在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上，有人提出這樣的問(wèn)題：“在科技行業(yè)，前10%的創(chuàng)業(yè)公司CEO與剩下的CEO有什么區(qū)別呢?”知名博客寫手、云服務(wù)提供商Rackspace的分析師羅伯特-思科布爾(Robert Scoble)，根據(jù)自己與CEO們打交道的多年經(jīng)驗(yàn)，給出了最后的答案。

此外，還有一些Quora用戶也提出了自己的想法。

現(xiàn)在，我們將思科布爾列出的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特征與其他Quora用戶提出的特征羅列如下。

據(jù)思科布爾稱，成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有以下九個(gè)特征：1. 擅長(zhǎng)于招聘和解雇人才。

無(wú)論何時(shí)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)了不起的CEO，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他很擅長(zhǎng)招攬人才。

這就是說(shuō)，他長(zhǎng)于向別人兜售他的夢(mèng)想，尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來(lái)很有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。

但是，有些CEO擅長(zhǎng)招聘人才，卻不擅長(zhǎng)于解雇人才。

無(wú)論發(fā)生什么事情，他們都不會(huì)去解雇員工，結(jié)果導(dǎo)致公司利益受到牽連。

2. 打造文化而不是只是公司。

很多出色的CEO，例如賣鞋網(wǎng)站Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都會(huì)打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都充滿使命感。

這讓他們?cè)诒姸鄤?chuàng)業(yè)公司中脫穎而出。

3. 傾聽(tīng)和行動(dòng)。

很多CEO都想告訴你他們正在做什么。

但是，最棒的CEO往往會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)人們的反饋信息，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)，甚至表?yè)P(yáng)提出寶貴意見(jiàn)的人。

電子雜志應(yīng)用Flipboard的CEO邁克-馬庫(kù)(Mike McCue)就曾公開(kāi)聲稱，我對(duì)他們產(chǎn)品的幾項(xiàng)重要功能做出了很大的貢獻(xiàn)。

4. 堅(jiān)韌不拔。

旅行房屋租賃公司AirBnB花了1000個(gè)日子才走上正軌。

想一想，如果他們?cè)诘?99天放棄會(huì)怎樣?最出色的CEO往往會(huì)全力以赴，即使在最灰暗的日子里也能夠勇往直前。

5. 富有遠(yuǎn)見(jiàn)。

這世界上不乏優(yōu)秀的CEO，但是，如果你沒(méi)有能力打造出對(duì)人們非常重要的產(chǎn)品來(lái)，那么沒(méi)有人會(huì)記得你的名字。

你能找出辦法讓可佩戴式電腦創(chuàng)造數(shù)十億美元的營(yíng)收嗎?有些CEO確實(shí)可以做到。

他們往往會(huì)推出驚艷的新產(chǎn)品。

6. 保持專注。

一位曾為蘋果創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)打工的朋友對(duì)我說(shuō)，喬布斯的一個(gè)與眾不同之處在于，他會(huì)讓自己的團(tuán)隊(duì)心無(wú)旁騖地專注于他們的項(xiàng)目，直到項(xiàng)目徹底完成。

7. 會(huì)講故事。

偉大的CEO往往觀點(diǎn)明晰，話語(yǔ)簡(jiǎn)潔，談吐不凡。

他的話往往會(huì)被別人引用。

很多CEO并不擅長(zhǎng)于講故事，但最棒的CEO卻深諳此道。

CEO的重要工作之一就是講述公司的故事。

能夠生動(dòng)有趣地講述公司和產(chǎn)品的故事，這是一種非常重要的能力。

8. 懂得消費(fèi)者心理。

最出色的CEO能夠深刻地理解消費(fèi)者想要什么，并意識(shí)到公司何時(shí)正在做出不受消費(fèi)者歡迎的選擇。

9. 善于說(shuō)服別人。

CEO必須面對(duì)各種相互沖突的利益群體。

消費(fèi)者想要的東西，投資者們未必喜歡。

因此，出色的CEO往往能夠成功說(shuō)服別人一起行動(dòng)，甚至改變別人的觀點(diǎn)。

下面，我們總結(jié)一下其他Quora用戶給出的最佳答案。

馬克-蘇斯特爾(Mark Suster)，風(fēng)投公司GRP Partners的風(fēng)險(xiǎn)資本家、前企業(yè)家，他認(rèn)為最棒的創(chuàng)業(yè)公司CEO具有如下特征：10. 關(guān)注細(xì)節(jié)。

在公司發(fā)展的早期，負(fù)責(zé)人需要對(duì)公司方方面面的事情親力親為，包括從財(cái)務(wù)到設(shè)計(jì)等等。

11. 適應(yīng)變化。

最優(yōu)秀的企業(yè)家能夠隨著市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化而相應(yīng)地調(diào)整他們的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

12. 能夠迅速獨(dú)立進(jìn)行決策。

大公司高管往往有充足的時(shí)間和大量的分析師來(lái)幫助進(jìn)行商業(yè)決策，但是創(chuàng)業(yè)公司的CEO需要每日做出大量抉擇。

13. 爭(zhēng)強(qiáng)好勝。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CEO希望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得大訂單、搶到優(yōu)秀人才以及簽下每個(gè)合作伙伴。

其他具有創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)的Quora用戶也給出了自己的意見(jiàn)。

他們認(rèn)為，最偉大的創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具有如下特征：14. 勇敢無(wú)畏。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候都需要相當(dāng)大的勇氣。

但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而出、樹敵(如果必要的話)以及做出不受歡迎的決策。

15. 不會(huì)進(jìn)行微管理。

雖然創(chuàng)業(yè)公司CEO的決策會(huì)影響到公司的各個(gè)方面，但是他們會(huì)盡可能從大處著眼，進(jìn)行宏觀管理。

16. 不停地強(qiáng)調(diào)公司愿景目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該相信，如果沒(méi)有他們的持續(xù)影響力，員工們不可能會(huì)堅(jiān)持公司的愿景目標(biāo)。

至少在公司發(fā)展的最開(kāi)始幾年是如此。

17. 慷慨大方。

人們更愿意幫助那些關(guān)心員工、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶的創(chuàng)業(yè)公司CEO。