古語有云創(chuàng)業(yè)易守成難。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人常會認(rèn)為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無論多困難都會挺著，但隨著時(shí)間的推移，無論是員工還是企業(yè)都會陷入所謂的疲憊期，如果過去了也就過去了，但如果過不去，員工和企業(yè)都會陷入瓶頸之中。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國電子商務(wù)公司 Dwolla創(chuàng)始人及 CEO 的總行政助理 Kate B.Wagner根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)談了她的看法和建議。

員工篇如果你選擇為創(chuàng)業(yè)公司工作，可能是做著自己非專業(yè)的工作，也可能不可避免地會出現(xiàn)精疲力竭的狀態(tài)。

這也就是所謂的疲憊期。

有些人如果無法渡過這個(gè)疲憊期，他可能會選擇離職，但無論對公司還是他自己來講，這都是一個(gè)最糟糕的決定。

員工如何渡過疲憊期？別自以為是。

其實(shí)你沒有那么重要，雖然我很不想這么告訴你，但事實(shí)就是這樣。

公司不會因?yàn)槟悴换剜]件或者和家人一起吃頓晚飯而 “跌倒”。

其實(shí)你完全可以調(diào)控自己避免過度疲勞。

沒有人要求你必須在 12 點(diǎn)的時(shí)候回復(fù)郵件，沒有人不讓你跑步鍛煉身體。

你所做的一切都是你自己的選擇。

你要提高自己的效率而不是壓榨自己。

所以不要總是抱怨 “太忙了”“領(lǐng)導(dǎo)為難我” 和 “壓力大”，一切都是可以調(diào)節(jié)的。

你需要扮演的是積極的角色而非自以為是的人。

學(xué)會適應(yīng)。

在創(chuàng)業(yè)公司里的每個(gè)人都是有很多工作要做，你不能等到你的老板或是其他人告訴你你需要休息。

你需要自己掌控休假頻率。

當(dāng)然，你可能在休息的時(shí)候也需要工作，但是要確保在發(fā)生重要事情的時(shí)候，有一個(gè)人你始終可以聯(lián)系到他，他能夠幫忙解決問題。

你要學(xué)會優(yōu)先選擇，不要同時(shí)抓住幾件事在做。

工作中很重要的一件事就是對工作的興趣。

很多人選擇創(chuàng)業(yè)公司看重的是它的發(fā)展前景而非自己的興趣，這也會造成疲憊感。

你要適應(yīng)公司和自己的工作，培養(yǎng)出興趣，對工作產(chǎn)生愛。

公司篇如果創(chuàng)業(yè)公司陷入疲憊期，會讓整個(gè)公司的氛圍變得迷茫。

何為公司的疲憊期：一般來講，創(chuàng)業(yè)公司前期無論創(chuàng)始人還是員工每個(gè)人都滿腹激情，但隨著公司的發(fā)展逐漸平穩(wěn)化，公司可能會遇到更多的難題，也許會因此在困在瓶頸之中，難以繼續(xù)發(fā)展。

公司如何渡過疲憊期？很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，它的公司結(jié)構(gòu)和模式都會發(fā)生改變：創(chuàng)始人可能不再參與產(chǎn)品專職當(dāng)老板，但時(shí)間長了，他會對公司的產(chǎn)品和營銷充滿陌生感。

這會加速公司進(jìn)入疲憊期。

創(chuàng)業(yè)初期大多人采取相對簡單的營銷和運(yùn)營方式，這對初期的發(fā)展很有利；但隨這公司規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式已經(jīng)滿足不了公司的發(fā)展需求。

效仿成功公司的模式，他們也都經(jīng)歷過疲憊期，但如今他們已經(jīng)獲得成功。

效仿其模式是一種最簡單的渡過疲憊期的方式。

每個(gè)公司的發(fā)展都有一個(gè)周期可循，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你需要有這種周期概念和超前的意識。

如果公司陷入疲憊期，也從一定角度說明公司的產(chǎn)品可能過于單一，這個(gè)時(shí)候需要?jiǎng)?chuàng)造多元化的產(chǎn)品吸引市場進(jìn)一步的注意。

另外，公司陷入疲憊期也預(yù)示著其員工已經(jīng)陷入疲憊期，一個(gè)聰明的做法就是凝聚員工的心，增強(qiáng)他們的歸屬感。

公司和員工就像嘴唇和牙齒的關(guān)系，唇寒齒亡，特別是在創(chuàng)業(yè)公司里面：員工依靠企業(yè)的發(fā)展而生存，企業(yè)依靠員工的工作而長遠(yuǎn)。

如若一方陷入疲憊期，則會影響雙方的發(fā)展。