獵云網 （文/范晶晶）習大大在世界互聯網大會上發表主旨演講，闡述“網絡空間命運共同體”的重要性，讓這場匯聚了全國互聯網企業領袖的活動充盈了頭腦風暴，中國互聯網企業如何搶占全球制高點？在一場“萬物互聯驅動產業變革”的論壇上，有著150年近1800個月歷史的諾基亞堪稱最老的公司，而另一家成立剛剛才18個月的公司，憑借超高速發展的成長歷程，與諾基亞、奇虎360等一樣，登場分享該公司在全球互聯網格局中的理念。

有人說，這家公司，將要改變中國互聯網在世界的格局。

在這家公司13個月時，其已輕而易舉為習大大訪美傳播增加了45億次的展示。

這家在中國的公司，99%的用戶卻在海外，堪稱中國最為國際化的互聯網公司。

移動互聯網時代，用戶和大數據的力量正在顯現。

這家公司，名叫APUS。

在過去不到兩年的時間里，APUS共獲得了兩輪融資：A輪為北極光創投和紅點投資的1億人民幣，今年一月份又獲得由成為資本、SIG創投基金和啟明創投共同投資超過1億美元的B輪融資，A輪投資方北極光創投和紅點投資繼續跟投。

獵云網在其創始人兼CEO李濤從烏鎮回來后第一時間進行了獨家專訪，嘗試解讀15個月獲得5.1億用戶，估值超15億美金的公司是怎么做的？從李濤的創業經歷中，體會他獨具個人特色的創業方法論及干貨，以及回歸到APUS本身，團隊對明年大規模商業化的規劃。

作為APUS創始人，李濤是前360副總裁，曾一手打造3721渠道，360的手機衛士以及360的海外市場。

為這次創業，李濤準備了10年，這些積累都讓李濤對創業的感悟更深。

時間對、速度快，創業要把握好自己的節奏2014年的第一季度，還在360負責海外業務的李濤又一次來到巴西出差，相比起去年第四季度，還住在同一家酒店，還是同一個waiter（服務生），他卻發現waiter用的手機變了。

這又一次敲醒了他，“海外市場的機會已經到了。

”2014年6月，他毅然放棄了價值700萬美金的股票離職創業，“很多人都勸我再等半年，到12月25號我的股票就都拿到了。

”在機會和700萬美金中，最終他選擇了機會，“再等半年就沒有機會了。

”但是這在當時也被不解，作出這樣的選擇，李濤坦言賭的是自己對市場的感知。

他曾管理360移動業務5年，做了手機衛士、手機助手、360Security三款產品，在全球做到了超11億全球用戶。

從2013年開始負責360國際化，跑了幾十個國家，去市場一線去感受當地的變化。

事實證明，他的選擇是對的。

李濤將APUS現階段的成果歸結為順勢而為、抓新用戶和剛需，但是從本質上講，他認為就是兩點：時間對、速度快。

海外市場還多屬空白，智能手機剛出來，因此用戶的剛需并不是安全，而是解決手機難用的問題。

APUS的出現，一攬子解決了用戶的桌面、搜索、瀏覽器、新聞、文件管理、應用下載的需求，這也是其新用戶增長快速的原因。

融這么多錢，是不是有上市計劃？對此，李濤笑稱，“APUS還很年輕，并不急于上市。

”APUS第一輪的錢是2014年10月份到賬的，11月份，李濤就開始了第二輪融資，45天close 。

他向獵云網透露了自己當時的考慮，一方面是基于對當時局勢的判斷，預測到會出現資本寒冬，另一方面也是為了不受資本市場的掣肘。

果不其然，2015年遭遇資本寒冬，而現在他手里還有9000萬美金，泰然自若。

李濤總結自己創業的個人心得是把握好自己的節奏，切入的時間點、推進的速度、對各個時間點的規劃都很重要。

APUS的投資和用人五大標準今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金，首期投資額 30 億盧比（約3億人民幣），重點投資印度市場的創新移動互聯網項目。

已經投資了印度創投報道媒體 IamWire，并與當地的多家孵化器建立了戰略伙伴關系，通過定期探討和輸送優質項目，幫助APUS基金了解印度創業項目。

在成立基金之前，李濤個人也是位投資人，對于投資邏輯他告訴獵云網，在投資方向上原則是只投海外的有用戶級的前沿的技術類公司，而對于團隊他們則看中領導人的視野、眼光、駕馭能力和學歷能力。

因為在李濤看來，創業是一件不可能一下子完成的事情，挑戰會很多。

李濤個人是10多家基金的LP，投資了20余家公司。

APUS基金成立后，開始在海內外投資一些創業公司也做了孵化器。

與此同時，李濤也透露了APUS用人的五個標準：1、文化價值觀相同，只選人，不培養人，不改變員工的價值觀。

2、上進心，有極強的自我激勵、驅動能力。

3、學習能力，有學習意識、有敏感度。

4、系統性的思維能力，戰略分析、執行能力，員工要有“上帝之眼”。

5、專業能力，經驗。

他把專業能力放在了最后的位置，因為在他看來，專業能力都是滯后的，不能解決未來的問題，“專業能力、經驗只能讓你得到生存而并不能發展 ，你的未來一定是取決于前四點而不是最后的經驗。

”APUS現在整個團隊共有150人，二十分之一的員工淘汰率，996的工作時間，使每位員工都要支撐起公司超100萬美金的估值和超100萬的用戶，這就是李濤堅持的“百萬法則”。

海外市場門檻高，一旦邁過去后面市場會很廣相對O2O的寬進嚴出，海外市場的語言和文化都使創業者要進入的門檻抬高了，“很多創業者不愿意去做，但是一旦邁過去，后面的市場就很廣了。

”而談到在海外創業遇到的挑戰，李濤坦言風土人情、法律法規、政策制度這些都使運營變得更加復雜。

打個比方，給用戶提供的UGC壁紙，用戶上傳照片把小臂露出來，這在阿拉伯地區都是不被允許的，因此APUS必須通過后臺的系統來支撐過濾后進行合理推送。

截至今年第三季度，APUS在全球擁有5.1億用戶，覆蓋200多個國家和地區。

在打法上APUS并不是通過復制一個個市場來打，它一出手就按照全球市場直接打，希望在窗口期關閉前，盡可能圈到更多的地區。

作為在海外創業者和投資人的雙重身份，李濤還建議，國內創業者想做海外市場盡量先不要碰文化關聯性太高的領域。

“每個國家都有自己獨特的文化，用戶量在1億以上的國家都有自己獨特的文化，也都會產生基于自身互聯網文化的形態和模式，必須學會尊重。

”他建議想進入海外市場的創業者做文化屬性不那么強的工具類產品。

對于APUS明年商業化的具體規劃，李濤表示主要從應用分發、游戲運營、搜索、電子商務等幾個方向來入手。

從創業之初，李濤給APUS的定位就是要在智能手機上做用戶系統，現在產品上線15個月，正在一步步向既定目標前進，李濤的夢想是成為500億美金的公司。