聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產(chǎn)品，還是默默飲下失敗的苦酒，關(guān)鍵在于是否擁有一流的團(tuán)隊(duì)。

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，招聘開發(fā)人員可能是最棘手的任務(wù)之一，對程序編碼一竅不通的創(chuàng)業(yè)者，在這方面更是如同盲人摸象一般。

筆者近期采訪了Toptal公司CEO塔索•杜瓦爾。

Toptal是一個(gè)由工程師創(chuàng)辦的工程師網(wǎng)絡(luò)，僅有3%的工程師通過了嚴(yán)格的篩選過程，成為該網(wǎng)站的會員。

杜瓦爾就如何評估一名程序開發(fā)員提供了下列十條建議：1.列出具體的技能與文化要求。

寫下?lián)芜@個(gè)職務(wù)的人“必須具備的技能”，以及你對理想人選的“期待技能”。

沒有人是完美的，但你可以盡可能找到最佳人選。

如果你要招聘一名iOS開發(fā)員，他或她必須精通Objective C、分鏡技巧和多線程編程，你應(yīng)該在一開始便評估這些能力。

如果他們懂得后端Java代碼或套接字，那自然“更好”，但這些并非日常需求，所以也就不要因?yàn)楹蜻x人沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)而將其淘汰。

當(dāng)公司尋找工程技術(shù)人才的時(shí)候，這種吹毛求疵只會延長招聘周期。

如果你有一支遠(yuǎn)程辦公的團(tuán)隊(duì)，那么選擇那些需要每天面對面接觸的人，便和團(tuán)隊(duì)文化不契合。

如果你的團(tuán)隊(duì)高度職業(yè)化，你們便很難與有“黑客”個(gè)性的人共事。

了解公司文化，詢問工程師們更喜歡哪種工作環(huán)境。

2.了解市場行情。

有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他們可以用折扣價(jià)吸引優(yōu)秀的人才。

目前工程師市場需求巨大，并且需求量與日俱增。

自由職業(yè)的工程師因能力差異，時(shí)薪會有所差別。

你最好了解市場行情，否則你可能出價(jià)過低，錯(cuò)過好的機(jī)會，或者對方要價(jià)過高，因?yàn)樗麄冎滥悴⒉欢小?/p>

他們要價(jià)高，可能因?yàn)樗麄兪亲畎舻?，也有可能因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你很幼稚。

制定預(yù)算，了解根據(jù)這項(xiàng)預(yù)算，你可以找到具備何等能力水平的人才。

3.尋找具有團(tuán)隊(duì)精神的人。

眾所周知，工程師們都是習(xí)慣自己工作的“獨(dú)狼”。

這一點(diǎn)沒什么大不了，因?yàn)樗麄兠刻於荚趯懘a，但除此之外，他們必須及時(shí)回應(yīng)公司的要求，并遵守每天和每周參加例會的強(qiáng)制規(guī)定，不能有任何抱怨。

確保他們能每天與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，幫助落后的團(tuán)隊(duì)成員，對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

4.他們能否按時(shí)完成工作？產(chǎn)品交付路線圖與迭代周期是軟件開發(fā)的推動力，這些通常都會涉及截止期限。

詢問他們能否按時(shí)完成工作，如果他們無法在截止期限內(nèi)完成任務(wù)會發(fā)生什么，若工作進(jìn)度落后，他們會如何提醒上司等。

塔索解釋稱：“最糟糕的情況是，一名工程師一直告訴你任務(wù)進(jìn)展順利，直到交付日期你才發(fā)現(xiàn)，他距離提交成品仍相去甚遠(yuǎn)。

這會拖延整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，甚至影響整個(gè)公司。

一定要審查工程師是否具備按時(shí)完成工作的能力，并且要確定在進(jìn)度落后時(shí)，他或她能夠與團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通。

”筆者也曾遭遇過這樣的問題。

當(dāng)時(shí)我們將Due公司的開發(fā)任務(wù)外包給代理商。

結(jié)果他們超過了截止期限，從來沒有按時(shí)提交產(chǎn)品。

這讓我不得不考慮尋找其他合作伙伴，我想許多人肯定會做出與我一樣的決定。

5.標(biāo)準(zhǔn)。

確定一名工程師編寫代碼時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，以判斷你是否會遭遇漏洞和系統(tǒng)崩潰。

你還要保證他們不會給負(fù)責(zé)代碼的下一位開發(fā)者造成麻煩，所以，了解工程師們的注釋方式至關(guān)重要。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司應(yīng)該執(zhí)行和落實(shí)與公司各個(gè)方面相一致的標(biāo)準(zhǔn)。

6.愿意接受指導(dǎo)許多雇主面臨的最大的問題之一是，員工不愿意接受反饋。

愿意甚至希望得到指導(dǎo)的員工，在任何公司都有長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7.查看他們的作品。

令人意外的是，有些工程師自豪地將其作品鏈接發(fā)給你，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)其中漏洞百出。

要求查看其作品的演示樣本，并且一定要向其推薦人求證，確認(rèn)他確實(shí)參加了相關(guān)項(xiàng)目。

8.快速原型開發(fā)測試。

通過對一項(xiàng)功能的快速原型開發(fā)，檢驗(yàn)工程師是否真正精通某種技能，這種做法在如今并不少見。

許多大公司的CTO都會要求開發(fā)人員用數(shù)個(gè)小時(shí)快速對功能集進(jìn)行快速原型開發(fā)，以確定他們所具備的能力，而CTO則坐在旁邊，查看電子郵件，偶爾看看時(shí)間。

觀看開發(fā)人員編寫代碼，并要求其介紹開發(fā)過程、他們在做什么以及這么做的原因等，可以幫助你了解他們是否是理想選擇。

9.不要著急。

所謂欲速則不達(dá)。

制定一個(gè)招聘流程，包括電話篩選、現(xiàn)場面試、同行面試和快速原型開發(fā)測試等步驟。

這些步驟可以確保你所找到的人具備必要技能，并且文化上與公司契合，還可以在你決定聘用之前便使團(tuán)隊(duì)了解到任何危險(xiǎn)信號。

10.他們是否有人脈？最后但同樣重要的一條是，候選人是否可以接觸到其他開發(fā)者？招聘開發(fā)人員的成本極其昂貴，如果一名工程師在未來可說服其他同行加入你的公司，這表明他具有領(lǐng)導(dǎo)潛力，善于團(tuán)隊(duì)合作，并且很有人緣，是公司的寶貴資產(chǎn)。