2018年7月18日，新東方在線于香港上市，成為今年以來第12家策劃在香港上市的教育公司。

值得注意的是，新東方在線曾在2017年3月21日掛牌新三板，于2018年1月10日決定自愿除牌、2月14日除牌完成，掛牌時間不足1年。

新東方在線的野心昭然若揭。

據(jù)《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》透露，2017年在線英語培訓行業(yè)市場規(guī)模將達355億元，這是一塊巨大的市場。

但另一方面，新東方在線作為有13年歷史的老牌霸主，不得不面臨新的挑戰(zhàn)，諸如滬江、51talk、好未來公司的崛起，那么廉頗老矣尚能飯否？時代背景下，新東方在線抓住機會迅速發(fā)展新東方在線教育的迅猛發(fā)展不是偶然發(fā)生的，是結(jié)合時代發(fā)展及自身定位的產(chǎn)物。

2005年是互聯(lián)網(wǎng)普及崛起之年，也是新東方在線剛剛成立的一年。

中國互聯(lián)網(wǎng)自2006年至2017年，用戶大規(guī)模增長，由1.3億增長至7.3億人，增長率為5.61%。

互聯(lián)網(wǎng)普及率也上升了42.7%，這是互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的時代。

新東方在線在網(wǎng)絡爆發(fā)時代抓住了在線英語培訓的商機，快速發(fā)展，用戶和市場規(guī)模得以擴增，躍居中國最大的在線教育品牌之一。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了在線教育發(fā)展，用戶足不出門就可學習知識，家長再也不用接送孩子去教育機構，給人們的生活帶去便利。

另一方面，還是自身硬實力奠定了成功的基礎，新東方集團的資源積累可為平臺提供師資和教學。

新東方副總裁徐健提到，新東方在線線上與線下教育的融合是目前努力的方向。

根據(jù)百度百科數(shù)據(jù)顯示，截至2000年，新東方已經(jīng)占據(jù)了全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數(shù)量達20萬人次。

從教師資源看，截至2012年新東方的員工數(shù)量達到了27000多人，其中海外歸國人員800多名，本科以上學歷占70%以上。

正是有這樣硬實力的資源，奠定了新東方在線成功的基石。

新東方在線的歷史走向無疑是成功的，這已經(jīng)得到了證實，但隨著在線教育垂類市場的進一步發(fā)展，新東方在線反而受到了桎梏。

新東方在線發(fā)展的絆腳石目前在線教育各垂類市場都發(fā)展迅猛，就51talk來說，創(chuàng)立于2011年，然后在短短五年時間上市，并且估值4.32億美元，這一速度遠遠快于新東方,反應了市場看好。

反觀新東方在線近幾年發(fā)展都不太突出，究其原因值得深思。

1、傳統(tǒng)視頻課程模式的衰落，服務崛起，新東方在線跟進緩慢新東方在線有新東方集團的背書，本應該發(fā)展前景一片明朗，但在在線教育大爆發(fā)的時段反而發(fā)展趨勢平緩，這是不應該存在的現(xiàn)象。

究其原因，是服務內(nèi)容沒跟上腳步。

新東方在線一直以錄播為主，直播為輔的模式進行教學。

根據(jù)新東方在線歷年財報數(shù)據(jù)顯示，2015年總營收增速為47.2%，2016年增速為29.2%，2017年為8.5%，增速放緩嚴重，這與目前正常的在線教育機構應有的營收增速不符，新東方在線傳統(tǒng)課程模式已走下坡路。

滬江、好未來、51talk平臺的崛起，正是因為看到了服務是大勢所趨，因此專注于更垂類的英語服務，而不局限于固定視頻內(nèi)容,反觀新東方在線依舊以視頻課程為主，并沒有對在線服務過多看中，導致平臺跟進緩慢，不利于拉新留存，長此以往，用戶會被競爭對手搶去。

2、師資流失嚴重對于在線教育行業(yè)來說，師資是重中之重，可以說新東方在線早期的發(fā)展離不開師資因素。

但老師也是最容易流失的，2011年YY教育平臺的崛起帶走了新東方在線的部分老師，甚至包括十年以上的老教師。

從新東方辭職的老師有很多是我們所熟知的，例如周思成、唐寧、劉一男、梅晗、余躍等人。

這些老師不僅流失，還成為了新東方的對手。

以周思成老師為例，就自己創(chuàng)立了在線英語暑假班課程項目，并落戶滬江CCtalk平臺。

優(yōu)秀師資流失的速度遠遠超過了平臺自身的造血能力，進一步造成了用戶流失的現(xiàn)象。

新東方在線若沒有穩(wěn)定的師資數(shù)量，將對其口碑造成不小的打擊。

3、K12教育發(fā)展晚，競爭壓力大目前好未來已經(jīng)成為了中國市占有率最高的K12課外培訓機構，而此時新東方在線招股文書中表示，新東方將優(yōu)化收入配置，轉(zhuǎn)向K12教育領域。

根據(jù)新東方在線招股文書數(shù)據(jù)顯示，2017年K12教育的營收為4295萬元，而好未來K12領域的營收規(guī)模為10億美元，是新東方在線的158倍，相差較大，幾乎不可逾越。

當新東方在線準備在K12領域大展拳腳時，好未來已經(jīng)存在絕對的壓倒性優(yōu)勢，因此，新東方想要在該領域發(fā)展勢必面臨巨大的壓力。

4、品類過多，全面發(fā)展帶來巨大壓力，垂類市場競爭激烈在垂類1對1教學的競爭中除了51talk，還有vipkid。

vipkid是少兒英語方面的獨角獸，專為4-12歲的孩子提供真人一對一的線上課程。

《2017年中國在線少兒英語行業(yè)研究報告》顯示，2016年國內(nèi)在線少兒英語行業(yè)市場規(guī)模達19.7億元，而vipkid一家就占據(jù)了行業(yè)營收的50%以上，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。

2017年新東方在線coo潘欣發(fā)表了《關于教育行業(yè)資本市場的思考》，表示在線1對1在一二級市場估值嚴重倒掛。

反應新東方在線對在線1對1垂類市場的不看好。

新東方在線作為“遲暮之年的廉頗”，面對四面楚歌的新生“敵軍”，尚能飯否是關鍵。

平臺的發(fā)展，揚長避短是王道自新東方在線于香港掛牌后，頗受到業(yè)界的關注，新東方在線是否能再續(xù)“前緣”，需根據(jù)市場環(huán)境做出相應的改變。

1、順應市場發(fā)展，重點1對1服務新東方在線作為品牌教育機構，給用戶根深蒂固的印象是其傳統(tǒng)的視頻課程。

而如今視頻課程已經(jīng)處于衰落階段，用戶需要的是新的服務模式。

為滿足消費者的個性化服務的需求，順應市場發(fā)展，1對1內(nèi)容服務成為了冉冉升起的星星。

1對1內(nèi)容服務是未來在線教育的趨勢，緊跟它的腳步，為目標客戶提供個性化的教育服務是新東方在線平臺發(fā)展中的重點。

2、開放平臺，共享紅利在如今垂直市場發(fā)展較好的時間段，新東方在線沒有必要走全面發(fā)展這條艱辛路，可以依靠品牌及口碑，做一個開放性平臺，吸引專注做各行業(yè)垂類的合作伙伴，大家都只提供自身行業(yè)的高品質(zhì)內(nèi)容。

開放平臺的搭建不僅保證了內(nèi)容的專業(yè)度，同時還能共享用戶紅利。

就YY教育來說，僅7年時間，聚集近800家國內(nèi)外知名教學機構和2萬著名講師，月活躍用戶超過600萬。

開放平臺的效果可見一斑。

3、抓住AI+教育風口在線教育市場的快速壯大，正是因為它利用技術顛覆了傳統(tǒng)教育體系，因此，新東方在線在重視教育的同時，不能忽視技術的投入，特別是要重視將前沿技術落地實際場景。

AI+教育是未來教育領域的方向，新東方在線可利用AI技術，引導老師通過各種手段調(diào)整教學進程和方法，讓學習者進入最佳的狀態(tài)。

新東方在線已經(jīng)到遲暮，核心人物俞敏洪早已退休專注洪泰基金的投資，不再涉足管理，而同時繼任者也并沒有展現(xiàn)出多大變革的希望，留給新東方的時間其實不多了，要想渡過這一劫，依然兇多吉少。