人生總是會經(jīng)歷很多的第一次，縱觀多少成功的企業(yè)家都經(jīng)歷過第一次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過失敗，而還好的是最后成功了。

生活中，有不少這樣的人，想要創(chuàng)業(yè)卻總是下不了決心，或者遲遲不行動。

下面小編就給初次創(chuàng)業(yè)者一些建議。

 給初次創(chuàng)業(yè)者的建議1、 行業(yè)前景選擇一個項目首先分析行業(yè)的市場前景，看該項行業(yè)的載體（即產(chǎn)品和服務(wù)）的消費需求是增長型的還是減少型的。

由于是初次創(chuàng)業(yè)，如果選擇的行業(yè)前景不好，市場已經(jīng)過飽和或飽和，成功的幾率會很小。

因此，選擇項目時首先要看行業(yè)的前景，選擇市場增長空間大、消費需求高的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)。

那么，如果判斷一個行業(yè)前景的好與壞呢？首先，能否改善生活質(zhì)量;其次，是否有新的產(chǎn)品不斷刺激市場;再者，行業(yè)的附屬產(chǎn)品是否興旺;還有一點小訣竅就是：如果有假冒品多的行業(yè)一定是需求空間較大的行業(yè)。

2、 利潤空間投資創(chuàng)業(yè)不是趕集湊熱鬧，很多經(jīng)營者的營業(yè)情況很好，但一算賬卻發(fā)現(xiàn)不賺錢，只是在替社會義務(wù)工作。

初次創(chuàng)業(yè)這最好選擇利潤空間較大的產(chǎn)品來做，一來可以靈活促銷，二來可以防止行業(yè)價格下滑時仍有足夠的利潤保障，三來可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，四來有給產(chǎn)品增加附加值的可能性。

3、 節(jié)省投資資金的可周轉(zhuǎn)性和延續(xù)性是創(chuàng)業(yè)成功與否關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因為創(chuàng)業(yè)的過程中存在一定未知性和變數(shù)和一些非人為可控制因素，比如說2003年的非典。

因此，初次創(chuàng)業(yè)者選擇項目時不宜投資過大，一般在20萬元內(nèi)比較適宜。

另外，選擇了一個資金適宜的項目同時，還要考慮如何做更省錢。

首先是場地費、裝修費。

這當中那么多項如何去省錢呢？如果是門面經(jīng)營，選址非常重要，如何選擇適合所選項目的店址？如果讓店面的租金降低？如何簽租賃合同？簡單說就是如何用最少的錢找到最適合的店面？以上問題建議找專業(yè)人士幫助。

裝修也是投資中的重要部分，選擇項目時也要考慮裝修的投入，有些項目需要復雜裝修，有些項目只需要簡單裝修，初次創(chuàng)業(yè)者為了節(jié)約投資，盡量選擇簡單裝修的項目，還可以節(jié)省時間和省去后期維護的投入。

另外，裝修要考慮格調(diào)，先設(shè)計好圖紙，按圖紙裝修可以避免返工、避免裝修對偷工減料，裝修格調(diào)主要考慮的是適合產(chǎn)品，簡潔舒適，不需要一味追求用材高貴。

其次是產(chǎn)品服務(wù)、設(shè)備。

產(chǎn)品和服務(wù)是利潤的來源，必須保證有產(chǎn)品銷售給顧客，豐滿的陳列、合理的產(chǎn)品系列和合理庫存都非常重要，都能給顧客非常好的印象。

產(chǎn)品少了，顧客沒有選擇，產(chǎn)品太多了則積壓庫存，在產(chǎn)品方面怎樣才算合理，不造成資金風險呢？簡單概括為：必須的數(shù)量少、暢銷的數(shù)量多、高利潤的數(shù)量中、陳列的數(shù)量少、促銷的數(shù)量少。

降低產(chǎn)品費用還應(yīng)注意的一點是采購物流的高效性。

設(shè)備的作用通常是促銷銷售和店務(wù)管理，核心設(shè)備和收銀設(shè)備不能少，其他輔助設(shè)備在初次創(chuàng)業(yè)時可暫不添置。

再來是宣傳、禮品。

宣傳、禮品這一塊相信大家都比較清楚，就不做詳細的闡述。

還有就是人員工資、工商稅務(wù)、其他雜費，每一樣可以節(jié)省一些費用，要有意識地去找咨詢、找方法。

4、 借鑒成功經(jīng)驗每個個體都會有一定的盲點，如何揚長避短？如何掌握生意場上的經(jīng)營訣竅？借鑒別人的成功經(jīng)驗，最好是全盤復制，切忌西施效顰。

經(jīng)營管理中的每個細節(jié)都會影響生意的好壞，如銷售代表的形象、口才、銷售技巧，如經(jīng)營場所的環(huán)境、衛(wèi)生等。

說到借鑒成功經(jīng)驗，可以選擇加盟連鎖，加盟一家有實力的機構(gòu)，可以借助其優(yōu)勢和經(jīng)驗迅速取得成功。

那么如何判斷一個連鎖加盟機構(gòu)呢？看公司規(guī)模、看員工素質(zhì)、看其注冊時間、看合同、看辦事效率，在國內(nèi)能經(jīng)營2周年以上的企業(yè)都有其道理。

5、 整合資源初次創(chuàng)業(yè)，親朋好友的支持幫助對創(chuàng)業(yè)成功起很大的作用，親朋好友支持了，自然會向他（她）的親朋好友介紹，一傳十，十傳百，口碑就會慢慢起來。

與同行、鄰里相處和睦，會對生意帶來意想不到的客源。

還可以通過融資入伙的方式找搭檔一起創(chuàng)業(yè)，這樣既可以增加資金實力，也可以更延長人脈資源。

6、 易于操作初次創(chuàng)業(yè)，要么選自己熟悉的項目，要不選有人脈背景的項目，要不就選易于操作的項目，技術(shù)要求高的項目做起來會很吃力，售后服務(wù)煩瑣的項目做起來會很累，選擇簡單易操作的項目做起來成功的幾率高很多。

選擇易于操作項目還有重要的原因是容易操作的項目可以掌握主動，不會因為核心技術(shù)人員流失而導致全盤生意癱瘓，不會因為培養(yǎng)人才而花費大量精力和金錢，不會因為招人而頭痛。

另外，初次創(chuàng)業(yè)時最好有限考慮自己的興趣愛好，選擇自己喜歡的東西熱情會更高，潛能更能充分激發(fā)，成功機會自然提高。

7、 投資收益周期短初次創(chuàng)業(yè)者的資金有限，初次創(chuàng)業(yè)者的心理承受能力較弱，因此，項目啟動后需要迅速有資金回收，需要很快看到盈利的局面。

這就要求選項目時要考慮投資收益周期，一般來說，流通性較強的產(chǎn)品的投資收益周期比較短，技術(shù)型、服務(wù)型行業(yè)的投資收益周期比較長。

受眾群體較廣的產(chǎn)品投資收益周期較短，反之則較長。

盡快選擇消費者熟悉的產(chǎn)品，因為市場的培育、消費者對新產(chǎn)品的認知需要一個過程。

8、 降低風險創(chuàng)業(yè)存在一定的風險性，如何降低創(chuàng)業(yè)的風險呢？啟動項目時將所有的問題羅列出來，一一分析，一一尋找對策。

如經(jīng)營場地是否好？怎樣去達到最佳？如采購是否便利？經(jīng)營的產(chǎn)品是不是可以從一個地方采購？如產(chǎn)品萬一滯銷怎么辦？是不是采購可調(diào)換的產(chǎn)品？建議選擇有實力的企業(yè)合作，收了你的加盟費是因為要對你負責任。

關(guān)于“給初次創(chuàng)業(yè)者的建議”的全部介紹就到這里了，創(chuàng)業(yè)過程是一個復雜的過程，初次創(chuàng)業(yè)者可能是會有所畏懼，但是唯有不斷地前行，才能造就出更美好的未來。