不要懼怕“在別人眼里的某個塵埃，在你腳下的卻是整個世界“這樣的反雞湯，科技創業者同樣有自己的獨門武器。

網絡上被首富王健林刷屏了。

在某檔訪談節目中，首富先生表示：“很多年輕人有自己目標，比如想做首富是對的。

但是最好先定一個小目標，比方說我先掙它一個億……”（為了不引起讀者的不適感，我們就不貼那張已經嚴重審美疲勞的截圖了）艱難時世下，苦逼的創業者不必忙于認輸。

把現有的服務做到極致以創造一個更好的用戶體驗，他們就有機會以較小的資源去抗衡大型企業。

其實從國外的經驗來看，已經有了成功的秘訣：它是Uber、Instagram、WhatsApp迅速崛起的秘方——那就是“API”。

1、什么是API？僅僅6年的時間，Uber估值指數式的增長到625億美元，這個數據接近汽車巨頭大眾的市值。

Uber的服務遍布全球300座城市，有10億的司機在路上工作。

 世界各地出租車行業出現了此起彼伏的抗議聲，這讓大眾意識到Uber這樣的服務有破壞傳統行業的潛力。

其實，Uber威脅到整個行業的一大成功法寶就是API。

 API的全稱是"Application Program Interface"，指的是“應用程序接口”，一個數據交換或服務請求的協議。

2、“不要重新發明輪子”Uber的成功需要很多條件：用戶和潛在的司機的地理位置都需要確定；兩者之間的距離和最實用的路線需要通過地圖計算出來；用戶需要發送消息告知司機；方便快捷的APP付款和發票開具系統；APP必須不間斷地運行哪怕是在使用高峰期。

如果是剛剛創業的企業，那么實現上述每一個條件都極其復雜并且需要大量的時間和資金。

而在過去的幾年間已經涌現了很多專業服務，可以提供滿足上述條件的功能，并且通過API讓其他公司也可以享用。

這樣看來，所有條件都可以在一個App里面實現，就像Uber一樣，無需親自處理每個因素的潛在復雜性：比如通過操作系統（ios或者安卓）可以實現定位；Mapkit和Google Maps可以提供路徑計算和地圖；Cloud Messaging能夠發送通知；付款由Braintree處理；發票由Mandrill發送，同時通過云托管服務（類似于AWS）確保一致性。

這些創業公司把成熟的技術融入到他們自己的App里，通過一個按鈕，然后他們就可以專注于用戶體驗和獲取客戶。

因此，這些創業公司并不需要花大量時間用于搭建可以提供更有效的服務上，而是專注于提升可能影響顧客看法的用戶體驗上。

3、API經濟的成果這些服務非常適用于小型企業。

在只有不多的投資下，創業公司就可以從顧客的視角來創造一個產品。

多虧了API經濟，小公司也可以擁有巨大的影響力。

 Instagram雖然只有20個員工，但是成功地成長為一家Facebook愿意花10億美元來收購的公司。

短短五年內，不到50名員工的WhatsApp擁有了4.7億的用戶，Facebook在2014年2月花費了190億美元收購它們。

 每一個未能充分利用API潛在優勢的企業，都應該在加速發展中猛然醒悟。

德國柏林一家銀行業創業公司Number26， 它把客戶對傳統銀行的不滿轉換成了獨特的銷售方式：以前開立網上銀行帳戶是一個乏味又麻煩的過程，現在Number26通過整合一些服務，讓你在8分鐘內就可以完成這些流程。

Number26沒有自己的銀行，但通過它的App可以連接到Wirecard銀行，Number26無需親自處理復雜的銀行系統，就能給用戶提供實時的銀行信息。

4、你需要更關注用戶體驗即使其他銀行現在也通過攝像頭來驗證身份，他們的發展速度仍然是由原有系統決定-----而Number26沒有這些障礙，它可以把所有的注意力集中在產品設計和用戶體驗。

 Number26的創始人兼CEO Valentine Stalf說，大銀行錯失了良機，實現Number26與傳統銀行的結合在將來是不可行的。

他表示和Wirecard銀行的合作提供給他們更大的靈活性-----利用API來協助銀行。

因為傳統銀行無法通過這樣一個標準化的第三方接口訪問。

 Number26和Wirecard銀行的合作不僅僅是為了說明利用API開發新服務的成本效益，它也展示了API的戰略作用：通過API提供外部客戶全方位的銀行服務，Wirecard銀行成為客戶辦理銀行業務的創新者，從而帶來了新客戶。

如果不成功，這對于Wirecard銀行來說也不是問題，因為它不使用自有資金投資這些新興項目。

5、沒有API就沒有完備的系統Twitter是這一原則的范例：最初發展很慢，很多用戶覺得平臺不直觀甚至是不實用。

但Twitter通過API而大大受益。

自從2010年開始， Twitter先后收購了TwitPic、Tweetie和Tweetdeck等多家之前API體系下第三方應用，這也促使Twitter的估值增加了數十億。

如今，一家視野足夠大的公司都會看到一個“超過12000個可用的API”清單，這些供應商努力讓他們的服務成為整個系統的重要組成部分。

Salesforce已經通過API產生了約50%的收入，這個比例在eBay的比例有60%，而在全球最大的在線旅游公司Expedia達到了90%, IBM也已經劃撥了10億美元給它的人工智能產品----Watson，當然也是利用API。

同時，靠靈活運用API而成功的Uber，現在也提供它自己的API，允許其服務在United Airlines，Open Table 和Google Maps 等應用程序中集成。

這對雙方都有益：Uber獲得額外的曝光，外部的合作伙伴可以補充他們的服務給顧客。

類似地，UPS占據了很大一部分包裝航運市場，因為電商網站可以很容易地將他們的服務整合到購物流程中。

6、結論：只有利用API才能使公司快速打入市場，也只有通過提供API以及建立一個系統，才能使他們極大地提升競爭力。

企業應該憑借API把其他人提供的更好的東西整合到核心產品中，而不必另起爐灶，同時通過API讓其他人可以使用自己的核心技術。

 API經濟的發展取決于以下兩條規則：1.產品成功與否取決于用戶體驗，甚至比技術更重要。

這也是包括Google和Facebook在內的大企業收購專業的數字設計機構的原因。

2.產品使用的簡易快捷性決定贏家。

 這就是為什么新創業公司們都想著占領API的原因，如果你不想輸在起跑線上，那么必須擁有API。

無論如何，卓越的用戶體驗將決定最后的贏家。