市場上都是手游行業(yè)大洗牌的風聲，小團隊呢？頑石CEO吳剛反復強調說：一個團隊沒有300萬的營收就混不下去了，這個準確嗎？市場上都是手游行業(yè)大洗牌的風聲，絕大部分的小團隊會很快倒閉？2013年的手游市場，小團隊如何生存？幻想英雄的開發(fā)團隊萌果曾提議：1、收緊產(chǎn)品線，專心優(yōu)化好現(xiàn)有產(chǎn)品，當然小團隊本身資金少，一般會做控制。

2、很多微型團隊，沒有數(shù)值策劃，比較合適的方式應該是全面“借鑒”玩法和數(shù)值，在題材和美術方面多下功夫，數(shù)值本身是一個非常專業(yè)的事情，亂做就是隨便死了，在沒有一個完整的團隊架構下，想要做精品耗時風險大，先保證生存再說。

3、在沒有盈利之前，核心成員的工資應該是維持基本生活的狀態(tài)，不宜過高，舍得股份，不然很可能產(chǎn)品都沒出，就死掉了。

4、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)優(yōu)化前，不急著接入平臺，接的多了，沒時間優(yōu)化產(chǎn)品死的更快。

5、接蘋果的時候，審核流程又臭又長，一些常見的審核被拒原因要記得規(guī)避：記得給測試賬號，如果商店是要某一個等級才解鎖的，要給高等級賬號；VIP功能藏起來；測試beta字眼記得干掉。

6、找一個靠譜的合作伙伴將運營包出去，專心做好產(chǎn)品，自運營不是誰都做的起的。

7、發(fā)行商的修改意見不需要全盤接受，應該是產(chǎn)品策劃來兼聽獨斷，發(fā)行商提出建議的人其實多半是由他個人主觀體驗的角度，而且并不一定深入的去玩了這個游戲，盲目的修改往往耗時耗力，又越改越亂。

8、游戲活動很關鍵，最好是由自己來主導，著力對活動所要刺激的目標群體做好定位，并在事后分析道具的消費情況是否和預期相近，還有就是充值活動是毒品，做了會上癮，做多了后面沒活動用戶就不沖了，貨幣貶值，游戲生命周期前期慎重，后期可以適當做一些。

9、海外市場務必要做，但是挑合作伙伴很重要，好的合作伙伴會給你從翻譯到運營一條線都做好，十分方便。

游戲業(yè)內人士@張楊_thai 在知乎上回答：2013年下半年的手游市場會是什么情況？預測到2013年12月份的時候，手機游戲市場份額會和頁游相當；依據(jù)來源于幾個數(shù)據(jù)，臺灣大掌門、忘仙、時空獵人當前的月營收規(guī)模，已經(jīng)達到繁體地區(qū)一流頁游的水平。

針對以上觀點：收緊產(chǎn)品線、專心優(yōu)化的問題：研發(fā)和運營分離是從頁游時代就開始沿襲的模式，小團隊專注產(chǎn)品優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源研發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品，優(yōu)質產(chǎn)品的營收規(guī)模是二三流產(chǎn)品的幾十倍甚至上百倍。

找一個靠譜的合作伙伴外包運營運營的問題：市場成本迅速提升，渠道商群雄逐鹿，幾個月之內就會大局已定，頁游時代的大運營平臺很快在移動游戲時代就會復現(xiàn)。

發(fā)行商的修改意見不需要全盤接受，應該是產(chǎn)品策劃來兼聽獨斷，發(fā)行商提出建議的人其實多半是由他個人主觀體驗的角度，而且并不一定深入的去玩了這個游戲，盲目的修改往往耗時耗力，又越改越亂。

成功產(chǎn)品的研發(fā)團隊都是非常有主見的，發(fā)行商的建議要選擇性的聽，但是也不乏有很專業(yè)的發(fā)行商，甚至比玩家更懂產(chǎn)品的，當然，遇到這種合作伙伴，是福氣，否則，你要提意見是吧，你玩到多少級了，賬號擺出來看看，全服排名前五十，我認你說的對，否則閉嘴。

游戲活動的問題：上升期靠產(chǎn)品，穩(wěn)定期靠活動是硬道理，一個靠譜的運營活動策劃能給產(chǎn)品營收提升20%的空間。

針對消費點輪番刺激，用豐富的形式包裝，以合理的消費深度、時間軸來計算消費點投放，活動最體現(xiàn)運營功力。

海外市場挑合作伙伴的問題：這個好的合作伙伴的要求，基本上上面幾條都提到了；從產(chǎn)品發(fā)行到運營活動，選擇一個靠譜的發(fā)行商，你會很省心，從產(chǎn)品修改到運營活動，都會很有針對性。