11月28日，中糧集團董事長寧高寧在 北京出席中國企業國際化論壇時風趣表達了自己對國際化的“另類”見解，他認為中國距離資本輸出還存在能力欠缺，“中國企業要向別人學，又把人家買了，這是 個問題。

為什么國外企業來中國投資能賺錢，中國企業走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應該好好總結下這里面的規律。

”他認為語言就是中國企業跨國并購的第 一道門檻，據寧高寧透露，吉利董事長李書福面對沃爾沃“你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來什么？”三個問題時統統以一句I love you回答，引發全場一片笑聲。

以下是《中國企業家》記錄的寧高寧發言亮點：“中國企業走出去很困難，在技術、品牌、市場能力上你哪一點比別人強？都不如人家，你要向別人學習，但是又把人家買了，這就是個問題。

2014年中 糧并購荷蘭的Nidera，到了對方辦公室，200多人聚在一間大房間，集中問了我三個問題，你為什么要買我們？今后你打算做什么？你能給我們帶來什么？ 哪個問題都不好回答。

我們和國外企業之間是有差距的，中糧的財務人員去了，發現他們的系統比我們還好，你改不了人家什么東西。

李書福跟我說，他們也遇到同 樣的問題，買沃爾沃時人家也問他這三個問題，他統統用一句I Love you回答，人家就笑。

這就是差距啊，中國企業走出去，會英語就不錯了，今年我們想找西班牙語、葡萄牙語的人才，結果找不到合適的人。

2014年中國海外投資額首次超過了外商在華投資，能不能由此判斷中國是資本輸出國？我認為還不能，資本輸出要帶著能力走，中國企業的能力買股票還 行，買國外的公司還有欠缺，中國企業在國外買的油田、礦場，前兩年還挺好，今年就不行了。

為什么國外企業來中國投資能賺錢，中國企業走出去投資很多賺不到 錢甚至虧錢，應該好好總結下這里面的規律。

中糧的海外并購有三個要點，第一，一定要有純粹的商業投資者來參與，比如國外的基金，三到五年之內他要升值、要退出，他對公司的判斷和你不一樣，這 是有價值的。

第二，國外公司全賣給我我不要，不能控股我也不要，我要做的是業務整合、產業鏈延伸，要往農田里走，我們需要當地合作伙伴，但我要掌控公司方 向。

第三，要處理好人才的問題，現在老外嫌空氣不好，不愿意來中國，中國人說孩子小不愿意去國外，日內瓦都沒人去，兩方面都難。

中糧在海外并購上與國家戰略保持一致，這幾年糧食價格波動比石油還厲害，從糧食安全的國家戰略出發要求我們在全球布局，南美、北美、澳洲、俄羅斯都是我們的目標。

中糧集團國際化起步較晚，現在還判斷不了成功與否，但前期我們和TCL很象，TCL是在胡主席見證下簽約，我們是在習主席見證下簽約。

中國企業走出去不是五年八年的事，需要十年以上才能見成效，急不得。