每一個創業風險都遵從這樣規律，從一個好主意開始發展成一群神奇的想法，運氣好的話，最終作為一個成功的項目。

但是如何從最初的想法到最后成功呢? 這對很多創業者來說無疑是一件相當困惑的事情，是不是這個過程中有一些值得注意的技巧呢？這段時間的創業確實出現了不少狀況，遇到了很多以前從未遇到過的波折。

作為一個過來人，我總結了一些自己失敗的原因，或許以下這10個問題我之前可能還沒想清楚，所以這里總結分享給大家。

雖然不能確保你的夢想變成現實，但這無疑能夠很大程度上減少你失敗的可能性。

1、定義的區別你需要清楚你的產品是如何不同于其他競爭對手。

假設你的夢想需要一種新型的社交媒體，可以讓你創建供人們共享的在線視覺效果集合。

你研究Pinterest嗎? Slideshare嗎? Instagram嗎? 你需要讓自己與眾不同。

如果你的想法是不明確的，人們可能會有“在這些地方，我一樣可以這樣做”的觀點。

2、產品能解決什么它會縮短的時間還是能做些什么? 它可以更容易找到相關信息? 它可以使事情更令人興奮或有更多功能? 如果你的產品或服務并沒有解決一個可識別的需要或想要解決的問題，那么為什么會有人花錢呢?3、使用清晰，措辭強硬創業者并不適合去說:“有點像這樣.... “類似這樣的話，你必須找到合適的詞語，避免行話。

相反，專注于能夠激發想象力的描述。

如果你不能讓人們對你的想法感興趣，它不會去任何地方除了你的腦袋。

4、做好你的功課你是第一個擁有這個想法，還會有競爭嗎?對你的行業進行在線調查，并和一些專家或導師進行深入探討。

盡你最大的可能去進行調查工作，你不想發現，當你投入了大量的金錢和資源去投資一件事情后，卻發現市場上早有領先者吧。

5、再次做好你的功課即使沒有人和你現在的想法一樣，但有人可能有另一個計劃來解決同樣的問題，這無疑會和你的想法產生沖突。

看好任何市場上的企業，以阻止他們侵占你的潛在客戶。

你可以確定和分析你的競爭對手。

思考這個來幫助你，為什么人花他們的錢或時間上的不是你的產品或服務?6、定義你的客戶群如果你說“每一個人都可能是”，那你只是懶惰的和自己開玩笑吧。

你的產品或服務的早期用戶會是誰？人們會選擇你的想法了，他們已經花費時間和金錢上的東西，或者將他們決定這是一個全新的方法花費時間和金錢嗎？哪些人會真的想要你所提供的服務？7、確定資源需求正是你需要什么開始？搭建一個網站所需要的人力、服務器、域名這些你有了嗎？難道一切都依賴于一個分發服務的網站嗎？你能獨立處理啟動還是說你需要一個團隊？如果需要，這個團隊，其中都包括了誰？總共需要多少錢，你的想法才能切實落地？這不是一個快速的過程，這需要花費大量的時間進行研究，與投資人進行確認，并與業內專家進行專業談話。

8、構建一個原型是的，這是至關重要的一個產品，這和你提供的服務同樣重要。

如果你創建一個服務，原型可以是一個流程圖，詳細客戶的接觸點，并在內部進行測試滿足客戶的需求。

物理原型應該是一項工作，包括對功能、可靠性和生產要求一個清醒的認識。

如果你不能實際構建一個真正的原型，那么至少有計算機輔助設計與詳細的規格。

9、做好財務分析沒有完成的計劃沒有一個徹底的財務分析。

這包括一個現實的令人信服的收入預測和相應的成本。

你應該能夠詳細估計收支平衡點和未來的利潤。

如果你需要幫助在這個部分得到它。

一個二流的財務報表可以殺死即便是最偉大的想法。

10、寫你的計劃我指的并不是場上你給潛在錢的人。

我的意思是把你的夢想一路向終點線您的內部計劃。

你需要有這樣的地方為自己。

所以，當你明天醒來你知道該做什么。

它將不斷改變，那也沒關系。

事實上,重要的是要保持你的計劃的靈活性。

帶著你的愿景進行飛躍，要么你反彈，要么在飛行的過程中崩潰。

但有一件事情是肯定的，如果你不采取行動，那么你永遠不可能得到你想要的一切。