張一鳴的解讀是：“中國的互聯網人口，只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規?；漠a品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的”。

國際化布局，出手要快準狠而到了2017年，頭條的國際化擴張就可以用“看中了，買買買，毫不手軟”來形容。

此次收購的Musical.ly也是繼短視頻平臺Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產品，也是目前為止今日頭條收購歷史上資金最大的一筆交易。

交易完成后，Musical.ly將與今日頭條旗下的抖音進行合并。

事實證明，沒有哪個巨頭愿意承受錯失現象級產品的成本，這是一個拼戰略眼光和手速，來爭奪年輕用戶的年代。

從宏觀格局上看，移動顛覆速度之快難以預料。

相比自身重新打磨一個產品，選擇和好的對手直接融合，是更高效的方式。

而從內容布局上看，中國短視頻模式已經相對成熟，具備了出海基礎。

今日頭條可以在加固短視頻護城河同時，繼續攻入社交。

Facebook、Instagram等社交網站的崛起證明，得青少年用戶者得天下。

以Facebook為例，市場調研公司Frank N. Magid Associates研究發現，2012-2013年，美國13歲至17歲社交網站用戶人群中使用Facebook的比例一度超過90%。

我們再來看看抖音，抖音產品負責人王曉蔚不久前公開的數據是，“85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后，甚至00后。

”在撬動起年輕人的表達欲方面，抖音和Musical.ly有著高度的協同，一個已經俘獲國內用戶，一個已經拿下海外市場。

強技術導向的出海模式排在第一位的其實是技術。

今日頭條高級副總裁柳甄此前就提出來，中國公司各有不同的出海思路：成熟的大企業集團傾向于投資方式，以智能手機為代表的制造商則采用消費品輸出的方式。

今日頭條則選擇技術輸出的模式，同時在當地直接組建運營團隊，根據當地互聯網用戶的喜好量身定制內容產品。

除此之外，大數據和算法，圖像和視覺處理等也都是陽陸育曾焦慮的方面，而這些向來是今日頭條用來開疆拓土的擅長利器。

所以陽陸育才會說，之前也有其他公司表達過強烈的收購意愿，是今日頭條的技術優勢和抖音在國內良好的品牌形象，最終促成了這次并購的成功。

看起來此次Musical.ly一案是收購，但其實也是今日頭條技術出海模式的一個延續。

中國的互聯網企業在學習Facebook的同時，也正在用全球化布局，使自己成為被學習的榜樣。

比如，Facebook要推出的 Trending News就是主打資訊信息流，看起來很像今日頭條或是微信看一看。

今日頭條通過技術驅動內容分發，在國內引發了BAT的集體圍剿。

陸續推出的西瓜視頻、火山小視頻、抖音和悟空問答，幾乎都成爆款。

縱觀國內外互聯網企業，鮮有如這種內部孵化的成功機率，由此也可見流量入口最多只是錦上添花，各產品間戰略協同更為重要。

而國內短視頻戰局方面，此前我提到過，火山小視頻和抖音已經對快手形容合圍之勢，前者動搖的是快手的農村根據地；后者試圖封住的，是快手進軍一二線城市的想象空間。

現在Musical.ly則先快手一步，拿下海外年輕用戶。

對于巔峰期已過的快手來說，必須搞點事情了。