由Larry Page和Sergey Brin創(chuàng)辦的Google（更名為Alphabet）成立于17年前，擁有57000多名員工且市場價值超過了3670億美元。

Google既讓其他企業(yè)的老板眼紅，也讓每個Google員工倍感自豪。

毫無疑問，對于許多人來說，在Google工作是他們的夢想。

真正令人驚嘆的是，Google總是位于創(chuàng)新前沿。

在當今競爭異常激烈的環(huán)境中，Google并沒有被繁文縟節(jié)所束縛，也沒有陷入固步自封的泥沼。

那么到底是什么促成了它的成功呢？專注于核心業(yè)務在門外漢看來，從無人駕駛汽車到疾病檢測藥丸，Google似乎無所不能。

所有這一切都是真的，但這些創(chuàng)新其實都是通過其強大的搜索和廣告業(yè)務來實現(xiàn)。

事實上，Google意識到了這一點，因此把它的業(yè)務做得非常好。

考慮到廣告隨著時間推移不斷轉(zhuǎn)變，Google通過分析，明確了其核心業(yè)務領域，并且任何舉措都圍繞它展開。

一個領導者應該知道自己企業(yè)的首要功能，并努力把它做好。

創(chuàng)新的時間我們大多數(shù)人都知道Google的“20%時間政策”。

這項政策給了員工每周一天的工作時間來做他們感興趣的項目。

Google意識到，如果員工們在一段時間內(nèi)一直機械化地做相同的任務，他們可能會崩潰。

在辦公時間內(nèi)鼓勵他們做其他事情能恢復并振奮他們的精神。

因此，Google樂意提供這樣的必要資源來創(chuàng)造和保持創(chuàng)新文化。

結(jié)果大家都看到了，Google生產(chǎn)了許多創(chuàng)新產(chǎn)品，Gmail和AdSense已經(jīng)成為影響他們凈收入的主要搖錢樹。

雇傭人才招聘優(yōu)秀人才是Google成功的基石之一。

他們擁有人才招聘專員和靈活可變的招聘渠道，目的是雇傭比他們更聰明的人才。

Google意識到，通過這樣做他們正在創(chuàng)造一個健康的競爭環(huán)境，并有機會讓每個在職人員更好地工作。

在招聘過程中，保持自我并專注于雇傭有能力的人才才是明智之舉。

樹立正確的態(tài)度有助于事業(yè)發(fā)展。

每個項目有其專用團隊擁有專門為特定項目工作的員工團隊這種理念并不新鮮。

那么Google和別的企業(yè)有什么區(qū)別呢？Google根據(jù)員工們對項目的熱情程度給他們分配任務，接著給團隊成員自由，看看他們是否適合這個項目。

通常在其他公司，一個新的項目經(jīng)常由其他項目團隊成員執(zhí)行。

這常常導致執(zhí)行力差，項目時間延長等問題。

小組的日常任務因為成員同時關(guān)注多個項目而受影響。

同事互評的晉升制度在Google，好員工永遠不會是最后完成任務的那個人。

說到員工晉升，同事比上司更有發(fā)言權(quán)。

同事們每年都會互相評審，以營造合作氛圍。

與此同時，員工不太可能以奉承同事或自己能說會道的能力獲得好評。

這些都是初創(chuàng)公司可以立即在他們工作文化中實現(xiàn)的指標。

如果公司中的領導團隊已經(jīng)準備好調(diào)整自己的經(jīng)營觀，那么這些準則將給他們帶來美好的未來。