都說今年內(nèi)容是風(fēng)口，網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、網(wǎng)大很火。

到底有多火，邦哥給你一組數(shù)據(jù)自行體會下：2016年1月至4月，上線的網(wǎng)絡(luò)電影有600部，是2015年整年網(wǎng)絡(luò)電影數(shù)量的總和。

這只是不到半年的數(shù)據(jù)，到年底，突破千萬估計不是難事。

下面邦哥要和大家講的公司——年輪映畫，給互聯(lián)網(wǎng)影視市場也是貢獻了不少數(shù)據(jù)份額。

再上一組數(shù)據(jù)：他們的《絕色之戰(zhàn)》上線72小時點擊量即逼近2000萬，票房近400萬人民幣；《天師伏魔·弒魂》超過2000萬點擊量；《德?lián)渑酢飞暇€首日突破千萬大關(guān)，上線兩周破8000萬點擊；剛上線的《津門俠盜團》截止18日已破六百萬點擊。

做互聯(lián)網(wǎng)影視之前是做動畫的年輪映畫的創(chuàng)始人朱俊澎是個80后海歸。

躋身互聯(lián)網(wǎng)影視市場之前，他做的是傳統(tǒng)的動畫行業(yè)。

《外星兔棒棒》、《三字經(jīng)里的故事》是他們公司比較有代表性的作品，《外星兔棒棒》入圍了“2010年度中國動畫學(xué)會獎”；《三字經(jīng)里的故事》則登陸央視少兒頻道。

最初選擇做動畫，他表示主要從兩方面考慮：一是自己很想做與傳媒文化相關(guān)的事情；另外，當時國家對文創(chuàng)動畫的補貼比較大。

這對于初創(chuàng)公司的他們來說，是比較有利的地方。

“沒有補貼，作為初創(chuàng)公司，真的燒不起。

”進軍互聯(lián)網(wǎng)影視，朱俊澎坦言也和補貼有關(guān)，“利潤主要是依靠補貼。

”他認為，這意味著所做的事情短時間內(nèi)很難有大的發(fā)展。

而且就動畫形象而言，很難找到一條合適的變現(xiàn)之路，“現(xiàn)在的動漫周邊市場，基本還是國外的動畫形象居多。

這個現(xiàn)狀很難能被改變。

”朱俊澎生活中是個網(wǎng)劇迷，在還只是微電影時期時，他就非常喜歡。

他至今仍記得，《青春期1》，是第一部付費的網(wǎng)絡(luò)大電影。

基于自己對互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)的喜愛和了解，他2013年初，到北京成了年輪映畫。

后來，還和《青春期1》的制作公司合作了他們的網(wǎng)絡(luò)大電影《上位》。

年輪映畫創(chuàng)始人朱俊澎不反感別人說自己是倒賣IP的邦哥之前采訪過和朱俊澎做類似事情的互聯(lián)網(wǎng)影視公司，對方一度在采訪中強調(diào)自己不是倒賣IP的，盡管他們的收入里有賣IP變現(xiàn)這一項。

朱俊澎倒是對此大方的多，“我完全不介意別人說我是倒賣IP的。

”他向邦哥表示，“很多圈里的朋友都說我是一個非常徹底的商業(yè)人，情懷什么的，我沒那么多。

”相比于其他的制作公司，年輪映畫更像是一個內(nèi)容運營公司。

主要是做IP的孵化和運營。

邦哥了解到，他們60%的IP是自身創(chuàng)造，40%是外購。

在奉行大IP的當下，朱俊澎說他更喜歡自身孵化IP，“互聯(lián)網(wǎng)的價值就是營銷。

”這既節(jié)約成本，而且風(fēng)險可控。

當前，他們目前挖掘IP的入口主要在小說、游戲、音樂。

除此之外，他們孵化IP最重要的一個途徑是和很多編劇工作室合作，根據(jù)市場的需求去創(chuàng)作內(nèi)容。

“市場的熱點是什么，現(xiàn)在大家喜歡看什么，我們就根據(jù)這些需求去制作大家想要看的內(nèi)容。

”也正是因為堅持自己孵化的原則，他們累積出了一套如何讓IP受歡迎的方法：第一、用常規(guī)的營銷方式，曝光在常規(guī)的營銷渠道里面。

微博、微信、貼吧等社交渠道，在朱俊澎團隊看來都是不可錯過的。

“只有大量的刷臉才能讓別人關(guān)注到你的內(nèi)容。

”第二、改編內(nèi)容的時候要抓住用戶的需求。

長久以來累積的經(jīng)驗，讓他們團隊能夠較為精準的感知用戶想要看什么。

所以，以最低的價格買進一些版權(quán)，再去孵化也是他們常常做的事情。

第三、和游戲網(wǎng)站、社交網(wǎng)站進行資源置換，以換取最好的推廣位置。

他們資源置換的條件就是幫助這些網(wǎng)站在他們的網(wǎng)劇里進行廣告植入。

目前，年輪映畫的收入主要來源于倒賣IP以及IP授權(quán)。

IP——運營是核心朱俊澎向邦哥坦言，在他們能成功賣出一個IP盈利的過程中，后期運營是最難也是最重要的環(huán)節(jié)。

他舉例，煎餅俠的營銷就做得很好。

“整體的營銷風(fēng)格很接地氣。

用搜狐的網(wǎng)劇《屌絲男士》積累粉絲，其次演員用得好。

比如，東北F4。

”包括《百鳥朝鳳》，他說不是方勵的一跪也不行。

對此他們也效仿過，比如借星爺《美人魚》的噱頭，推出了網(wǎng)劇《再見美人魚》。

當時騰訊主動找到他們合作。

最后這部網(wǎng)劇在騰訊上點擊率2億多。

收入達200多萬。

朱俊澎做過研究，他認為網(wǎng)生用戶的定位是屌絲。

“這群人一天只有15元的生活消費需求。

有些人是沒有錢，有些人是缺乏交際能力。

”這也就催生了網(wǎng)生內(nèi)容的兩個極端：一個是制作成本極高，一個是低成本。

而低成本網(wǎng)生內(nèi)容的時期正逐漸被高成本的精致內(nèi)容所取代，看網(wǎng)劇的人自然也就越來越多，網(wǎng)劇開始不再是個小眾的東西。

年輪映畫母公司萊彼特傳媒，于去年10月份完成千萬級別的A輪融資，投資方是安吉聯(lián)澤投資。

朱俊澎透露他們會在9月底完成B輪融資，10月份將準備掛牌申報新三板。

未來除了做項目投資、IP儲備、項目營銷，還會涉及藝人經(jīng)紀。