我們年輕時養(yǎng)成的習(xí)慣常常會給我們帶來長久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發(fā)展和成長空間。

隨著我們的年齡增長，當(dāng)我們在工作中屢次遇到問題，讓我們感到很無助的時候，我們會發(fā)現(xiàn)這些是我們的平時習(xí)慣所致。

雖然我們在明白以后，也會刻意去進行改變，但有些習(xí)慣改起來卻是非常困難的。

最近INC分享了一些糟糕的管理者的壞習(xí)慣。

也許你和他們有著同樣的問題，看看這些是否可以安在你的身上?1.期望員工和自己有好的溝通，但自己卻做不到這點。

對溝通的看法一直比較混亂。

管理者們總希望項目參與者提交定期的狀態(tài)更新，并發(fā)送例行的電子郵件。

管理者們總是希望項目成員能讓自己知道，是否他們沒有控制好項目預(yù)算，是否有喜怒無常的員工等等。

但是管理者卻沒有給予項目成員同樣的待遇。

很多管理者對管理的思維是不現(xiàn)實的，他們總以為自己不必談?wù)撎嘧约旱奶魬?zhàn)，這造成了公司的愿景或者預(yù)算混亂。

2.在人們還沒有準(zhǔn)備好前，就提拔他們。

這是一個糟糕老板的標(biāo)志。

可能你作為老板，意圖是好的，希望團隊成員成功。

但是老板提拔員工的真正原因是：害怕他們會離開公司。

在那些人還沒有就緒時，就讓這些人負責(zé)一些事情，這個原因確實可笑。

這也會讓團隊的其他人看起來不爽。

3.總是被指控“檫槍走火”。

有的時候你對于爭執(zhí)態(tài)度驕傲，你不會讓任何人從你的手下僥幸逃脫。

如果有一個信號表示有麻煩了，你就會安排一個會議，立刻對那些人扔幾個炸彈，告訴他們正處于被解雇的危險中，或者提高嗓門來表明觀點。

正確的方法是應(yīng)該問問題，尋找問題的解決方法，在解決方案中安撫人們。

開裂的鞭子從來不會有用。

4.不知道是否必要，只購買自己喜歡的東西。

不知道你在工作場所是否有這樣的問題?老板突然提來一些新的筆記本電腦，準(zhǔn)備分發(fā)給每個員工，可能它還是Apple的。

但這個筆記本電腦并不是人們想要的，他們并不單純像老板一樣，想要一些很炫的新功能。

老板也被營銷給忽悠了。

這里的問題是，老板沒有和員工充分溝通，了解他們的工作真的需要什么，是否他們可以更勝任現(xiàn)在的工作。

5.在自己的角色中有太多自傲感。

驕傲存在于每個人的心里，也是我們最難擺脫和戰(zhàn)勝的。

有些是自信心，我們稱它是好的驕傲感，這種自信能讓我們自由地去帶領(lǐng)其他人，因為我們有更多的經(jīng)驗。

壞的驕傲感則是那種，認為自己的價值和目的是源于高高在上的地位這種感覺。

你雖然是老板，但這只是一個工作。

糟糕的老板總是像站在樓梯上向下看。

6.以為自己知道所有事情。

孩子會認為自己的父母無所不知。

這個是有問題的。

也許父母確實比孩子們知道更多，關(guān)于駕車，或者怎么弄干凈魚。

但是你有沒有對待你的員工，也好像他們是一無所知的勞工呢?即使是面對一個更有經(jīng)驗的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者也很難對他放棄控制，但是，其實這里就需要有一種“仆人式”領(lǐng)導(dǎo)力：要對那些比你在某一方面做得更好的人謙恭，讓其他人來掌控、監(jiān)管這個過程。

7.不充分分享自己的愿景。

INC的作者John Brandon認為自己做老板的那些年，做得最糟糕的事情是沒有帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)。

他最后帶領(lǐng)的是一個寫作和設(shè)計團隊，他自己對于如何確保最終用戶理解復(fù)雜應(yīng)用有很好的想法，他自己過渡到寫作領(lǐng)域也很順利，因為這些事情本質(zhì)是相同的，就是如何解決復(fù)雜問題。

但是他不會充分地分享他的看法，員工也經(jīng)常有叛逆心理，因為他們不知道團隊的目標(biāo)是什么，他卻希望員工能明白他的心。

John Brandon認為這是他自己最大的錯誤。

不知道你作為老板，是否有這些習(xí)慣?有些習(xí)慣是因為性情所致，有些則是在以往一帆風(fēng)順的境遇下養(yǎng)成的毛病。

但是如果你對照以后發(fā)現(xiàn)了，也許你仍然有機會改正，并成為一個好老板。