上周網(wǎng)傳騰訊80億美元收購(gòu)今日頭條，隨后張一鳴否認(rèn)，由此可以看出頭條的炙手可熱程度，看到今天輝煌無(wú)比的今日頭條，刀哥想起了她的鼻祖——DIGg，二者對(duì)比，Digg實(shí)在凄涼。

▼今天文章的主人公名叫凱文·羅斯(Kevin Rose)，他的代表作是新聞聚合網(wǎng)站Digg。

可能現(xiàn)在很多人已經(jīng)對(duì)這個(gè)網(wǎng)站比較陌生了，但是當(dāng)年，這個(gè)網(wǎng)站紅極一時(shí)， 可以這樣理解Digg就是12年前美國(guó)版的今日頭條。

Digg曾提出過(guò)一些先進(jìn)的理念，這些理念已經(jīng)在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。

所有上述服務(wù)，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎(chǔ)，包括今天的今日頭條。

Digg風(fēng)光的時(shí)候曾經(jīng)拒絕過(guò)許多收購(gòu)要約，比如：新聞集團(tuán)曾想要出價(jià)6000萬(wàn)美元收購(gòu)這家公司。

美國(guó)前副總統(tǒng) Al Gore也曾考慮讓自己的Current TV收購(gòu)Digg。

谷歌近2億美元收購(gòu)Digg的交易最終也無(wú)功而返。

Digg中文翻譯為“掘客”，在Digg上每個(gè)人都扮演著編輯、評(píng)論家等多種角色，信息按照大眾投票的結(jié)果來(lái)篩選。

只有讀者對(duì)同一新聞表示出支持和認(rèn)可，通過(guò)投票的方式聚集了足夠的人氣，新聞才會(huì)脫穎而出，出現(xiàn)在Digg的主頁(yè)上。

現(xiàn)在打開(kāi)Digg的網(wǎng)站，用戶和新的東家也是給足了這位創(chuàng)始人面子，在首頁(yè)上推薦羅斯的新項(xiàng)目The Journal。

但是玩家已經(jīng)易主，羅斯早已成為人們緬懷的悲劇英雄。

Digg最為輝煌的時(shí)候是2006年，但是這個(gè)黃金期只維持了2年多時(shí)間， Digg巔峰的時(shí)候Aleax排名（網(wǎng)站排名查詢）能到 100 ，如今已經(jīng)跌出全球 1000 以后，經(jīng)歷讓人唏噓。

2000美元起家的退學(xué)生，名氣蓋過(guò)扎克伯格羅斯1977年出生于美國(guó)加利福尼亞。

1993年，羅斯進(jìn)入一家職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)動(dòng)畫(huà)制作，此后進(jìn)入了拉斯維加斯大學(xué)， 1 999年二年級(jí)的凱文中途退學(xué)投身硅谷，在一家網(wǎng)絡(luò)公司做編碼的工作。

2002年，羅斯進(jìn)入舊金山的TechTV有線電視臺(tái)的“屏幕保護(hù)”節(jié)目組，擔(dān)任制片助理。

不久開(kāi)始客串節(jié)目主持人，并且最終成為節(jié)目主持人。

也是在這時(shí)羅斯結(jié)識(shí)了自己的良師益友，從事電影和廣播的阿德?tīng)柹?/p>

有一次羅斯采訪了蘋(píng)果公司的創(chuàng)辦人史蒂夫·沃茲尼亞克。

在訪談中，史蒂夫回憶起當(dāng)年在一個(gè)小車(chē)庫(kù)里制造蘋(píng)果電腦的日子，凱文被史蒂夫的經(jīng)歷深深吸引。

當(dāng)天晚上，凱文回到家后，就像往常一樣坐在了電腦面前。

他不斷在網(wǎng)絡(luò)上搜索關(guān)于史蒂夫的新聞，幾乎搜遍了每一個(gè)角落，他發(fā)現(xiàn)有很多新聞竟然都被一些主流網(wǎng)站的編輯忽視了。

凱文覺(jué)得自己竟然比那些網(wǎng)站編輯聰明得多。

羅斯的想法很簡(jiǎn)單：創(chuàng)辦一個(gè)草根網(wǎng)站和一種平民傳媒。

“2004年10月，凱文拿出1000美元，首先他以每小時(shí)12美元的費(fèi)用請(qǐng)人設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，然后又以99美元的月租租了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間，最后只剩下一步了，1200美元買(mǎi)下了Digg作為域名。

這個(gè)草根網(wǎng)站一經(jīng)推出迅速走紅，他在節(jié)目中“不經(jīng)意”透露了Digg，于是很快吸引了10萬(wàn)名用戶的注冊(cè)。

而且隨著Digg的發(fā)展壯大，其在科技界的影響也越來(lái)越廣泛。

2005年秋天，阿德?tīng)柹稍L了美國(guó)眾議院議長(zhǎng)南茜·佩洛希，他對(duì)南茜的提問(wèn)全是在Digg網(wǎng)站上收集的。

于是凱文突發(fā)靈感，何不做一個(gè)專門(mén)提供與科技產(chǎn)品有關(guān)的視頻網(wǎng)站？然后口號(hào)“殺死你的電視”的Revision3誕生了。

隨后，他又推出了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)Pownce，得益于凱文的名氣Pownce很快便擁有 15萬(wàn)用戶。

就這樣幾年時(shí)間內(nèi)，凱文便擁有了一個(gè)在線報(bào)紙Digg，一個(gè)在線電視網(wǎng)絡(luò)Revision3和一個(gè)在線通訊平臺(tái)Pownce，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)初步成型。

因?yàn)檫@些瘋狂的想法，羅斯被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)“默多克”。

也被人們稱為互聯(lián)網(wǎng)最著名的人物。

當(dāng)時(shí)羅斯還不到30歲，但已經(jīng)擁有了兩個(gè)最熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，而且擁有了巨額的財(cái)富。

在羅斯登上《商業(yè)周刊》的封面之后，狂熱達(dá)到了極致。

2億美元到50萬(wàn)美元賤賣(mài)，羅斯做錯(cuò)了什么雖然Revision3、Pownce的創(chuàng)新之處可以說(shuō)讓羅斯名利雙收，但是他為此付出的代價(jià)更為慘重。

羅斯可以稱得上是天才般的創(chuàng)造者，但是他無(wú)法專注一個(gè)項(xiàng)目，讓他吃盡苦頭。

三心二意的創(chuàng)始人2007年夏天，羅斯開(kāi)始了一個(gè)“秘密的”創(chuàng)新項(xiàng)目，這就是后來(lái)的Pownce，一個(gè)先于Dropbox的文件共享應(yīng)用。

Digg董事會(huì)當(dāng)時(shí)警告羅斯，如果他開(kāi)始其它的副業(yè)項(xiàng)目，董事會(huì)便會(huì)解雇他。

但是這種約束并沒(méi)有持續(xù)多久。

羅斯便決定在2009年年初開(kāi)發(fā)Twitter索引WeFollow。

當(dāng)時(shí)，羅斯沒(méi)有向任何人透露這一消息。

在2009羅斯正式推出了WeFollow。

Digg董事會(huì)再次對(duì)此感到震怒，并要求阿德?tīng)柹夤土_斯。

但是羅斯和阿德?tīng)柹饲耙呀?jīng)達(dá)成了公共保護(hù)協(xié)議，在未得到另一方的同意下，他們中間的任何一人都不得被解雇。

到了2009年年底，Digg魔法般的收購(gòu)了WeFollow。

通過(guò)這一交易，羅斯進(jìn)賬600萬(wàn)美元。

由于收購(gòu)WeFollow的交易涉及盈利能力支付計(jì)劃條款，羅斯得以繼續(xù)留在Digg。

不過(guò)即便是豐厚的獎(jiǎng)金誘惑著他，羅斯依然我行我素，每周只到Digg上班一次。

這時(shí)候，羅斯而他早已在思考下一步的打算。

他覺(jué)得天使投資人的角色非常適合自己，事實(shí)表明，羅斯確實(shí)有這方面的天賦，他的一位密友表示，“羅斯只需要觀察一下團(tuán)隊(duì)，便能迅速的了解到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有創(chuàng)造力，或者需要解散這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

以投資人的身份羅斯投資了當(dāng)時(shí)許多初創(chuàng)型公司，比如Twitter、Zynga、Square、Foursquare、Path、Fab其中很多公司已經(jīng)成為了巨型獨(dú)角獸。

羅斯的投資生涯進(jìn)一步讓他分心。

到2009年年底，羅斯已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)真的進(jìn)行投資，并對(duì)一系列熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了投資。

好高騖遠(yuǎn)，忽視核心項(xiàng)目因?yàn)橥顿Y羅斯開(kāi)始越來(lái)越迷戀快速變化的構(gòu)想和創(chuàng)新產(chǎn)品，也對(duì)Digg越來(lái)越感到意冷心灰。

他開(kāi)始向自己最大的粉絲群體們抱怨，稱自己招聘的技術(shù)人員都是在平均水平以下的人才。

羅斯當(dāng)年在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“我們的成長(zhǎng)速度過(guò)快，導(dǎo)致我們的解決方案都是由那些混日子的員工設(shè)計(jì)出來(lái)的，這存在很大的問(wèn)題。

我們擁有大量B等和C等的人才，他們又把自己C等和D等的朋友推薦到了公司。

我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)……如何引入新人才。

”與此同時(shí)，羅斯失去了對(duì)Digg用戶體驗(yàn)的控制，因?yàn)橐恍└呒?jí)用戶已經(jīng)能夠不費(fèi)吹灰之力的掌控Digg的首頁(yè)，Digg的團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有技術(shù)力量來(lái)解決這一問(wèn)題。

Digg團(tuán)隊(duì)只是通過(guò)手段趕走了那些高級(jí)用戶，雖然取得了暫時(shí)性的勝利，但Digg也因此失去了最忠實(shí)的用戶。

一位Digg員工表示，“在兩年多的時(shí)間里，我們只是憑借Digg在2006年底發(fā)布時(shí)取得的成功而一直碌碌無(wú)為。

”谷歌曾考慮斥資近2億美元收購(gòu)Digg。

但是在谷歌的技術(shù)人員認(rèn)真的研究了Digg的技術(shù)，并與Digg員工進(jìn)行了交談之后，他們認(rèn)為Digg的技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不十分出色。

谷歌隨即放棄了交易。

再一次，羅斯失去了讓自己和團(tuán)隊(duì)一夜暴富的機(jī)會(huì)，羅斯再一次眼睜睜的看著成功從身邊溜走。

即便是羅斯當(dāng)時(shí)在Digg只是兼職身份，但是這依然對(duì)他打擊很大。

固執(zhí)己見(jiàn)在Digg聚集了一大群真正的信徒之后，這不可避免的帶來(lái)了影響。

一位羅斯的同事表示，“他的身邊沒(méi)有圍繞著年長(zhǎng)者或是聰明人。

他想要被崇拜他的人前擁后護(hù)。

我想這可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)檫@些人中找不到一個(gè)會(huì)說(shuō)‘不’的人。

”羅斯當(dāng)時(shí)確實(shí)擁有阿德?tīng)柹矒碛薪?jīng)驗(yàn)豐富的科技高管Brett Bullington、David Sze等人向其提供建議，但是羅斯從來(lái)沒(méi)有完全聽(tīng)取過(guò)他們的意見(jiàn)。

在羅斯上任之初，Digg的許多人都對(duì)此感到非常興奮——特別是Digg董事會(huì)，因?yàn)樗麄兿Ｍ_斯能夠給Digg帶來(lái)新鮮的血液，激勵(lì)所有的員工。

但是 羅斯回歸后突然驅(qū)逐了曾經(jīng)保護(hù)過(guò)他的合伙人阿德?tīng)柹?，自己出任公司CEO。

阿德?tīng)柹籇igg董事會(huì)解聘，羅斯并未像當(dāng)年阿德?tīng)柹瓕?duì)他那樣執(zhí)行其否決權(quán)。

隨后羅斯解雇了所有阿德?tīng)柹谖黄陂g招聘的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員。

在2010年的SXSW音樂(lè)節(jié)上，Digg曾部分的展示了重新設(shè)計(jì)，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽(yù)。

但是在羅斯出任CEO之后便拋棄了這個(gè)重新設(shè)計(jì)方案。

Digg員工數(shù)月的工作就此白費(fèi)，v4版本的推出時(shí)間也因此被推遲了大約6個(gè)月。

雖然v4版本基本上達(dá)到了羅斯在重新設(shè)計(jì)中的所有要求。

v4版本絕對(duì)是摧毀Digg的災(zāi)難性因素。

羅斯三分鐘熱情的毛病終于讓Digg陷入絕境。

最終的結(jié)局是，Digg宣布網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)已經(jīng)出售給了紐約創(chuàng)新公司Betaworks。

此交易的價(jià)格約為50萬(wàn)美元。

Digg此前曾通過(guò)多輪融資已經(jīng)籌集到了4500萬(wàn)美元。

在離開(kāi)Digg一個(gè)月之后，羅斯又成立了一家名為Milk的移動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室 。

通過(guò)Milk，羅斯將一直有機(jī)會(huì)從事項(xiàng)目初期的工作，而他也認(rèn)為這是創(chuàng)辦公司最興奮的一部分。

很快羅斯就推出了Milk的第一個(gè)應(yīng)用Oink。

Oink在2011年10月發(fā)布，很快就受到了追捧。

在發(fā)布后的一個(gè)月時(shí)間里，Oink已經(jīng)擁有了10萬(wàn)用戶。

這本來(lái)又是一個(gè)成為行業(yè)大佬的極好的機(jī)會(huì)。

但是對(duì)羅斯而言，結(jié)果是相同的：他開(kāi)始變得更加冷漠，更關(guān)注自己的下一個(gè)構(gòu)想。

出人意料的是羅斯關(guān)閉了Milk和Oink，帶著團(tuán)隊(duì)的大部分人轉(zhuǎn)投了谷歌。

雖然Oink的用戶一度達(dá)到30萬(wàn)，但羅斯需要的是數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)用戶--就如同他當(dāng)年在Digg取得的成功一樣。

不久，羅斯便離開(kāi)了谷歌，并加入谷歌風(fēng)投，成為一名全職合伙人。

作為谷歌風(fēng)頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作——幫助創(chuàng)新公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并磨練用戶體驗(yàn)。

這似乎是羅斯最適合的工作，因?yàn)樗軌虿煌５膹囊患夜咎搅硪患夜荆杞o這些公司他神秘的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)需參與或是負(fù)責(zé)公司的日常工作。

不安分的天才毫無(wú)疑問(wèn)，羅斯是一個(gè)非常具有創(chuàng)造力的天才，但是卻始終受到他的不安分的內(nèi)心的左右。

其實(shí)和羅斯類似的創(chuàng)始人很多，但是他們走出了分心的困局。

例如，在Facebook創(chuàng)辦的第一年，扎克伯格曾慎重考慮放棄Facebook，推出名為Wirehog的文檔共享服務(wù)。

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯也在流浪多年以后，重新回到了Twitter。

最終，這些創(chuàng)始人都加倍努力從事自己核心項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，世界也因?yàn)樗麄兊膱?jiān)定不移而變得更美好。

不安分的本性加上沒(méi)有堅(jiān)定的信念，讓凱文·羅斯這個(gè)本可以和扎克伯格、多西等巨頭比肩的天才失去了方向離開(kāi)谷歌，羅斯現(xiàn)在又開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目WatcHVille ——一款聚合頂級(jí)鐘表博客內(nèi)容的應(yīng)用 ，它還提供原子鐘工具幫助用戶調(diào)校時(shí)計(jì)的時(shí)間和月相。

羅斯的經(jīng)歷讓人扼腕嘆息，他曾經(jīng)是那個(gè)被人們寄予厚望，要?jiǎng)?chuàng)造傳媒帝國(guó)的男人。

本來(lái)可以成為巨頭，如今還在固守著一個(gè)startup，對(duì)于羅斯來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)startup接著另一個(gè)startup，說(shuō)的不客氣一點(diǎn)，羅斯至今仍是一個(gè)屌絲創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)，能夠創(chuàng)造出Digg、臉書(shū)、twitter等都算得上是天才，但是在這些天才中有的人能脫穎而出成為大鱷，有的人只能逐漸被人們淡忘，也許有的時(shí)候，多的就是那一點(diǎn)點(diǎn)的專注。