廉價(jià)的智能手機(jī)、廣泛的互聯(lián)網(wǎng)和劇增的消費(fèi)支出在印度掀起了一陣風(fēng)暴。

根據(jù)McKinsey公司的報(bào)告，這些因素將有助于使這個(gè)接近13億人口的大國(guó)在2025年成為世界第五大消費(fèi)市場(chǎng)。

想要在印度拓展業(yè)務(wù)嗎？請(qǐng)牢記下面的一些小貼士。

從小做起印度是一個(gè)多樣化的城市，29個(gè)州，7個(gè)聯(lián)邦屬地，22種官方語(yǔ)言，大量不同的宗教，以及種姓等級(jí)差異。

客戶背景十分雜亂，所以你是不可能將所有客戶一網(wǎng)打盡的。

最初應(yīng)該先在單個(gè)區(qū)域開(kāi)展小規(guī)模的業(yè)務(wù)，然后再向區(qū)域周?chē)鷶U(kuò)展業(yè)務(wù)。

印度的主要城市包括政治中心——德里，金融資本中心——孟買(mǎi)和技術(shù)中心——班加羅爾。

諸如食品配送公司Swiggy和電子商務(wù)網(wǎng)站Flipkart等科技消費(fèi)品創(chuàng)企都曾在這些地區(qū)取得了巨大的成功。

但一旦遠(yuǎn)離城市地區(qū)和上層階級(jí)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張變得非常困難。

在2011年，世界銀行估算出該國(guó)近24％的人口每天生活費(fèi)不到1.25美元。

在非城市和農(nóng)村開(kāi)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)企都是社會(huì)企業(yè)，他們?cè)阡N(xiāo)售商品和服務(wù)時(shí)一直謹(jǐn)記：即使該國(guó)人口超過(guò)10億，如果一件商品不是生活必需品，那么絕大多數(shù)人是無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的。

而在印度城鄉(xiāng)地區(qū)，其他的產(chǎn)品（如廉價(jià)的智能手機(jī)）正在慢慢地普及。

本土競(jìng)爭(zhēng)印度聯(lián)合商會(huì)（ASSOCHAM）最新的官方研究表明，印度共有4200家技術(shù)創(chuàng)企，已成為全球第三大創(chuàng)業(yè)中心。

因此，你的創(chuàng)企在印度推廣業(yè)務(wù)時(shí)很有可能會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然，新興的印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也存在許多失敗的案例——根據(jù)創(chuàng)企分析公司Xeler8的數(shù)據(jù)顯示，從2014年6月到現(xiàn)在，已有997家印度創(chuàng)企停業(yè)。

像金融科技等一些行業(yè)受到嚴(yán)格管制，外國(guó)創(chuàng)企很難進(jìn)入印度市場(chǎng)。

而乘務(wù)共享和電子商務(wù)等其他行業(yè)，目前也只是幫助政府建設(shè)完善法規(guī)。

其他行業(yè)（如醫(yī)療衛(wèi)生科技和教育科技等）也遇到瓶頸了。

開(kāi)設(shè)商店在印度開(kāi)設(shè)商店并不容易，這需要耗費(fèi)一段時(shí)間。

因此，創(chuàng)企通常是在新加坡或毛里求斯設(shè)立總部，再向印度推出服務(wù)。

然而，政府已采取措施，以改變現(xiàn)狀。

政府建立了一個(gè)名為“Startup India”的門(mén)戶網(wǎng)站，可以幫助創(chuàng)企在線注冊(cè)。

上市公司需要遵守繁多的規(guī)則。

因此對(duì)于外國(guó)人而言，開(kāi)設(shè)商店的最佳途徑是成立一家私人有限公司。

所有的私人有限公司必須至少設(shè)立兩名股東和兩名董事。

雖然非印度人可以擔(dān)任董事，但至少有一名董事必須是由印度公民或居民擔(dān)當(dāng)。

另一個(gè)方法是讓非印度公司在印度創(chuàng)建子公司，并對(duì)其注入外資。

其子公司中必須有至少一名印度籍人士參與。

外商直接投資是不需要政府批準(zhǔn)，除非你投資的是天然氣、國(guó)防戰(zhàn)略、原子能礦物和印刷媒體等特定行業(yè)。

發(fā)起其他類型業(yè)務(wù)的難度更加大，過(guò)程也更為復(fù)雜。

外商直接投資于東道國(guó)或合伙企業(yè)需要事先得到印度儲(chǔ)備銀行（RBI）的批準(zhǔn)。

前幾年引進(jìn)的有限責(zé)任合伙企業(yè)也需要得到政府批準(zhǔn)。

對(duì)非印度籍的人士而言，他們想要的不僅僅是開(kāi)設(shè)分公司。

因此，私人有限公司才是他們的最佳選擇。

組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新國(guó)家的一個(gè)重要部分是組建國(guó)際團(tuán)隊(duì)。

到2018年，印度將成為擁有最多開(kāi)發(fā)人員的國(guó)家。

在印度，人力成本往往比西方國(guó)家低。

Naukri是印度最大的求職網(wǎng)站。

對(duì)于需要招聘員工的創(chuàng)企而言，LinkedIn、AngelList和HasJob也是不錯(cuò)的選擇。

越來(lái)越多的人選擇從事自由職業(yè)。

類似HackerEarth這樣的網(wǎng)站會(huì)在招聘之前，幫助雇主檢測(cè)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)情況都類似，很難遇到優(yōu)秀的人才，當(dāng)遇到人才的時(shí)候，留住人才顯得尤為重要。

在像班加羅爾和孟買(mǎi)這樣的地區(qū)，生活成本極其高，可與國(guó)際大城市相媲美，因此，薪酬是極其重要的，高薪才能吸引人才。