從1996年開始，Nokia曾經連續15年佔據手機市場份額第一的位置，在其事業的最高峰期間，全球平均每5.7人就擁有一部Nokia手 機，更令人仰慕的是，巔峰時期的Nokia甚至為芬蘭貢獻了4%的GDP，但好景不長，Nokia最近卻傳出可能瀕臨倒閉的風聲，吸引了輿論很大的關注。

Nokia從事業的高峰走到目前在手機市場上節節敗煺的地步，到底其中帶給我們什么樣的啓示呢?啟示一：固步自封Nokia員工曾經向埃洛普提過建議：Nokia能不能跟三星一樣做到軟件兼容。

但是埃洛普堅持只做微軟的Windows系統。

當時，埃洛普的回應是，Android也同樣存在很多漏洞，他認為，只要把Windows系統做好了，會比Android更有優勢。

Apple前高管Jean-LouisGassee也透露，他曾接受Nokia董事會的咨詢時就建議Nokia採用Android：“這樣Nokia將與成功者站在一起。

”然而由于Nokia擔心“無法控制自己的命運”，他的建議最終沒有被採納。

啟示二：夜郎自大應用不開放手機應用軟件商店(App Store)是一種生態系統，不但是一種新型的工作、娛樂、賺錢方式，更節省了手機廠商獨自開發應用軟件的大筆投入。

Nokia至今仍然沒有讓過多的軟件 開發者參與到他的平臺。

比Apple、Google晚一步的應用商店，使得Nokia在智能手機的比拼中處于下風;而此時，競爭對手已經玩得風生水起 了：AppStore和GooglePlay應用商店中的應用軟件數量，遠遠領先于其他的手機應用商店，當然這其中也包括Nokia的OviStore。

更為重要的是，iPhone和Android還創造了全新的手機廣告經濟。

有人說，作為市場的落后者，要想追趕上先進者，唯一 的辦法就是創新，如果一味的模仿領先者，那是注定沒有出路的。

然而市場的領先者要做的就不是創新了，反倒是模仿。

因為領先者創新一旦失敗代價過大，模仿他 人經驗可以最快速的將他們的成功嫁接到自己龐大的用戶規模上，從而產生更多效益。

然而也有觀點認為，逆水行舟，不進則煺，如果安于現狀，即使是市場的領先 者，同樣會被市場遺棄。

啟示三：后來居上模仿也可以成功最成功的模仿案 例非騰訊莫屬，在業界享有“山寨之王”美譽的企鵝帝國，他去年的收入大大超過了網易+新浪+搜狐的總和。

龐大的用戶規模，再加上快速吸收別人的先進經驗， 不但節省了研發成本，而且避免了新產品不適應市場的尷尬。

你甚至想不出騰訊有什么產品是完全自己塬創的，他的主力產品QQ塬先叫OICQ，抄的是ICQ。

甚至連騰訊(Tencent)的名字也是抄襲自朗訊(Lucent)。

同樣是復製成功的還有小米手機，與時俱進採用Android系統，再套用Apple式飢餓行銷，讓它似乎就在一夜之間成為了中國智能手機領域的佼佼者。

試想，如果Nokia也做Android手機，我相信曾經的忠實粉絲一定都會去捧場Nokia牌的Android。

同時Google一定也會大力支持，因為他同樣要抗衡iPhone。

啟示四：創新價值如今最炙手可熱的創新代表非Apple莫屬，這個改寫了手機歷史的電腦公司，特立獨行，挑戰既有的市場認知，把手機變成了藝術品甚至“奢侈品”，它拓展 了手機的工業設計美學，它開啓了應用商店時代，它讓觸摸屏變成了叫賣的icon;在增值服務方面，iPhone擁有50萬個軟件提供用戶下載，并且不斷有 開發者為其創新應用，它的理念就是不斷創新，續寫領先者的神話;就連行銷戰術上它也敢于嘗試，大膽使用飢餓行銷手段;機海戰術在iPhone誕生之前曾經 非常有效，而iPhone結束了這一切。

試想，如果Nokia不一直沈迷于“抗摔”這把尚方寶劍，精藝于手機外觀創意，同時不斷創新研發當初改寫歷史的塞班系統，重視智能應用時代，歷史或許不是我們現在看到的樣子。