投資并購(gòu)部是騰訊內(nèi)部最為神秘的部門之一，也是最具戰(zhàn)斗力的部門之一。

僅僅不超過20人的團(tuán)隊(duì)，卻在短短幾年內(nèi)，投下了令業(yè)界羨煞的投資數(shù)量和資金額。

今年，騰訊投資并購(gòu)部門重點(diǎn)圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商，將繼續(xù)大展身手。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍之下，自比互聯(lián)網(wǎng)連接器的騰訊在投資、創(chuàng)業(yè)扶持方面更顯章法。

1月31日，由騰訊和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道聯(lián)合主辦、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院MBA中心協(xié)辦的“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”在廣州中山大學(xué)開班。

騰訊投資并購(gòu)部相關(guān)人士透露，今年騰訊投資將重點(diǎn)覆蓋O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商等四個(gè)垂直行業(yè)。

“這四個(gè)都是萬億級(jí)的市場(chǎng)，騰訊希望在A輪、B輪就能把其中好的項(xiàng)目連接到。

”騰訊投資并購(gòu)部這位人士表示，目前中國(guó)的政策、環(huán)境都非常有利于創(chuàng)業(yè)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍亦相當(dāng)濃厚。

投資團(tuán)隊(duì)不到20人投資并購(gòu)部是騰訊內(nèi)部最為神秘的部門之一，甚少接受媒體采訪，外界只能從不斷披露出來的大手筆交易案例，而窺知一二。

事實(shí)上，騰訊在投資上的發(fā)力，與其在3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向息息相關(guān)。

2011年初，騰訊宣布成立產(chǎn)業(yè)共贏基金，開始時(shí)其規(guī)模為50億元，此后投資規(guī)模不斷追加。

據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，產(chǎn)業(yè)共贏基金與投資并購(gòu)部是兩塊牌子、一套人馬，目前對(duì)外主要提投資并購(gòu)部。

這個(gè)部門總共不超過20個(gè)人，內(nèi)部分成不同的小組，投資項(xiàng)目總體上分為戰(zhàn)略和早期。

其中，戰(zhàn)略項(xiàng)目投資著眼于戰(zhàn)略卡位，一般來說投資金額很大，京東、大眾點(diǎn)評(píng)等交易即屬于此；早期項(xiàng)目主要是A輪、B輪，希望在創(chuàng)業(yè)公司的早期就能參與進(jìn)來。

與廣為人知的戰(zhàn)略項(xiàng)目相比，騰訊的早期投資項(xiàng)目大部分沒有對(duì)外披露。

“天使環(huán)節(jié)目前還很少參與。

”該人士表示，原因在于，早期項(xiàng)目很難判斷，“太早的項(xiàng)目，我們的能力目前還不夠。

”在騰訊的布局中，早期項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)功能目前主要由騰訊的開放平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)基地等承擔(dān)。

在1月31日的騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)上，騰訊投資相關(guān)人士透露，今年騰訊的投資并購(gòu)部門圈定了四大垂直行業(yè)：O2O、醫(yī)療健康、旅游、電商。

該人士認(rèn)為，這四個(gè)領(lǐng)域的每一個(gè)都是萬億級(jí)的大市場(chǎng)，在與互聯(lián)網(wǎng)連接之后，勢(shì)必產(chǎn)生大量有前景的創(chuàng)業(yè)公司。

具體來說，O2O的價(jià)值在于可以優(yōu)化社會(huì)資源配置。

當(dāng)天在騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)上以“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”身份進(jìn)行演講的零號(hào)線創(chuàng)始人兼CEO吳皓就屬此類。

80后的吳皓在大學(xué)畢業(yè)工作三年選擇赴澳大利亞留學(xué)。

回國(guó)即創(chuàng)辦“零號(hào)線”。

這一風(fēng)靡上海、南京、蘇州的外賣平臺(tái)，得到騰訊的B輪投資。

這個(gè)O2O電子商務(wù)平臺(tái)提供本地美食、超市在線訂購(gòu)、實(shí)時(shí)配送等服務(wù)。

截至2015年1月，已覆蓋南京、蘇州、上海、武漢、深圳五個(gè)城市。

吳皓在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，“零號(hào)線”模式下的餐飲企業(yè)，可以大大節(jié)省傳統(tǒng)餐飲模式中的鋪?zhàn)狻⒎?wù)人員等開支，從而將這部分成本用于提高食材品質(zhì)，提高用戶體驗(yàn)。

騰訊投資并購(gòu)部認(rèn)為，醫(yī)療健康也是萬億級(jí)市場(chǎng)，而中國(guó)目前的醫(yī)療資源并不稀缺，貌似稀缺表象背后是分診、轉(zhuǎn)診、導(dǎo)診等一整套運(yùn)作機(jī)制失靈。

對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的空間。

騰訊投資的掛號(hào)網(wǎng)、丁香園就屬此例。

旅游市場(chǎng)的增長(zhǎng)底氣來自于中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，盡管已經(jīng)有攜程、同程等諸多成功企業(yè)，但過往的旅游服務(wù)提供商主要以產(chǎn)品為核心，未來的機(jī)會(huì)將轉(zhuǎn)移到以人為核心，解決某一類人的需求，比如親子游。

電商是騰訊一度放棄的領(lǐng)域，事實(shí)上騰訊亦將其電商業(yè)務(wù)作價(jià)賣給京東。

但這位騰訊投資并購(gòu)部人士認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商又迎來了新的機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是以往那種拼SKU的流量聚合模式。

騰訊投資的“CEO盒子”這位騰訊投資并購(gòu)部人士表示，從早期項(xiàng)目的角度而言，騰訊作為中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盡管擁有流量、用戶、入口等眾多資源，但騰訊投資從來不拿這些資源作價(jià)，也不把其視為一種承諾。

不過，從扶持創(chuàng)業(yè)者的角度，騰訊集團(tuán)旗下的騰訊云、廣點(diǎn)通、開放平臺(tái)等對(duì)創(chuàng)業(yè)者帶來的價(jià)值還是不容小覷。

其中，騰訊云作為騰訊的云端共享平臺(tái)，擅長(zhǎng)在線分析大數(shù)據(jù)，很顯然其線上資源能為創(chuàng)業(yè)者提供有效指導(dǎo)。

去年底，騰訊云升級(jí)云視頻解決方案，以開放的音視頻能力鋪墊全視頻關(guān)系鏈。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，不僅能從中享受便捷的服務(wù)，還能掌握云服務(wù)權(quán)，真正控制云主機(jī)狀態(tài)。

而廣點(diǎn)通則主打“無營(yíng)銷不互聯(lián)”，將基于騰訊云數(shù)據(jù)分析的流量進(jìn)行營(yíng)銷，開拓微信、認(rèn)證空間、O2O和移動(dòng)聯(lián)盟廣告等多渠道營(yíng)銷模式。

基于騰訊的廣告平臺(tái)，精準(zhǔn)定向成為效果營(yíng)銷的最基本能力，這也是智能分配廣告主的前提。

騰訊開放平臺(tái)則一方面在線上通過平臺(tái)和流量助力創(chuàng)業(yè)者，另一方面在線下打造創(chuàng)業(yè)基地扶持創(chuàng)業(yè)者。

此外，其還推出“雙百計(jì)劃”，三年內(nèi)貢獻(xiàn)出100億流量扶持100家創(chuàng)業(yè)公司。

在前文提及的騰訊投資并購(gòu)部人士看來，盡管騰訊作為投資方會(huì)給所投項(xiàng)目盡可能地幫助，但一個(gè)項(xiàng)目能否成功在做出投資的那一刻已經(jīng)基本確定了，其中的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)，“一個(gè)隊(duì)伍好不好，改變起來是很難的，我們的原則是不干涉”。

該人士表示，團(tuán)隊(duì)CEO的素養(yǎng)是投資人考核的關(guān)鍵。

這種素養(yǎng)可以用“三個(gè)盒子”作為評(píng)估。

首個(gè)盒子是先天因素，即智商和學(xué)習(xí)能力；第二個(gè)盒子里面是根深蒂固的個(gè)性，涵蓋專注、勤奮、正直等個(gè)性；第三個(gè)盒子則是可后天培養(yǎng)的能力，表現(xiàn)為視野、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等方面。

想要獲得可觀的融資，這都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須修煉的特質(zhì)，只有CEO的素養(yǎng)到位，才能伴隨整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的提升。