繼華為發(fā)布智能家居品牌“華為智選”后，7月4日手機(jī)廠商vivo、OPPO聯(lián)合美的、TCL、大華樂橙、科沃斯等多家硬件廠商宣布成立 IoT 開放生態(tài)聯(lián)盟，打造一個(gè)開放的智能家居生態(tài)聯(lián)盟，劍指“封閉”的小米生態(tài)鏈。

2013年底，小米開啟了“生態(tài)鏈計(jì)劃”，雷軍定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。

5年之期將近，小米生態(tài)鏈體系已經(jīng)初見成效。

小米此前發(fā)布的招股書顯示：小米投資或孵化的生態(tài)鏈企業(yè)（包括智能硬件及生活消費(fèi)產(chǎn)品）達(dá)到90多家，90多家小米生態(tài)鏈企業(yè)中，16家年收入超過1億元，3家年收入超過10億元，4家估值超10億美元躋身獨(dú)角獸行列；小米的營(yíng)收主要分為4個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其中IoT和生活消費(fèi)品營(yíng)收為234.47億元，占比20.5%。

由此來(lái)看，小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為小米整個(gè)業(yè)務(wù)布局中相當(dāng)重要的一部分。

昨日，小米在歷經(jīng)曲折之后終于在港交所上市，開盤價(jià)16.6港元。

以開盤價(jià)計(jì)算，小米估值超520億美元（包括約10%未行權(quán)的期權(quán)），與之前外界傳出的小米千億美元或者七八百億美元的估值相去甚遠(yuǎn)。

且不論小米最終在資本市場(chǎng)走勢(shì)如何，上市后的小米會(huì)給小米生態(tài)鏈帶來(lái)哪些變化，更值得我們?nèi)テ诖?/p>

隨著智能手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的日益疲軟，小米急需在生態(tài)鏈中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而去撐起小米在資本市場(chǎng)的估值。

然而這一次，被圍剿的小米生態(tài)鏈?zhǔn)菍⒁揽肯劝l(fā)優(yōu)勢(shì)突圍成功，還是囿于“封閉”體系而畫地為牢？小米生態(tài)鏈真如傳言中那么美好嗎？當(dāng)2015年小米在智能手機(jī)市場(chǎng)遭遇發(fā)展瓶頸的時(shí)候，小米生態(tài)鏈開始走進(jìn)大眾視野，成為小米成長(zhǎng)的下一個(gè)風(fēng)口。

當(dāng)時(shí)，小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德宣稱：“只要小米有100億美金以上的流水，基本上就可以把全球體系的供應(yīng)鏈搭建出來(lái)”，言語(yǔ)中透露的是對(duì)小米生態(tài)鏈滿滿的自信。

當(dāng)然，小米生態(tài)鏈也沒有辜負(fù)雷軍和劉德的期望。

截至2018年3月，小米IoT平臺(tái)（智能硬件、電子產(chǎn)品等）接入超過800種智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過1億臺(tái)，日活躍設(shè)備超過1000萬(wàn)臺(tái)。

小米IoT平臺(tái)給小米和小米生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)建了一條護(hù)城河，通過小米IoT平臺(tái)，小米生態(tài)鏈企業(yè)生產(chǎn)的智能家居設(shè)備、智能可穿戴設(shè)備、智能出行設(shè)備等才能實(shí)現(xiàn)彼此之間的互聯(lián)互通。

于是，有媒體開始鼓吹：加入小米生態(tài)鏈，成為行業(yè)隱形冠軍。

常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

當(dāng)小米生態(tài)鏈在智能家居市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，其“封閉”的IoT平臺(tái)系統(tǒng)的弊端也顯現(xiàn)出來(lái)。

首先，小米生態(tài)鏈最引以為傲的就是小米品牌，但隨著生態(tài)鏈企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，“去小米化”反而成為小米生態(tài)鏈企業(yè)的第一步。

今年2月，小米手環(huán)生產(chǎn)商、首家在美上市的小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪就曾表示，早在2014年小米手環(huán)熱銷的時(shí)候就開始為團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性做準(zhǔn)備。

其次，后“米粉”時(shí)代，粉絲經(jīng)濟(jì)似乎不再是小米以及小米生態(tài)鏈企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)了。

2014年的時(shí)候，小米號(hào)稱有6000萬(wàn)“米粉”，后來(lái)卻不再提“米粉”這一概念了。

事實(shí)上，隨著華為、OPPO、vivo等手機(jī)廠商的崛起，明星小鮮肉引領(lǐng)的粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸把“為發(fā)燒而生”的“米粉”蓋了過去。

現(xiàn)在，小米的用戶一部分是純正的24k“米粉”，但更多的是接受小米產(chǎn)品價(jià)值觀的一群人，以及吃瓜群眾。

這對(duì)于小米生態(tài)鏈來(lái)說是一把雙刃劍。

最后，5%帶來(lái)的利潤(rùn)危機(jī)。

硬件不掙錢，這是眾所周知的，但做硬件的小米卻想把自己包裝成互聯(lián)網(wǎng)公司掙大錢。

在小米6X發(fā)布會(huì)的時(shí)候，雷軍表示小米硬件的綜合凈利潤(rùn)率永遠(yuǎn)都不會(huì)超過5%，這一數(shù)字適用于小米公司，也適用于小米生態(tài)鏈企業(yè)。

用膝蓋思考一下，可能這個(gè)數(shù)字并不能讓很多企業(yè)滿意，畢竟此前就有匿名廠商表示因?yàn)?%的利潤(rùn)率拒絕加入小米生態(tài)鏈的例子。

智能家居控制權(quán)之爭(zhēng)小米生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)不顯如前文所述，早在2017年底小米就宣稱自己是全球最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，無(wú)非就是想造成一種聲勢(shì)：智能家居的控制權(quán)之爭(zhēng)，小米已經(jīng)站在了第一賽道。

但實(shí)際上，小米花了4年時(shí)間做到的“物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過1億臺(tái)，日活躍設(shè)備超過1000萬(wàn)臺(tái)”的成績(jī)，并不如它鼓吹的那么好看。

先來(lái)看一組友商的數(shù)據(jù)：百度Duer OS的激活設(shè)備量超過9000萬(wàn)臺(tái)，月活躍設(shè)備超過2400萬(wàn)臺(tái)；海爾注冊(cè)用戶突破1.3億，大數(shù)據(jù)交互達(dá)到4000億次每天；長(zhǎng)虹已售智能設(shè)備超過6000萬(wàn)臺(tái)，活躍用戶在1200萬(wàn)左右。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，很多廠商已經(jīng)開始追上小米的步伐，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備量和活躍設(shè)備數(shù)量逐漸趕超。

雖說這幾家在布局模式和產(chǎn)品布局上各有側(cè)重，考慮到百度在技術(shù)上積攢的優(yōu)勢(shì)，海爾和長(zhǎng)虹在家電行業(yè)幾十年的渠道、用戶積累，小米想在智能家居場(chǎng)景中搶奪到控制權(quán)，不僅要在產(chǎn)品數(shù)量上下功夫，更要在產(chǎn)品質(zhì)量上努力。

現(xiàn)在，開放和封閉之戰(zhàn)已經(jīng)打響。

小米這一戰(zhàn)，注定艱難。

“封閉”意味著穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘也有可能是畫地為牢眾所周知，小米生態(tài)鏈其實(shí)是相當(dāng)封閉的。

雖然小米宣稱小米生態(tài)鏈企業(yè)是小米投資的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，小米占股不控股，但問題在于：企業(yè)文化、定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品控和銷售都有小米的深度參與或者完全把控，小米公司對(duì)產(chǎn)品擁有完整的專利和營(yíng)銷權(quán)力。

簡(jiǎn)單來(lái)說，小米生態(tài)鏈企業(yè)就是小米公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品的獨(dú)家代工廠，但是相對(duì)獨(dú)立。

比如華米，也生產(chǎn)自己的運(yùn)動(dòng)手表，但是在廣告宣傳時(shí)不能和小米有任何關(guān)聯(lián)，因?yàn)檫@不是小米公司設(shè)計(jì)和品控的產(chǎn)品。

在這種情況下，小米掌握住了小米生態(tài)鏈的控制權(quán)，一旦有生態(tài)鏈企業(yè)想離開小米平臺(tái)，除了微薄的5%的利潤(rùn)，將一無(wú)所有。

小米因此而打造了一個(gè)“穩(wěn)固”的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

此前小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德在采訪中表示，能否入選小米生態(tài)鏈的原則中有兩條是：是不是符合小米的用戶群體；老大是不是跟小米有一樣的價(jià)值觀，不賺快錢。

小米對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)的影響和控制力可見一斑。

但正如前文所提到的，后“米粉”時(shí)代，小米在渠道和營(yíng)銷上的頹勢(shì)已然顯現(xiàn)。

雖然小米這兩年也不斷引入梁朝偉、吳秀波、劉詩(shī)詩(shī)、吳亦凡等明星代言，但比起一簽簽一排流量明星的OPPO和vivo，小米還是落了下風(fēng)。

當(dāng)用戶粉絲群體的規(guī)模和熱度接近天花板，小米急需尋找新的羊群去薅羊毛。

但是，隨著最開始那一批“米粉”收入的增加、生活水平的提高，以及消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)日益凸顯，用戶對(duì)品質(zhì)生活的追求越來(lái)越高，小米宣稱的“價(jià)低質(zhì)優(yōu)”的商品在市場(chǎng)上的吸引力也越來(lái)越小。

也就是說，如果無(wú)法玩轉(zhuǎn)眼前最火熱的粉絲經(jīng)濟(jì)，也無(wú)法讓更多的用戶認(rèn)同小米的價(jià)值觀、接受小米的產(chǎn)品定位，“封閉”的小米生態(tài)鏈終將畫地為牢，畢竟不是每個(gè)人都是當(dāng)年那些狂熱的“米粉”，愿意把家里的每一件用品都換成小米的。

總之，雖然小米生態(tài)鏈很早之前就出發(fā)了，但成績(jī)遠(yuǎn)不如媒體鼓吹的那么令人滿意，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)岌岌可危。

如今，隨著智能家居行業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)家電廠商以及創(chuàng)業(yè)小公司瞄準(zhǔn)了這塊價(jià)值960億美元的大蛋糕。

可畢竟小米還是上市了，上市后的小米會(huì)給小米生態(tài)鏈帶來(lái)什么樣的機(jī)遇，會(huì)做出哪些突破和改變，且讓我們拭目以待。