i黑馬 田牧 剛過去的雙十一天貓京東雖然又賣出了創(chuàng)紀(jì)錄的手機(jī)銷量，但2015年中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)并不好過。

中國的智能手機(jī)市場在經(jīng)過幾年的快速增長之后已經(jīng)進(jìn)入存量市場，隨之而來的是本已產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)入市場清洗階段。

大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。

2015年初，手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)由東莞手機(jī)代工廠兆信通訊董事長高民的自殺開啟了寒冷的一年，10個(gè)月后，為中興、華為等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)配件的深圳明星企業(yè)福昌電子發(fā)出倒閉公告的新聞將慘淡的中國手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)的生存狀況推到了眾人面前。

之后，東莞京馳塑膠科技有限公司緊接著福昌電子倒閉，與福昌電子主營業(yè)務(wù)類似的京馳塑膠也發(fā)出債務(wù)清算公告信，這家成立于2013年，主要為TCL、海爾、酷派等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)外殼、模具等配件的公司因拖欠數(shù)百名手機(jī)殼材料供應(yīng)商超過3000萬元的貨款宣告倒閉。

10月15日，擁有5000名員工的觸摸屏大廠惠州創(chuàng)仕停產(chǎn)，其在向員工發(fā)布的通知中稱“因公司目前沒有資金支持運(yùn)營，放假兩個(gè)月，請各位員工暫時(shí)先找工作。

”惠州創(chuàng)仕此次的停產(chǎn)直接導(dǎo)致了被其拖欠貨款的6家供應(yīng)商資金鏈斷裂而倒閉。

上述這些倒閉企業(yè)都屬于規(guī)模較大、在業(yè)界有一定名氣的公司。

它們或是因技術(shù)落后被市場需求拋棄，或是擴(kuò)張之后資金鏈斷鏈倒閉。

他們拖欠供應(yīng)商、銀行和員工的資金也更多，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響也更大。

而那些在媒體報(bào)道里看不到名字的“手機(jī)供應(yīng)鏈倒閉潮”中的如潮水般的小企業(yè)，倒閉已成常態(tài)觸摸屏生產(chǎn)商深圳領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍告訴i黑馬，僅10月份做觸摸屏業(yè)務(wù)的工廠就有19家倒閉。

專門關(guān)注手機(jī)供應(yīng)鏈的微信公眾號“唐伯虎燒膏香”在其10月20日發(fā)布的文章中列出了一批付款嚴(yán)重不良的觸控廠商名單，這個(gè)名單上公司的名字有32個(gè)。

而這只是觸控廠商在10月倒閉的數(shù)字。

整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，從諸如蘋果、小米的手機(jī)廠商，到為其做代工的富士康、比亞迪等，再到生產(chǎn)手機(jī)一系列組件如芯片、電路板、模具、觸摸屏、攝像頭、外殼等的廠商，這些廠商的上游又是為其提供原材料的供應(yīng)商。

一個(gè)如惠州創(chuàng)仕中等規(guī)模的廠商倒閉，都會影響到和其合作的上下游數(shù)百家企業(yè)。

i黑馬選取了福昌電子、領(lǐng)信光電和大可樂三家倒閉公司做為案例分析原因，希望從中窺探曾經(jīng)喧囂一時(shí)的珠三角手機(jī)供應(yīng)鏈廠商為何出現(xiàn)倒閉潮。

【案例一】福昌電子：一家技術(shù)落后公司的死亡喧囂深圳福昌電子技術(shù)有限公司，這家1997年成立的以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)制造為主的企業(yè)，在其公司官網(wǎng)顯示的信息，福昌是華為、中興等的合作伙伴。

根據(jù)深圳市市場監(jiān)督管理局2014年報(bào)告顯示，2014年福昌電子營業(yè)收入4.59億元、凈利潤1905萬，資產(chǎn)總額7.25億元，負(fù)債5.8億元。

而隨著福昌的倒閉，這家曾經(jīng)深圳的明星企業(yè)如今已成為全國媒體報(bào)道里倒閉公司的“明星代表”。

而它的兩大合作伙伴中興和華為聽聞其倒閉的第一反應(yīng)是派員工到廠里把生產(chǎn)設(shè)備拿回來降低損失。

中興在給i黑馬的回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)：福昌電子僅為公司終端結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商之一，占終端采購比例極低。

公司有完善的供應(yīng)鏈體系以保證突發(fā)情況下的持續(xù)性生產(chǎn)。

公司現(xiàn)已緊急切換供應(yīng)商，以盡快消除福昌突然停產(chǎn)帶來的交付影響。

在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。

其欠供應(yīng)商債務(wù)達(dá)2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。

雖有消息稱福昌所欠巨額債務(wù)有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼。

但隨著近兩年金屬機(jī)身逐漸替代塑料外殼成為手機(jī)產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場拋棄的塑料外殼而沒有轉(zhuǎn)型的行為無異于主動遠(yuǎn)離市場。

在上市公司怡亞通供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來，福昌的倒閉是應(yīng)該的。

“（福昌生產(chǎn)線的）模具不是它的，模具是華為的。

…它沒有任何技術(shù)含量，而且華為的帳期比供應(yīng)商的帳期要長，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。

因?yàn)樗鼪]有任何的核心技術(shù)，沒有話語權(quán)，這種公司嚴(yán)格來說都不應(yīng)該叫電子公司。

”如福昌一樣主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商貨款大筆后倒閉。

在手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)入金屬外殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場而被淘汰企業(yè)的通病。

【案例二】領(lǐng)信光電：擴(kuò)張之后的小企業(yè)被大市場拖垮何謙在10月21日凌晨四點(diǎn)接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。

而就在4小時(shí)以前，他還在盯著倉庫出貨。

等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間時(shí)，大門緊閉，上面貼著一份對員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

通告上寫著：“由于市場不景氣，2015年以來，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬元，仍無法保證公司正常運(yùn)作，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過600萬元，拖欠供應(yīng)商貨款超過1600萬元，拖欠工人工資已超過250萬元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇業(yè)清算。

”領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏的企業(yè)。

公司倒閉時(shí)員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個(gè)事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購、波導(dǎo)等智能手機(jī)市場里的小品牌手機(jī)廠商。

在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。

領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生產(chǎn)……在市場上立足”；2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴(kuò)張……做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)市場和管理”；未來5年領(lǐng)信的目標(biāo)是“推動公司上市”。

領(lǐng)信光電的起步階段是順應(yīng)中國智能手機(jī)市場的起步時(shí)間的。

順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。

但在發(fā)展階段的最后3個(gè)月，領(lǐng)信光電沒有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場和管理”，而是死了。

原因就是擴(kuò)張。

根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過兩次大的擴(kuò)張。

第一次擴(kuò)張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴(kuò)張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應(yīng)鏈。

這次擴(kuò)張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤達(dá)到了1千萬。

第二次擴(kuò)張?jiān)?013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬增加了設(shè)備、員工和廠房。

但這次擴(kuò)張并沒有帶來利潤。

全貼合事業(yè)部負(fù)責(zé)人王江（化名）向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒有做過的，在2014年剛開始做的時(shí)候生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對接不上，卻大量接單。

結(jié)果是當(dāng)時(shí)的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營不善變?yōu)榱颂潛p。

1000萬的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴(kuò)張開始就一直緊張。

從2013年下半年開始，領(lǐng)信光電出現(xiàn)拖欠員工的現(xiàn)象，用來買原材料的資金也開始緊張。

應(yīng)對的辦法就是借款。

領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個(gè)人名義四處借款。

但2014年至今，整個(gè)市場做全貼合工藝的工廠競爭激烈，利潤開始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。

較低的盈利水平難以彌補(bǔ)此前造成的資金鏈漏洞。

領(lǐng)信光電開始裁員、拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。

員工人數(shù)從2014年10月最多時(shí)的400多人減少到200多人。

在其倒閉時(shí)拖欠生產(chǎn)線員工4個(gè)月工資、管理層人員6個(gè)月工資。

供應(yīng)商也頻繁上門追債。

最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車間的門上貼了一只倒閉通告后跑路。

在可查找的倒閉供應(yīng)商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據(jù)了名單的大部分。

這些企業(yè)在2013年手機(jī)市場猛增的情況下也大肆進(jìn)入市場不斷擴(kuò)張。

而后續(xù)沒有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問題在2014、2015兩年間加劇。

倒閉就隨之而來。

【案例三】大可樂手機(jī)：除去互聯(lián)網(wǎng)營銷以外還剩下什么大可樂手機(jī)被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂手機(jī)3眾籌創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的眾籌記錄。

另一件就是在2015年10月被曝出破產(chǎn)消息。

大可樂的死亡原因是其投資方停止再向其注資。

細(xì)數(shù)大可樂手機(jī)身上值得注意的因素，模仿蘋果、終身換新機(jī)和起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名字。

而這三點(diǎn)里沒有一個(gè)是真正關(guān)乎手機(jī)產(chǎn)品本身的。

在中國手機(jī)市場洗牌、用戶向少數(shù)品牌聚集的背景下，只靠制造互聯(lián)網(wǎng)營銷事件是沒辦法在競爭慘烈的手機(jī)紅海里存活的。

大可樂的倒閉是市場清洗的正常結(jié)果，這個(gè)借用可口可樂名字和模仿蘋果的手機(jī)廠商不是第一個(gè)倒下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，更不是最后一個(gè)。

除大可樂之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、THL等手機(jī)品牌也都是已經(jīng)隕落的手機(jī)品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌青橙、大米等手機(jī)品牌或銷量越來越小或已經(jīng)銷聲匿跡。

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2014-2015中國國產(chǎn)手機(jī)市場研究年度報(bào)告》中顯示，2014年1-5月中國手機(jī)市場上參與競爭的本土廠商數(shù)量均在80家以上，其中5月最高，達(dá)到89家，但自6月以來，隨著手機(jī)市場競爭的加劇，參與競爭的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于12月降至最低，僅有59家。

該報(bào)告的另一組數(shù)據(jù)顯示，在2014年國產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注比例上，華為、聯(lián)想、魅族等10個(gè)品牌占據(jù)了88%的關(guān)注比例。

百度指數(shù)的數(shù)據(jù)也顯示，在2015年11月11日的“今日手機(jī)產(chǎn)品排行榜”中，整個(gè)榜單被蘋果、三星、華為、魅族、小米等8家廠商瓜分。

從上述數(shù)據(jù)可以得出的結(jié)論是，雖然仍有奇酷、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司闖入做手機(jī)，但經(jīng)過幾年的混戰(zhàn)，如今中國智能手機(jī)市場的格局基本定型。

華為、VIVO、小米等不到10家手機(jī)廠商將占據(jù)大部分的市場份額和關(guān)注度，并越來越集中。

而像大可樂一樣的三四線手機(jī)品牌，將逐漸從人們視野消失。

從這個(gè)角度來說，大可樂的死，是在告訴人們手機(jī)市場的清洗加速了。

【原因綜述】2011年中國智能手機(jī)銷量不足1億臺，2013年這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億。

與銷量一同增長的，是手機(jī)品牌的數(shù)量和背后建起的一大批供應(yīng)商。

在領(lǐng)信光電向全貼合產(chǎn)品轉(zhuǎn)換擴(kuò)張的2013年，同一時(shí)期僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。

2011至2013年的3年時(shí)間也是這些供應(yīng)商最好賺錢的日子。

但這種激增好景不長。

2014年，中國智能手機(jī)銷量為3.87億臺，同比增長12.83%。

2015年1-10月的出貨量為4.08億臺，同比增長12.7%。

相比前兩年手機(jī)銷量翻倍式的增長，如今中國的手機(jī)市場已經(jīng)從增量市場變?yōu)榱舜媪渴袌觥?/p>

同時(shí)，小米把手機(jī)價(jià)格拉低到1999和799而引起的價(jià)格戰(zhàn)，將供應(yīng)鏈的利潤率也急速拉低。

傳統(tǒng)的TP觸屏廠已經(jīng)無力可圖，手機(jī)金屬構(gòu)件的利潤率也從40%降低到10%以下。

這就苦了那些和領(lǐng)信光電一樣在2013年前后進(jìn)行擴(kuò)張的中小廠商。

大筆資金投入擴(kuò)張之后等待的不再是瘋狂的市場需求，而是激烈的競爭和壓低的利潤水平。

此外，中國的勞動力成本在增加，手機(jī)的設(shè)計(jì)語言和生產(chǎn)工藝也在不斷更新，由此帶來的成本上升使得盈利越來越少。

經(jīng)過2014年的淤積，這些資金鏈緊張的中小企業(yè)在無法通過盈利來緩解的情況下融資無路，在2015年進(jìn)入倒閉高潮期。

某種程度上，產(chǎn)能過剩的供應(yīng)鏈體系和蜂擁而出的手機(jī)品牌進(jìn)入清洗之后，如華為、小米這樣占據(jù)大額市場份額的手機(jī)廠商和已經(jīng)上市、資金充裕的大型供應(yīng)商就獲得了產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會。

在市場清洗的過程中，曾經(jīng)被那些倒閉公司占據(jù)的市場份額，就流入了活著的公司手里。

其實(shí)這本就是市場經(jīng)濟(jì)自然發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰而已。

附：i黑馬整理的2015手機(jī)產(chǎn)業(yè)死亡名單1、深圳市松安光電有限公司成立時(shí)間：未知事發(fā)時(shí)間：2015年11月現(xiàn)狀：停產(chǎn)歇業(yè)公司主營：中小尺寸液晶顯示組件生產(chǎn)銷售2、大可樂手機(jī)成立時(shí)間：2012年6月事發(fā)時(shí)間：2015年10月現(xiàn)狀：投資方停止繼續(xù)投資；創(chuàng)始人離職公司主營：互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)3、深圳市灃榮光電有限公司成立時(shí)間：未知事發(fā)時(shí)間：2015年10月現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商貨款，資金鏈斷裂公司主營：觸摸屏業(yè)務(wù)4、東莞市鎰聯(lián)鑫電子有限公司成立時(shí)間：2002年2月事發(fā)時(shí)間：2015年10月現(xiàn)狀：欠員工工資及供應(yīng)商數(shù)千萬公司主營：觸摸屏5、深圳市領(lǐng)信光電成立時(shí)間：2009年1月事發(fā)時(shí)間：2015年10月21日現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商及員工工資1850萬公司主營：觸摸屏6、惠州市寰達(dá)光電科技有限公司成立時(shí)間：未知事發(fā)時(shí)間：2015年10月16日現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商貨款倒閉公司主營：觸摸屏制造7、友威光電(惠州)工廠成立時(shí)間： 2007年3月事發(fā)時(shí)間：2015年10月12日現(xiàn)狀：停產(chǎn)，重心轉(zhuǎn)移到越南。

公司主營：觸摸屏廠商8、深圳龍崗福昌集團(tuán)成立時(shí)間：1997年事發(fā)時(shí)間：2015年10月8日現(xiàn)狀：約欠供應(yīng)商貨款4億多。

公司主營：手機(jī)殼的上蓋、下蓋、中框，以及機(jī)頂盒配件。

9、東莞京馳塑膠科技有限公司成立時(shí)間：2008年3月事發(fā)時(shí)間：2015年10月8日現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商貨款超3000萬公司主營：手機(jī)塑料殼及模具10、深圳中顯微電子有限公司成立時(shí)間：2004年3月事發(fā)時(shí)間：2015年09月11日現(xiàn)狀：位于深圳鹽田北山工業(yè)區(qū)的總部大樓被法院查封，欠6億債務(wù)。

公司主營：生產(chǎn)觸摸屏為主營業(yè)務(wù)。

11、東莞友錦光電科技有限公司成立時(shí)間：未知事發(fā)時(shí)間：2015年9月現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商數(shù)百萬公司主營：觸摸屏12、深圳龍崗鴻楷興塑膠制品有限公司成立時(shí)間：2011年4月事發(fā)時(shí)間：2015年9月8日現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商貨款超3500萬公司主營：手機(jī)塑膠殼13、深圳市同心誠光電有限公司成立時(shí)間：2010年1月事發(fā)時(shí)間：2015年8月現(xiàn)狀：欠供應(yīng)商貨款超千萬公司主營：觸摸屏14、深圳市祥瑞德科技有限公司成立時(shí)間：2010年9月事發(fā)時(shí)間：2015年8月現(xiàn)狀：欠款近千萬公司主營：觸摸屏15、深圳市世同科技有限公司成立時(shí)間：2011年事發(fā)時(shí)間：2015年8月現(xiàn)狀：停止生產(chǎn)經(jīng)營并清理債權(quán)債務(wù)。

公司主營：觸摸屏16、普光電子（蘇州）成立時(shí)間：2007年4月事發(fā)時(shí)間：2015年6月現(xiàn)狀：欠銀行4億多公司主營：三星代工廠17、深圳優(yōu)觸電子成立時(shí)間：2006年事發(fā)時(shí)間：2015年6月現(xiàn)狀：欠款600多萬公司主營：觸摸屏18、深圳艾仕圖觸控電子成立時(shí)間：2012年4月事發(fā)時(shí)間：2015年3月現(xiàn)狀：負(fù)債1800余萬公司主營：觸摸屏19、東莞兆信通訊公司成立時(shí)間：2011年4月事發(fā)時(shí)間：2015年1月現(xiàn)狀：董事長留絕筆信自殺，欠供應(yīng)商貨款公司主營：手機(jī)制造商