天生的領導者，在這個行業里面，我認識很多神話般的大佬。

很多人十幾年前和普通的創業者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。

大家應該相信只要你學會應對挑戰，你也有這樣的機會。