騰訊最近在微信上動作頻頻，先是限制了微信的好友數量，最多只能只有5000好友數（包括微信群和訂閱號），而后又以安全為名加大了訂閱號的群發控制，每個訂閱號必須綁定一個個人微信號，每次發布前都需要通過綁定微信號進行二維碼驗證方可發送。

這可看作微信控制訂閱號數量增長，打擊利用微信訂閱號營銷的一記重拳，這記重拳狠狠的打在了很多希望通過培養眾多微信大號到達致富目的草根創業者身上。

甚至微博上還流傳著一個消息：”騰訊將會把服務號和訂閱號合并，以后將沒有訂閱號。

“一石激起千層浪，一時間，微信自媒體圈人人自危，大家紛紛打探消息：是真的嗎？依東樓看來，無論這個消息是否為真，但通過控制好友數，以及嚴管訂閱號，都能側面反映出騰訊對微信的態度。

或許騰訊還可能出臺更加嚴厲的措施，來防止通過微信訂閱號或朋友圈做營銷，甚至對訂閱號的媒體功能都會進行閹割。

東樓有以下三個理由來佐證自己的猜測。

1、社交是騰訊立世之本，容不得絲毫動搖社交是騰訊的立根之本，以社交為平臺，延伸的商業模式更佳，騰訊擔心一旦微信的媒體屬性過重，營銷過度，重蹈當初新浪微博那樣大量的用戶沉默甚至逃離的覆轍。

騰訊希望淡化媒體和營銷氛圍，使得用戶始終停留在微信上，作為一個社交平臺，繼而可以保證微信在移動端的入口地位。

騰訊的態度非常明顯，微信既不鼓勵利用微信朋友圈做營銷，也不鼓勵利用微信公眾號做營銷。

騰訊只需要一個干干凈凈，定位清晰的微信。

在商業模式上，這個微信只可能成為移動社交商業平臺。

微信在移動端的入口地位如此重要，作為移動互聯網時代含金量最高的一張船票。

騰訊當然不希望這張船票因為媒體屬性過于濃重和營銷氛圍毀掉這個好不容易才培養起來的“黃金奶牛”。

這說明，微信對騰訊的戰略意義極其重要，在商業戰略上，騰訊希望通過微信在移動端再造一個“騰訊帝國”的野心顯露無疑。

2、微信將優先為自身業務輸送流量，不愿分流另一方面，在微信擁有龐大的用戶數量及極度活躍的用戶群體之后，騰訊希望逐步淡化媒體屬性。

顯然，做媒體屬性的訂閱號，如今騰訊是有一點不情愿的。

但服務號不一樣，服務號可以跟企業對接，能夠實現流量變現。

可以說，騰訊在今后在移動端各條業務線的發展將離不開微信，甚至是極度依賴。

對于這樣一個掌上明珠，一個明日之星，騰訊當然會倍加呵護，騰訊絕不縱容泛濫的朋友圈營銷和群魔亂舞的微信訂閱號，毀掉騰訊依托微信在移動互聯網時代構建的龐大移動商業生態。

泛濫的朋友圈，蜂擁而至的微信訂閱號，將會分散用戶的注意力，甚至會有分流的危險。

這也是騰訊不愿意看到的。

騰訊更多的愿意看到是，在這個平臺上，騰訊自己的移動游戲、移動商務、移動O2O甚至移動搜索，統統可以得到微信強大的“流量給養”。

3、媒體非騰訊所向，商業回報為第一要務并且，做一家有影響力的媒體自始至終都不是騰訊所追求的。

雖然騰訊門戶網站在所有門戶里是最賺錢的。

而且，新浪這些年的發展已經印證，媒體只能用來增加影響力，卻帶不來巨大現金回報。

騰訊以QQ起家，而后雖然滲透了門戶、游戲、電商、搜索等互聯網行業眾多垂直領域，但社交一直都是騰訊帝國最為倚重的立根之本。

可以說，今天的騰訊之所以成為超過千億美金的上市公司，幾乎全部都有在社交基因之上開出的花。

騰訊一直追求的是圍繞著移動社交平臺，構建一個龐大的商業體系。

目前這個商業體系正在不斷的布局和完善之中。

特別是騰訊入股包括大眾點評，京東，搜狗等企業都是基于這一體系的布局。

在微信強大的入口的蔭庇之下，這些被騰訊入股的企業將發展壯大，不但能夠使得微信龐大的移動流量得以有效使用，更使得這些被入股的企業得到更大的商業變現，而作為二股東的騰訊自然會受益無窮。

所以，騰訊做微信和新浪做微博的媒體思路截然不同，騰訊做微信就是要將其打造成一個基于移動社交的商業平臺。

可以預見的是，騰訊將會越來越收窄具有媒體屬性的“訂閱號”，大力扶持“服務號”，同時還會通過各種附加限制條件來凈化朋友圈的生態環境。

可以說，在野蠻生長了一段時間之后，微信公眾賬號的草根運營者們又站在了一個抉擇的路口。

是逃離還是堅守，是尋找其他平臺還是另謀出路，這些將是擺在面前最現實也最糾結的問題。