張三豐教出來的最優秀的徒弟，是誰?《倚天屠龍記》第二十四回，大概給出了一個答案。

「1」第二十四回題為，太極初傳柔克剛。

武當山強敵壓境，張三豐遭偷襲后身負重傷。

無奈之下，他將集合其畢生參悟的「太極拳」傳給了弟子俞岱巖。

然而，最終幫助武當化險為夷的，卻是藏在一旁假扮小道僮的徒孫張無忌。

片刻之間，他將太極拳法、劍法融會貫通，最終以「無招勝有招」的玄妙方式擊退強敵。

如果拋開張無忌的徒孫輩分，他絕對是張三豐教出來的第一弟子。

與武當的正經傳人「武當七俠」相比，他雖只被張三豐點撥片刻，但一套太極打得風生水起，比武當山習武一生的前輩們要強得多。

至于為何如此，無非是他早年憑奇幻經歷練就的內功和悟性。

中國的互聯網發展至今，成為巨頭屹立不倒的，都是互聯網行業里的張無忌。

他們在中國繁茂的大地上肆意生長，在觀察了一些美帝國主義先進的互聯網經驗之后，結合本土化特色，創造出了不一樣的互聯網進程，甚至最終可以比肩國際巨頭，站在了時代的巔峰之上。

最近退休的馬云雖說花名是風清揚，但從成就來看，他更像是張無忌。

馬云出身平凡，也數度被人看不起瞧不上，但憑借傳奇經歷，早早練就了一身無上心法，帶著阿里一路披荊斬棘。

如今阿里 4000 億美金的市值即便是放在美股，站在國際巨頭面前也不遑多讓。

阿里還在蓬勃發展，但領頭人馬云卻早早退休教書去了，像極了功成名就之時帶著趙敏去大草原放羊的張無忌。

這可比自己花名中的風清揚同志，當年羞愧難當躲到思過崖成為傳說，結局要來得完美得多。

相比較之下，那些從起步便跟隨國際巨頭步伐的企業，最終成為時代里平凡的一隅。

典型如當當，從創辦之初便被稱作「中國的亞馬遜」，如今仍在亞馬遜的起點里徘徊不前。

近日，傳了兩年、公開宣布了大半年的海航收購當當，最終以終止結束，讓人不禁唏噓。

阿里與當當同創辦于 1999，馬云如今功成身退有錢有閑又有名，而李國慶俞渝夫婦卻像后來武當弟子一般，在前輩的光芒之下，支撐著自己的「武當」。

可歷史只記住了張三豐，這些后來人，卻在人們的記憶里越來越稀薄。

「2」當當的掌柜夫人俞渝早年在華爾街工作的時候，住的地方與貝索斯只隔了 4 個街區。

1995 年 7 月，剛完成一筆交割的俞渝收入頗豐，便找來朋友一起喝酒慶祝。

這位朋友對她說了一個新的名字：亞馬遜，創辦人就是跟自己住的不遠的貝索斯。

當時的俞渝住在 77 街，貝索斯就在 81 街，她對這位暫未顯露出首富痕跡的同行略有耳聞，印象中的貝索斯大嗓門愛吹牛，怎么也想不到這位仁兄能在幾十年后成為全宇宙最富有的商人。

彼時的亞馬遜，在上線之初打出了「全球最大圖書商店」的名號，立志要把在線賣書的事業發揚光大。

亞馬遜的使用體驗也給了俞渝深刻的印象，她的電商夢大概就是在那個時候種下了種子。

這個種子在俞渝心中埋下的時候，有點命中注定的意味。

一年后，她便遇見了做圖書出版的李國慶，兩個人三個月后結婚生子，奔向幸福生活的速度只用了一個寒暑假的時間。

婚后的俞渝在丈夫的科文公司做了一段時間，而李國慶做的出版業務，就像化肥一樣，讓網上書城亞馬遜對俞渝埋下的種子迅速生長。

后來這位女強人在接受記者采訪時候，說了當時的處境：「那個時候，出書的不知道書發到哪里，買書的發愁找不到好書，所以我就想做一個店，對買書的和賣書的都很有用，這是一個很簡單的也很樸素的想法。

」1999 年，李國慶俞渝夫婦拿到了 IDG、盧森堡劍橋集團、軟銀和美國老虎基金的風險投資，繼而創辦了當當網。

夫婦二人的目標和「老師」亞馬遜的口號如出一轍，要做「全球最大的中文圖書網站」。

不過，在起名字這件事上，俞渝卻沒有學貝索斯，用全球最大的河流如此恢弘的架勢命名，也不大看得上同一年成立、以珠穆朗瑪高度命名的電商平臺 8848，她對創業項目名稱的要求只有兩個字兩個字：簡單。

最初，俞渝起的名字就叫「網上」，可惜這一名字已被注冊，于是她便提出了新的起名要求，也是兩個字：響亮。

據說，俞渝當時發動了所有親朋好友為自己的創業公司起名字，什么梧桐、幽靜、開卷這些極具文藝氣息的備選名都被俞渝淘汰。

最后實在沒辦法，大家坐在一起，由一個人念所有的備選名，大家覺得哪個響亮，就用哪個。

老板娘出手果然不凡，俞渝親自起的名字，「當當」，讀音朗朗上口，聽起來又像鐘聲，誰也不能說它不響亮，于是當當網就這么誕生了。

名字事小，名字背后藏著的業務邏輯才是重點。

俞渝當年只看到了亞馬遜這個名字太招搖，怕是沒有看到貝索斯在為自己的電商平臺起名字的時候，心里對這個網站的未來規劃和野心。

「3」2000 年，當貝索斯在 Amazon 的新 Logo 下增加了一個笑臉般的箭頭時，他對自己的企業定位才真正顯露了出來。

這個箭頭從 A 指向 Z，意味著在亞馬遜，你可以買到一切。

這不是亞馬遜從在線書店發展多年之后的業務擴張，事實上，從創業之初，亞馬遜的目標便是成為萬物商城，英文說法是「Everything Store」。

在創辦亞馬遜之前，貝索斯在一家對沖基金公司工作，四年間升任為高級副總裁。

在與老板 Shawn 交流時，兩人便提出了一個未來電商網站的愿景：「創造一個鏈接生產商與消費者的平臺，銷售全世界范圍內的一切商品」。

不過，成立之初，貝索斯知道不可能一開始就販賣一切，他在一張紙上寫下了可能的二十多種商品，包括音樂、咖啡和書等，最終發現，書是最合適的選擇，一個重要的原因是，書都是一模一樣的，用戶不太容易產生決策成本。

從這個角度看，貝索斯打出「全球最大圖書商店」的名號時，他知道這只是暫時的宣傳手段，未來的亞馬遜，一定會是另外的樣子，就如我們今天看到的一樣。

但是，成立之后號稱「中國亞馬遜」的當當，卻顯然將「全球最大中文圖書商店」作為了長久策略。

1999 年，亞馬遜上線了影音光盤和電子產品，拉開了品類拓展的第一幕，而新成立的當當，也在成立之后在圖書業務上發展得風生水起。

2003 年，當當成立四年后，銷售額突破了 8000 萬元，算是憑借圖書這一單一業務，成為了國內電商 B2C 領域的佼佼者。

不過，在當當快速發展過程中，夫婦兩人也暴露出了戰略上的缺陷。

劉強東曾在采訪里評價夫妻二人時說：「他們夫妻兩人，相對來說比較求穩，一直想必須要 50% 的股份，所以就意味著如果大規模投資物流，他首先這個滿足不了，他要再拿錢，要稀釋自己的股份」。

劉強東用「求穩」，不傷感情地評價了這夫妻二人，但是如果拆開來，當當的保守策略，反映出的是俞渝對發展趨勢的掌控欲，以及李國慶對擴張發展的戰略思維不足。

俞渝的掌控欲體現在企業管理的方方面面，她在意秩序，不允許意外發生。

有一次俞渝在鄉下過周末，要求公司部門經理過去開會。

在那個功能手機時代，導航顯然是沒有的，但是這群經理們愣是不需要任何導航與指導，按時到達地點，堪稱奇跡。

原來，老板娘早在出發前就繪制了一張地圖，細致到路口在哪，看到加油站左轉，前行多少米都寫得清清楚楚，活脫脫一文字導航，不服都不行。

李國慶則是把自己幼稚的戰略暴露在公開場合之下。

2011 年互聯網大會上，李國慶在公開演講中提出了自己的「品類定位」，他說能夠在零售市場占 20% 以上的，只有當當的圖書零售業務。

京東賣 3C?那是「不知死活在賣」。

當被問及為何當當也要加入 3C 品類時，李國慶的回答出乎意料：「當當網做3C產品只是權宜之計，若對手放棄當當也會放棄」。

彼時的 B2C 電商正斗得你死我活，沒有戰略跟著對手走也就算了，還公開闡述一番，這樣的神操作也是極少見的。

公正地說，李國慶俞渝夫婦仍然是成功的。

他們二位從零起步，以圖書品類為起點，拉扯出了一家如今規模的平臺實屬不易。

吳曉波后來寫給李國慶的一封信，算是代表無數作者、出版方和讀者，向當當表達了敬意。

但是，由于二人的判斷失誤，當當失去的畢竟不只是被亞馬遜收購后，能拿到手的那數億元套現，而是困在圖書業務里直到今日，放棄了電商能夠帶來的一切想象空間。

「4」在中國電商發展之初，稱得上「中國的亞馬遜」稱號的，有當當，卓越和京東。

后兩者，一個賣身之后成了真正的「中國亞馬遜」，另一個則從 B2C 起家之后逐漸強大，成為比肩天貓的中國 B2C 電商巨頭。

這兩年從創辦會員體系，到牽手愛奇藝涉足視頻流媒體，再到無人機售貨、線下智能零售以及云服務，京東的步伐緊跟亞馬遜，還額外做出了一套物流體系出來。

而賣書起家與亞馬遜最相似的當當，至今還在賣書。

今年初吳曉波給李國慶寫完信后，俞渝回信一封，信中寫道：「賣家電當當不如京東，賣書當當“杠杠”的，朋友轉發的微信里有句話很對：千億京東，利潤不如百億當當。

截至到2017年，情況就是這樣。

」俞渝說的倒有一定道理，但互聯網發展到現在，利潤真的能說明一切?作為一個偶爾也看兩本書的讀者，對于當當充滿敬意。

可是有時候回顧互聯網這二十年歷史，卻不禁為當當感到遺憾。

畢竟，當當在企業簡介里，定位是「全球知名的綜合性網上購物商城」。

它已經足夠好，但原本，它可以更好。

從亞馬遜，到百度再到今天的海航，沒有成為巨頭的當當也沒能成功賣身，幾個月前的祝賀終究化成了泡影。

海航公布停止收購當當之后，當當官微做出了回復，百余字間可謂言簡意賅不卑不亢：當當網與海航旗下的海航科技 2018.4.11 簽訂協議，協議項下并購，現在進入終止談判階段。

海航是令人尊重的集團，25 年來馳騁藍天、開疆拓土，但發展過程中目前存在流動性困擾。

當當深耕文化電商十八年，近年來銷售額、利潤穩步上升。

并購的終止，對當當顧客、當當供應商、當當員工沒有影響。

當當招呼大家，加滿你們的購物車。

看來，當當已經做好準備，重新上路。

只是不知道在歷經這許多波折之后，這前方的路，究竟是不是坦途。