在2016年新春佳節時，刺猬公社曾對騰訊網總編輯王永治進行了一場專訪。

王永治表示，互聯網有自我淘汰和迭代的本能，互聯網人始終處于自我焦慮狀態，有自我危機感，怕被行業顛覆，怕被用戶拋棄。

另外，王永治在訪談中分享了他關于未來媒體發展的10點預測：報紙除了倒閉沒有別的出路、新舊媒體不可能融合、紙媒轉型做獨立APP的時機已經過去、多數媒體人將在2017到2018年下崗、機器人新聞可取代很多都市報記者、視頻新聞是大勢所趨。

以下為全文：1、報紙除了倒閉沒有別的出路2015年有報告稱“紙媒斷崖式下跌”，我的判斷是，到2018年很可能有三分之二以上的紙媒將會“關停并轉”，這里的紙媒主要是指紙質媒體的形態。

報紙除了倒閉沒有別的出路，無論現在官方如何鼓勵新舊媒體融合，傳統媒體有多么的信心爆棚、多么的澎湃、多么的有新聞理想。

不是新媒體搞死了舊媒體，而是用戶放棄了紙媒，轉移到了新媒體。

紙質這種介質已經落后了，年輕一代已經基本不使用了，因為閱讀和攜帶都不方便。

有些中老年用戶還喜歡紙媒，但是太小眾了，就像有人喜歡用手寫字而不喜歡在電腦上敲字，但是你能明顯感覺到鋼筆的使用已經越來越貴族化，多數人只是將鋼筆作為簽字筆使用。

有人認為紙媒未來會向精品化奢侈化方向發展，但在我看來這只是一廂情愿的觀點。

簡單來說，京劇目前算是夠精品化和奢侈化了，但已經發展到很少人聽了。

紙媒走精品化奢侈化路線恐怕只是一種賭氣和調侃式的說法，因為靠這個是沒法生存的，把紙媒做成紀念品沒什么問題，但這沒法養活一個報社。

紙媒未來可能會以刊號和品牌的方式存在，但具體存在形式還不可知。

目前可知的是紙媒與各大平臺進行合作，成為各大平臺的內容供應方，類似于新聞類的專欄作家。

2、新舊媒體不可能融合傳播媒介的終端更替不可能逆轉。

從報紙、廣播、電視，再到互聯網和移動互聯網，前三種是疊加的關系，可以共生，但網絡媒體的出現是對前三種的“溶合”，有網絡媒體的活路就沒有傳統媒體的活路。

舊媒體不可能活。

紙媒是趕馬車的，網媒是開飛機的。

趕馬車的可以學開汽車和開火車，但要學開飛機幾乎不可能。

過去式不可能超越現在式，現在式更不可能追上未來式。

新舊媒體的融合是“假婚姻”。

新舊媒體是水與油的關系，不可能融合。

現在的合作是官方給的政策和框架下必須做的命題作文，大家心知肚明，但有的人還以為有可能性。

我到目前為止看到的最清醒的人是浙江日報的老總，他有過一個金字塔理論，最底層是面向民生服務類，讓互聯網做;中間是各種專欄自媒體，鼓勵媒體人來自由發揮能力;金字塔尖兒保留紙媒不變，遵循黨政路線，牢牢站在最高位上。

3、紙媒轉型做獨立APP的時機已經過去2015年出現了很多新聞資訊類APP，但我認為紙媒轉型做獨立APP時機已經過去了。

普通用戶裝一兩個新聞資訊類的APP就夠了，新聞資訊類APP的市場已經被門戶覆蓋，紙媒已經沒有機會和市場了。

如果微信將來真像張小龍說的推出應用號，就相當于打造了輕量的APP平臺，對傳統媒體而言，現有的獨立APP就不用做了，只做應用號就夠了。

此外，紙媒的技術也跟不上。

技術是網媒的第一驅動力，互聯網上任何一個功能的實現全部依賴于技術的先導性。

互聯網的產品往往是依托于天才型人物的天才性設想，在互聯網上，群眾的智慧是沒用的，一個天才決定了一個公司的生與死，用一個天才比用一萬個普通人都要值錢。

紙媒幾乎是唯一只靠內容生產就能存活下來的媒體。

幾乎所有紙媒都沒有高水平的技術總監，也沒有充足的技術投入，可見實現了自我閹割。

傳統媒體都快死光了，好多報社的老總還沒有認識到，一個產品的技術總監的重要性在哪里，這是一個體制的悖論。

當然，我們鼓勵紙媒在APP方面做嘗試，但究竟能支撐多久不可知，我個人并不是很看好。

4、多數媒體人將在2017到2018年下崗為什么報紙會死掉?單就內容來說，是紙媒人到了知識、思維、技能的天花板。

現在整個媒體行業有25萬個從業者，而他們對互聯網而言幾乎沒有什么核心生產力，命運只有一個死。

25萬從業者多數將在2017到2018年下崗，原因是產業和技能的過剩和過時。

有些媒體人轉型做媒體公關，但并沒有那么多媒體公關的崗位，也不需要那么多公關。

整體來說，從業者在現有的技能下，未來是找不到工作的。

報紙的人常常跟我說，“老王，我們現在日子不好過了，你那兒有沒有崗位或者事情讓我幫你去管一管，做點策劃之類的。

我現在年紀大，不想在一線做，給我點輕松的職位”。

我一聽這話，立馬當機立斷的拒絕，因為互聯網現在不需要這種所謂的高級管理人才，要的是干活的人，不管年齡大小。

5、泛媒體人永生泛媒體人永生。

兩微一端瓦解了機構生產力，釋放了個人生產力。

想要做媒體人的，只要不空喊新聞理想，將技能鍛煉到位，實現理想的空間還是有的。

目前以騰訊新聞和今日頭條為代表的網媒正在重建媒體生態，最大特點就是可以反哺媒體個人。

媒體人作為生產者，只要提供新聞事實，是能夠依托我們的平臺生存的。

眾包早就存在于業內各家的新聞生產中，并且規模會越來越大。

隨著平臺能力的擴大，媒體生態的重建就是將來會有大量的機構和個人圍繞大平臺生產內容。

人類永遠需要真相，政府永遠需要監督，對真相的逼問和挖掘永遠需要專業人士。

自媒體越來越多，各種聲音非常嘈雜，但一錘定音的時候永遠需要專業人士。

在這一方面媒體人具有優勢，因為現在的專業媒體人越來越少。

屠呦呦拿諾獎后，全國媒體都沒能做到第一手的專訪，如果誰能做到專訪，內容一定很值錢，但能否做得到拼的還是記者的個人專業能力與突破性。

6、平臺反哺創作者將重建媒體生態用流量和收入反哺媒體精英和精英媒體將是全行業的策略。

預計2016年整個資訊類移動終端全年變現額將超過100億，拿出20%反哺機構媒體和自媒體，將是20億，若分攤到1萬人，每人將有20萬，分攤給100家機構，每家則是2000萬。

只要媒體人有能力，平臺方愿意拿出重金來投入。

2015騰訊傳媒獎年度記者獲得者王和巖就拿到了10萬元的獎金。

如果足夠優秀，類似10萬的記者我們可以簽上100個，一年投入一千萬元，只要他們一年拿出一篇價值10萬元的報道，我相信這對于任何媒體都是一種成就。

但反過來看，全國是否能找到100個王和巖這樣的記者才是問題。

未來各大平臺反哺的量會很大，媒體人抓住機會瞄準媒體平臺好好經營自媒體，應該可以活得比較有尊嚴。

騰訊今年3月在內容平臺方面會有大動作，希望通過一系列反哺計劃來重建媒體生態。

7、個性化推薦是未來重要競爭點新聞聚合、個性化推薦和無限刷新，滿足用戶從社會化職業閱讀到生理化休閑閱讀的需求。

這句話后面的描述是我個人的體會。

人民日報、新華社客戶端等大量新聞客戶端都是面向媒體人的，其定位很標準，但這些人的閱讀，已經是職業化的狀態了，不是一種標準的普通用戶的行為。

我們一定要提醒自己，不要因為自己是互聯網人、新聞人，就拿自己的心態推導、判斷用戶的心態。

普通用戶基本把新聞當做消遣娛樂來看。

今日頭條跟傳統新聞客戶端是兩種操作思路，目前來看以機器推薦為主的客戶端閱讀效率更高，也更能適應部分讀者的個性化需求。

毫無疑問這將是未來新聞資訊客戶端的發展方向。

事實上現有的客戶端都已經在跟進，要么在原有的客戶端里進行改造，要么研發新的產品。

這將是未來業內競爭的一個主戰場。

騰訊新聞未來在人工編輯運營的同時也會加強個性化推薦的能力。

騰訊新聞客戶端目前已經是業內老大，以后繼續穩固其地位即可。

目前騰訊新聞打造的“天天快報”客戶端與今日頭條比較相似，未來也主要以“天天快報”進行這方面的市場競爭。

8、機器人新聞可取代很多都市報記者在未來，目前都市報記者干的90%的活兒，都可以用機器人替代。

機器人新聞并不難，歐美已經有很多現成的軟件，只是需要根據中國的特殊情況做一些關鍵詞的管制。

騰訊正在推進機器人新聞的發展，但是業務量不大，主要是跟著行業趨勢走。

目前機器人寫作只用于股市信息和財報發布，只用刷新數據信息的體育賽報的發布、天氣預報等。

未來的前景是將其推廣到多數簡訊類的、消息類的寫作，沒有什么敏感性的民生新聞、路況信息、物價信息、影視劇發布信息、新聞發布會、行業內的發布會等領域。

早期紙媒的下滑，互聯網是一個推手，而在移動互聯網時代，則是紙媒整體的自我放棄，很多紙媒讓編輯從網絡上摘抄，記者不用去現場，現在跑現場的大都是互聯網媒體。

如果我是紙媒的老總，首先報紙版面該怎么做還怎么做，不要用特別網絡范兒的網頁設計;另外，紙媒要生產網絡媒體生產不了的內容，目前來說就兩塊，一個是深度調查，一個是一錘定音式的評論，然而紙媒把這些放棄了。

做短平快的新聞紙媒遠遠沒有互聯網快。

9、視頻新聞是大勢所趨內容本身不可能再有什么顛覆性的東西出現，內容會隨著技術的發展而改變，有了新技術之后，內容會跟著改變自己的生產方式和形態。

或許下一代統治移動終端的將是視頻類內容。

視頻新聞是一個大熱的趨勢，各家都在向這個方向布局，只是業內目前都是剛開始做，格局還不清晰，相對而言還沒有明顯的領頭羊，騰訊新聞相對更靠前一點。

視頻新聞大致有兩種類型，一種是直播點播式，需要快速反應;一種是滿足個性化閱讀，風格輕松好玩，以UGC為主。

目前視頻新聞的市場已經孕育得比較好了，而且在閱讀時長方面可以大量占用用戶的時間。

視頻的豐富度和成長在未來會有新的變化，現在的瓶頸主要是視頻制作的技術還跟不上。

VR目前還只是概念性的，各家以噱頭吸引用戶，炒作概念注意是為了搶占未來的風口，目前只是做試驗。

我預感VR未來的市場會非常大，但相關技術還在發展初期，就像大哥大的早期發展一樣。

10、打造吸引00后的新聞產品仍是行業困擾在新聞資訊方面以什么樣的產品來應對00后一直是我們的困擾。

騰訊新聞的相關產品仍在孵化當中，目前還沒有一個明確的產品雛形。

現在面向00后比較領先的產品是嗶哩嗶哩這種彈幕式網站，但嗶哩嗶哩是以看劇而非看新聞為核心。

如何打造一款讓00后對新聞資訊感興趣的產品是全行業的一個難點，因為這個群體好像對新聞資訊不太感興趣。

QQ的優勢就是伴隨了很多90后的成長，成為這個群體的一個成長記憶，長大以后還不會拋棄。

那么下一代少兒——我們現在將最低齡的互聯網用戶群體壓縮到了6歲，能夠系統地運用互聯網——有什么產品能夠伴隨他們成長?目前國內外還看不到，但一定有人在嘗試和研發這種東西。

如果有志做這一塊，內容可以考慮得少一些，要考慮下一代互聯網是什么東西?新技術是什么東西?新產品是什么東西?然后再來看內容怎么嫁接，反向操作。