在Giblib的早期階段，我的團(tuán)隊(duì)遇到了對于每一個(gè)初創(chuàng)公司來說都是最糟糕的噩夢：資金用完了。

然而，我們最后在短時(shí)間內(nèi)度過了困難的時(shí)期，獲得了急需的關(guān)鍵合作伙伴和投資。

如今，我們發(fā)展態(tài)勢很好，最近也結(jié)束了一輪250萬美元的種子輪融資。

其他初創(chuàng)企業(yè)也有類似扭虧為盈的故事。

一家智能門鈴初創(chuàng)公司Ring的創(chuàng)始人Jamie Siminof，參加了美國廣播公司的Shark Tank真人秀，在節(jié)目上推銷智能門鈴。

他沒有收到報(bào)價(jià)，不久也花光了錢，包括投入在準(zhǔn)備電視廣告上的1萬美元。

四年后，他的公司以10億美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。

降到零點(diǎn)后要想卷土重來并不容易，但這是有可能的，而且可以帶來非常成功的結(jié)果。

以下是如何克服困難的五個(gè)技巧：關(guān)注可持續(xù)收益指標(biāo)在前六個(gè)月，我公司的月度經(jīng)常性收入（MRR）顯示出潛在投資者非常有希望投資的趨勢。

盡管不是與流媒體平臺相關(guān)的虛榮指標(biāo)，如喜歡的數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量和在網(wǎng)站上花費(fèi)的時(shí)間，但正是我們的MRR指標(biāo)引發(fā)了潛在合作伙伴、客戶和投資者最積極的反應(yīng)。

當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們決定專注于改進(jìn)這一指標(biāo)。

直到今天，這一指標(biāo)仍在推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

MRR以最引人注目的方式向我們的投資者驗(yàn)證了一切，最終拯救了公司。

早期的初創(chuàng)公司必須善于平衡他們的愿景與當(dāng)前投資者的需求和趨勢的關(guān)系。

建立一個(gè)你可以信賴的穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)當(dāng)我們遇到一項(xiàng)重要的投資沒有完成的艱難時(shí)期時(shí)，我們首先認(rèn)為裁員迫在眉睫。

我和我的共同創(chuàng)始人Jihye Shin經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)溝通我們的資金消耗率和對投資者的依賴程度。

當(dāng)我們的錢用完時(shí)，我們問團(tuán)隊(duì)是否愿意繼續(xù)無償工作，直到我們獲得新的資金。

我們的團(tuán)隊(duì)中有一半人堅(jiān)持我們的工作，表現(xiàn)出了Jihye和我在核心業(yè)務(wù)中所積累的一種勇氣、堅(jiān)持不懈和奉獻(xiàn)精神。

從這次經(jīng)歷中，我第一手了解了早期初創(chuàng)公司的風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測的性質(zhì)，以及哪些價(jià)值觀需要融入于我們員工的血液中。

企業(yè)家必須建立牢固的團(tuán)隊(duì)，相信公司的使命，并在面對逆境和不確定性時(shí)，在個(gè)人和專業(yè)方面都能更上一層樓。

不到一個(gè)月，我們就獲得了所需的繼續(xù)下去的投資資金，并且能夠支付給一直留在我們身邊直到今天的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的工資。

當(dāng)環(huán)境決定時(shí)，調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格當(dāng)我的聯(lián)合創(chuàng)始人離開洛杉磯和她的家人搬到西雅圖的時(shí)候，我們找到了一種行之有效的方法。

雖然遠(yuǎn)程管理通常不適合任何公司，無論是財(cái)富500強(qiáng)公司還是初創(chuàng)企業(yè)，但我們還是將她在西雅圖陪伴家人的機(jī)會(huì)與Giblib的業(yè)務(wù)需求相平衡。

盡管我對在不同的州經(jīng)營一家公司猶豫不決，但直到今天，我們?nèi)匀荒軌蛟谶@兩個(gè)地方有效地經(jīng)營這家公司。

這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)不可預(yù)見的障礙，但我們對合作伙伴關(guān)系和業(yè)務(wù)的承諾迫使我們成長為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，我們的日常溝通也因此得到了顯著的改善。

此后，我們在紐約和明尼阿波利斯開設(shè)了更多的辦事處，以滿足公司的增長需求。

當(dāng)別人提供你需要的幫助的時(shí)候，接受它作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)精神的自力更生的人，我不愿意在需要的時(shí)候接受幫助。

然而，要想成功，你必須從一個(gè)能做到所有事情的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

如果沒有朋友們提供沙發(fā)睡覺，家人幫助支付賬單，教授們?yōu)閰⒓淤Q(mào)易展提供捐款的幫助，我的公司在創(chuàng)業(yè)初期就不會(huì)成功。

甚至我們的客戶也會(huì)定期向我們介紹新客戶、合作伙伴和投資者。

有時(shí)，在你看到安全網(wǎng)之前，你需要放手一試。

在商務(wù)會(huì)議上要自信，但在到達(dá)那里的路上要謙虛。

在逆境中尋找機(jī)會(huì)雖然錢用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到發(fā)現(xiàn)自己在沙發(fā)上上網(wǎng)，同時(shí)患有闌尾炎和帶狀皰疹時(shí)，才意識到自己觸底了。

我盡最大努力把這些痛苦的情況轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，把我的闌尾切除手術(shù)記錄下來，這樣它就可以出現(xiàn)在Giblib上（我們是一個(gè)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)站）。

在創(chuàng)業(yè)之旅的早期階段生存下來需要很多的堅(jiān)持和動(dòng)力。

但我不能夸大擁有領(lǐng)導(dǎo)和犧牲的偉大之處，也不能夸大接受他人幫助時(shí)謙遜的重要性。

這些建議決不是成功的完全處方，但在你的人生旅途中它們應(yīng)該是無價(jià)之寶。