“分答的這種用戶互動(dòng)模式將來可能就是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配和基礎(chǔ)設(shè)施”胡世輝說。

采訪胡世輝的時(shí)候，他正在和李光斗電話討論他的新產(chǎn)品“打聽一下”，希望通過打聽一下改變李光斗電視節(jié)目的互動(dòng)模式。

“打聽一下”是一個(gè)付費(fèi)語音問答工具，通過向回答者付費(fèi)，提問感興趣的問題，但更偏社交化。

胡世輝說，分答是一種模式，就像ebay發(fā)明了電子商務(wù)的模式，Uber發(fā)明了共享出行的模式，任何人都可以用，但區(qū)別就在于對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解。

“打聽一下”和“機(jī)遇”雙管齊下胡世輝還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是“機(jī)遇App”，通過線上建立商務(wù)關(guān)系進(jìn)行線下約見。

因此胡世輝認(rèn)為“打聽一下”之于“機(jī)遇”就是在更輕的社交關(guān)系下如何更好地產(chǎn)生內(nèi)容，更輕便地驅(qū)動(dòng)人與人，人與故事以及人與場(chǎng)景的連接。

在機(jī)遇上，每位用戶都有一個(gè)超級(jí)名片，包括個(gè)性化照片，故事，教育背景等信息，構(gòu)建起用戶的形象，渴望建立聯(lián)系的用戶可以從各種維度去打聽感興趣的人，如興趣愛好等。

從而對(duì)自己感興趣的用戶了解得更立體和豐富并產(chǎn)生更生動(dòng)的社交關(guān)系，如果特別投緣還可以進(jìn)一步線下約見。

打聽一下是一個(gè)相較于機(jī)遇線下約見更輕量化的社交行為，它不再受時(shí)間空間的約束，而且話題也可以更細(xì)微和生活化。

它們共同依賴于平臺(tái)沉淀的用戶關(guān)系，但打聽一下的用戶范圍會(huì)相對(duì)更廣一些，它能連接到更多用戶，以往線下約見不起商業(yè)領(lǐng)袖的人可以在線偷聽他的回答。

“打聽一下”打開頁“打聽一下只是提供了一個(gè)更大化場(chǎng)景，所有人的連接和共享更高頻，與‘機(jī)遇’互補(bǔ)。

”胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦。

不管是打聽一下還是機(jī)遇，胡世輝想解決的問題就是個(gè)體價(jià)值的塑造、釋放與共享。

一方面通過更多元的方式把每個(gè)人的價(jià)值釋放出來;另一方面幫助用戶打開視野，豐富獲取信息的方式。

當(dāng)前，機(jī)遇共有500萬用戶，打聽一下付費(fèi)率35%，日留存率40%。

打聽一下是一種社交場(chǎng)景下的搜索行為“打聽一下本質(zhì)上是連接體，是一個(gè)社交行為，就像百度一下的搜索行為一樣，只不過不是面向信息海洋來調(diào)用已經(jīng)存在的信息，而是面向特定人群的搜索，激活其他用戶產(chǎn)生新內(nèi)容。

”胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦。

打聽本身具有很明顯的場(chǎng)景屬性，如打聽一下王石事件背后的真相。

第一，是非常強(qiáng)的搜索行為;第二，帶有強(qiáng)烈的社交行為。

胡世輝的名片也附帶著打聽一下的二維碼，掃碼進(jìn)來就是他的問題集。

他說除了當(dāng)前的產(chǎn)品形態(tài)，未來還會(huì)引入從問題的產(chǎn)生到由關(guān)系所產(chǎn)生的群體效應(yīng)的功能。

在產(chǎn)品功能層面如共同好友的偷聽內(nèi)容系統(tǒng)進(jìn)行提示推薦，增加一問多答、只有共同好友才能回答等模式。

因此，打聽一下根植的是社交產(chǎn)品的土壤，幫用戶打通人脈和信息的通路，切入更多的是社交的場(chǎng)景。

但是如果說分答在行模式是在為所謂的知識(shí)付費(fèi)，那么，打聽一下是在為什么付費(fèi)?胡世輝告訴創(chuàng)業(yè)邦，第一，為想知道的話題、觀點(diǎn)付費(fèi)，基于使用價(jià)值;第二，是社交關(guān)系，產(chǎn)生的情感連接，像發(fā)紅包一樣，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)不重要，而是一種新型的社交關(guān)系，包括語音的紀(jì)錄和情感回憶的技術(shù)鎖定。

如“你認(rèn)為咱們班的校花是誰?”這類會(huì)引發(fā)集體的情感和回憶的內(nèi)容。

“商務(wù)社交是建立可能性”因此，打聽一下成敗的最終決定因素不僅取決于產(chǎn)品態(tài)、商業(yè)模式，更重要的是對(duì)社交的理解，包括對(duì)行為認(rèn)知的理解和對(duì)用戶生態(tài)的運(yùn)營(yíng)，搶占一些場(chǎng)景，讓用戶可以下意識(shí)地想到它。

胡世輝認(rèn)為社交就是構(gòu)建人的關(guān)系，產(chǎn)生人與人之間的互動(dòng)，但社交分為興趣社交和價(jià)值社交，目前市面上的LinkedIn、脈脈等都是偏價(jià)值社交，有很明確的目的，比如找工作或資源。

而胡世輝認(rèn)為商務(wù)社交是偏場(chǎng)景的情感連接和信任，進(jìn)而創(chuàng)造建立機(jī)遇的可能性。

首先是樂趣，而不是值不值，沒達(dá)成目的不會(huì)失望，一旦產(chǎn)生就是驚喜。

因此，在產(chǎn)品機(jī)制方面，機(jī)遇讓用戶設(shè)置興趣愛好等標(biāo)簽，通過生活化場(chǎng)景，建立情感連接，創(chuàng)造商務(wù)合作的可能性，而不是其他社交應(yīng)用上通過職位頭銜社交。

而打聽一下是用戶愿意與你產(chǎn)生連接的一種誠意，通過這種行為表達(dá)對(duì)他人價(jià)值的認(rèn)可。

在機(jī)遇App上找到感興趣的人可以進(jìn)行線下約見弱關(guān)系帶來的可能性成就了他的一生胡世輝的每一段人生經(jīng)歷和相信可能性有關(guān)，通過弱關(guān)系不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)遇。

大學(xué)畢業(yè)，胡世輝來到海南儋州的一所學(xué)校當(dāng)老師。

90年代初，因?yàn)橐淮螀⒓訒?huì)議的發(fā)言被主辦方認(rèn)同，他辭去了教職工作開始創(chuàng)業(yè)做海洋世界，后來他接到陌生電話讓他幫忙貼瓷磚，通過這個(gè)人結(jié)實(shí)寶鋼和天宏集團(tuán)，1999年在A股捆綁上市。

后來通過打聽的方式找到武漢大學(xué)的數(shù)學(xué)家和密碼小組研究ECC密碼算法，成為國家密碼標(biāo)準(zhǔn)算法的模型，換股到香港中國電子，成為股東。

后來又因?yàn)橐淮物w機(jī)晚點(diǎn)和國家旅游局的處長(zhǎng)在酒店里聊了一整夜，創(chuàng)業(yè)做了太美旅行，2012年策動(dòng)攜程旅游重組，通過這個(gè)項(xiàng)目也認(rèn)識(shí)了很多互聯(lián)網(wǎng)大佬。

機(jī)遇現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)也基本上是他用“機(jī)遇”的模式招募到的。

CTO張玉睿曾負(fù)責(zé)百度網(wǎng)頁搜索與數(shù)十款新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā); COO李成君曾在阿里巴巴供職。

胡世輝說，這些人他之前都并不熟悉，“或許是一次搜索，或許是一個(gè)飯局，或許是一次聚會(huì)，或許是一場(chǎng)活動(dòng)”，總之，他們是基于商務(wù)社交的弱關(guān)系而最終走到一起的。