阿里旗下多個(gè)新興業(yè)務(wù)在整合之后成為新一輪資本引擎。

本月初宣布資產(chǎn)注入利好之后，阿里影業(yè)近期開(kāi)始外圍并購(gòu)，斥資8億全資收購(gòu)票務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商粵科軟件，這與之前阿里在金融業(yè)務(wù)布局“恒生電子”類(lèi)似，都是選擇從底層平臺(tái)系統(tǒng)切入。

　　從一年前“文化中國(guó)”到整合后的“阿里影業(yè)”，阿里巴巴又一次在資本市場(chǎng)點(diǎn)石成金。

除了影業(yè)之外，阿里健康、阿里汽車(chē)等多個(gè)平臺(tái)生態(tài)布局，也在緊密進(jìn)行中。

在阿里巴巴上市之后，阿里資本運(yùn)作進(jìn)入“第二季”，而阿里電商、金融、數(shù)據(jù)等諸方面概念，也借力二級(jí)平臺(tái)向外輸送。

　　阿里影業(yè)出手　　4月21日，阿里巴巴控股的港股上市公司“阿里影業(yè)”宣布，將以8.3億元人民幣全資收購(gòu)廣東粵科軟件工程有限公司100%股權(quán)，這也是阿里巴巴將“文化中國(guó)”改造為阿里影業(yè)之后，首個(gè)涉及電影產(chǎn)業(yè)底層軟件廠商的投資。

　　公開(kāi)資料顯示，粵科軟件是國(guó)內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一，涉及地面影院柜臺(tái)、自動(dòng)售票機(jī)以及網(wǎng)上、智能手機(jī)等多個(gè)平臺(tái)端口的后臺(tái)系統(tǒng)。

　　“粵科軟件更多是涉及底層架構(gòu)，”阿里影業(yè)內(nèi)部人士告訴記者，對(duì)粵科軟件投資，可以更好地改進(jìn)阿里影業(yè)與終端院線銜接，包括智能訂票服務(wù)等，屬于阿里影業(yè)投資布局一部分，“但阿里影業(yè)不會(huì)涉及院線。

”　　在此之前，粵科軟件曾以1.8億的報(bào)價(jià)，在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)掛牌出售，最終阿里影業(yè)以近4倍溢價(jià)將其拍下。

盡管如此，4月22日阿里影業(yè)復(fù)牌，當(dāng)天漲15.24%，報(bào)4.31元。

　　至此，經(jīng)歷了連續(xù)幾輪的停牌后，阿里影業(yè)市值已經(jīng)超過(guò)800億港元。

在此之前，足球和文化等被視為馬云最不可思議的投資之一。

尤其阿里影業(yè)踢爆存在財(cái)務(wù)問(wèn)題、2014年年報(bào)虧損4.15億元之后，馬云在影業(yè)資源方面的投資更是被質(zhì)疑，遭遇挫折。

　　2014年12月20日，藝人趙薇及丈夫黃有龍斥資31億港元，成為阿里影業(yè)第二大股東，僅次于阿里巴巴。

趙薇資本注入之后，阿里巴巴方面的資本重組也開(kāi)始啟動(dòng)。

4月9日，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，收到控股母公司阿里巴巴建議，包括“娛樂(lè)寶”、“淘寶電影”在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)也將注入到阿里影業(yè)體系之內(nèi)。

　　資產(chǎn)注入消息很快帶來(lái)了立竿見(jiàn)影的瘋漲。

阿里影業(yè)在該消息發(fā)布兩天內(nèi)，股價(jià)上漲了50%。

不過(guò)迄今為止，相關(guān)交易尚未完成，對(duì)于資產(chǎn)注入進(jìn)展，阿里影業(yè)人士表示，目前還只是建議階段，還有相關(guān)的流程要走。

至于后續(xù)是否會(huì)有其他資產(chǎn)注入，該人士表示，目前不方便透露更多信息。

　　各平臺(tái)資本動(dòng)作頻出　　與阿里集團(tuán)美股市場(chǎng)表現(xiàn)趨穩(wěn)有所不同，在港股和A股，阿里系投資卻活色生香。

　　截至目前，阿里影業(yè)市值已經(jīng)達(dá)到860億港元，約合人民幣687億元，相比之下，國(guó)內(nèi)龍頭電影公司華誼兄弟市值440億元，光線傳媒為378億元，博納影業(yè)在美股市場(chǎng)，市值只有6.4億美元。

不到一年時(shí)間，阿里影業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)三大電影公司市值。

　　無(wú)獨(dú)有偶，阿里去年1月份入股投資的醫(yī)藥電商平臺(tái)中信21世紀(jì)，后更名阿里健康，目前市值規(guī)模也達(dá)到了1077億港元規(guī)模，與影業(yè)的路徑相似，阿里旗下的相關(guān)資產(chǎn)比如天貓網(wǎng)藥等，也在阿里健康平臺(tái)上進(jìn)行了資產(chǎn)注入。

　　上述布局背后，比較類(lèi)似的路徑都是通過(guò)搭建平臺(tái)方式，吸納各方力量參與，以阿里集團(tuán)的電商、金融、品牌等作為背書(shū)，尤其是阿里最近幾年力推的云計(jì)算業(yè)務(wù)，則無(wú)一例外地成為了各種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的底層平臺(tái)。

　　“我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)拓展商業(yè)邊界。

”對(duì)于阿里在影業(yè)等方面布局，該公司內(nèi)部人士如是表示。

　　不過(guò)也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地，很多還只是產(chǎn)業(yè)混搭、概念嫁接的方式，雖然在資本市場(chǎng)上比較火爆，但短期之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)快速融合并非易事，像電商消費(fèi)等也都是經(jīng)過(guò)了很多年教育培育。

如果是相對(duì)薄弱分散產(chǎn)業(yè)，還相對(duì)容易，但如果是形成規(guī)模體系，傳統(tǒng)巨頭盤(pán)亙的行業(yè)，則各方融合就會(huì)困難一些。