12月3日，澎湃新聞報道位于上海虹梅路的丁丁網總部辦公室一片狼藉，空無一人，聯系不到丁丁網客服，網站多個頻道也打不開。

而公司前員工曾表示，11月初，丁丁網數百名員工離職，“只知道公司經營不善，其他不知道。

”丁丁網CEO徐龍江對此回應道，媒體報道中的“失聯”，誤會可能緣于總部的搬走，在經過大規模調整、裁員后，丁丁網已搬遷至較小的辦公室，將砍掉大部分業務頻道，專注做最核心的丁丁地圖路線服務。

在丁丁網官方微信公號慶祝十周年的文章中，“十年……我終于失去你了么？你好像并不在意，但我們一直在努力……丁丁地圖仍在，丁丁優惠不減，丁丁裝修再次啟程……”。

你突然發現，原來十年以上的互聯網公司不止大眾點評一家，2005年建立的丁丁網，也已經走過了十年春秋。

不同的是，大眾點評一路風生水起，即使在和美團合并之后依然保留了其生態骨架，而丁丁，卻已經快從人們記憶中淡出了。

百度新聞中搜索丁丁網，除了丁丁網人去樓空的新聞，最新的一條竟然是幾年前丁丁獲阿里投資的新聞。

在本地生活領域，05年建立的丁丁其實算是占據了先機，而究竟是哪些彎路讓丁丁逐漸喪失了先發優勢？移聯網時過境遷的地圖業務十年前，丁丁網以“丁丁地圖”起家，公司擁有自主研發的位置引擎和搜索技術，專注于本地生活搜索領域，定位于本地生活搜索專家。

因為較早切入地圖搜索領域，PC時代丁丁一度成為人們打開電腦搜索路線的必備工具，地圖廣告收入也成為了公司營收的大頭，有甚者，商家若要在地圖標上名字都需要交錢。

而后隨著智能手機的普及，移聯網時代的出現顛覆了很多行業，其中也包括地圖領域。

隨著高德、百度地圖等的迅猛發展，地圖作為入口全面免費，丁丁地圖的領先優勢也被不斷壓縮，直至面臨被擠出的局面。

艾美咨詢2015年上半年中國手機地區應用市場調查數據顯示，高德、百度地圖占據了近60%的市場份額，其后是谷歌、騰訊、搜狗等地圖。

讓人記不住的多元發展在地圖業務帶來的盈利空間逐漸萎縮之后，丁丁的主要業務條線由最初的交通查詢、地圖服務，向超綜合網站邁步，開始了瘋狂的擴張。

結婚、家居裝修、城市麗人、學車、母嬰親子、醫療健康、美食、休閑健身、酒店旅游、生活彩票、培訓房產等等讓人應接不暇的頻道化產品，你很難說這些頻道之間完全沒有關系，但在初期春筍般涌現的手機應用中，最重要的是要讓用戶記住，也就是你得有爆點。

直至2010年底，丁丁網成立移動事業部，專做手機優惠券業務，丁丁優惠APP發布一年，下載量達到900萬。

明確的定位也給丁丁帶來了阿里先后兩次的注資，阿里資本董事總經理張鴻平表示丁丁優惠是本地生活領域通往O2O電商平臺的最佳渠道之一。

擴張過快，難以為繼福禍相依，丁丁在2012年獲得阿里與花旗銀行4000萬美元融資之后，就開始在全國迅速擴張，建立大量分站，而時間僅過去5個月，又有消息傳出丁丁獲阿里增持，燒錢之快令人咋舌。

最高峰的時候，丁丁網總部有800人，共40家左右的分站，每站約有20人，共計1600人，在不到一年的時間里，丁丁的人員擴充了一倍以上。

但過快的擴張并不意味著盈利就唾手可得，丁丁想要通過傭金的方式實現盈利，但事實上，這樣從商家分成的盈利模式，并不足以負擔大體量之下公司高昂的運營成本，丁丁不得已將分站裁撤至20家，而隨后，丁丁高層更是痛下了關閉全部分站的狠心，并采取N+1補償方式全員解散。

管理層戰略方向不明丁丁優惠華東某分站的一位朋友認為，“丁丁優惠到今天是多方面的原因，總部方向不明、朝令夕改，分站無自主權，有心無力。

而丁丁高管們對業務的再三調整，也是源于戰略不清，管理混亂。

”自丁丁于2012年下半年瘋狂擴張始，丁丁以盡可能多的簽訂商戶為第一目標；而后盈利上升有限，丁丁轉而以押金方式向商戶鋪設驗證機，并對商戶維護從數量轉向以質量為導向；然而，丁丁總部在名為“遵義會議”的討論后，又從收費導向回到了用戶擴張為第一目標的老路上；當江蘇常州因為采取代理制，迅速做出業績后，常州成為了丁丁的標兵城市，各大城市分站再度轉向交易指標。

管理層的朝令夕改讓地方分站苦不堪言，不斷在用戶和交易輾轉徘徊，圍繞著雙重指標團團轉，最后“只好以明說代理，實則關站的方式，結束了兩年的瘋狂之旅。

”曾經投資過丁丁的阿里在不斷試錯之后，今年6月重啟口碑，增長勢頭有目共睹；美團阿里十月合并，一日成為霸主；百度200億元狠砸糯米，全情投入。

“其興也勃焉，其亡也忽焉。

”丁丁的這十年，不免讓人唏噓，而如今，又想重回地圖服務的丁丁，恐怕市場已經沒有它的立足之地了。