編者注：本文作者Ron Miller是美國著名的插畫家和作家。

出生在明尼蘇達州明尼阿波利斯，畢業于美國俄亥俄州哥倫布的藝術與設計學院，曾做了六年的商業藝術家和設計師，后擔任國家航空航天博物館的阿爾伯特·愛因斯坦天文館的藝術總監。

很多事情都不像表面看起來那么輕松容易，要成立一個初創公司，謀一個點子可能是著手經營一個公司最容易的部分。

據業內人士透露，如果執行力差的話，那么有百萬種方法能搞砸自己的這點想法，事實上很多很多人在創業過程中會迷失了他們的方向。

而只有很少的人能與困難和挑戰做斗爭，并憑借超人的勇氣和些許的運氣使自己的公司上市。

Box初創公司就是這樣一個沖破重重艱難成功上市的初創公司，他們公司的四位創始人在這周BoxWorks的小組討論會上分享他們成功的經驗。

而公司首席執行官Aaron Levie和首席財務官Dylan Smith早已是Box公司的公眾人物了，還有兩個人值得一提，他們是Jeff Queisser和Sam Ghods，其中Jeff Queisser是公司的首席系統設計師，Sam Ghods是公司的服務設計師。

他們幾個人兒時在西雅圖就是好伙伴了，大學時他們紛紛輟學去追逐自己的創業夢想。

創業點子這個團隊似乎注定會成立某種形式的初創公司，而且即使他們各奔東西去了大學，他們往往還會彼此互通想法。

當Levie提出讓Box作為營銷類的一部分后會是怎樣的想法后，這個團隊就看到了商機，至少史密斯是看到了這其中的發展潛力。

Ghods并沒有立刻看到其中的價值所在，但最終四個人風雨同舟地開始了創業之路，于是Box誕生了。

團隊的四位創始人早期就生活在硅谷，他們在大學的宿舍交流時有了創業的想法，然后他們紛紛退學開始了創業之路，他們租了一個改裝車庫作為他們的辦公和生活空間。

要知道，這四個年輕人當時才二十出頭，沒有任何商業經驗，但他們很快進入自己的角色，Levie因為學習過一些營銷課程擔任首席執行官，Smith具有財務方面的敏銳力擔任首席財務官，Ghods有一些代碼編寫經驗成為工程師之首，而Queisser因為花了整個夏天安裝電纜調制解調器，成為IT的實際負責人。

核心小組很快開始銷售Box的訂閱，并賺了一些小錢。

DFJ成為了這家公司的投資人，為他們的初創公司投入了啟動資金，并開始成立早期的董事會。

招兵買馬任何一個初創企業第一個轉折點就是擴張，開始尋找更多優秀的員工。

Box核心團隊很有激情，他們是四個一起長大的朋友，現在公司的招聘動態更多元化，和所有的事情一樣，這個過程中多少有些運氣的成分。

核心團隊要營造一個良好的文化融合氛圍，但他們不要與自己有完全相同技能和思想方法的員工，因為創業需要彼此的互補。

在早期，任何初創公司都需要綜合性的人才，因為這樣的人可以勝任很多工作。

當公司稍微壯大一些，需要的就是專業化人才了。

即使他們不能確切說出他們要找什么樣的員工，但他們對所需的人才有一個大致的要求。

他們肯定會遵循“不要混蛋”的規則，他們需要能數小時待在小房間里進行頭腦風暴的員工。

運氣好時，或許能招到Karen Appleton 這樣優秀的人才作為他們第八或第九個員工。

這類員工帶來的敬業精神和業務經驗是創始人都缺乏的，并且能鼓勵企業員工彼此之間建立合作伙伴關系。

“我們才19或20歲。

我們不知道如何雇傭更多有經驗的員工。

Karen是第一批把我們雇傭形式從文化融合轉變到文化附加的員工之一，”Smith解釋說。

改變方向大多數創業公司都是以當初的想法作為發展的支點，Box也不例外。

2007年左右，他們開始意識到，消費者的在線存儲變得越來越專業化，比如會有Flickr照片處理和YouTube視頻功能。

他們認為自己還沒有與之競爭的實力，同時，他們開始意識到公司需要文件共享產品業務。

關于如何開展工作他們做了很多討論。

最終Box轉換到企業模式，但他們對這個過渡過程并沒有猶豫不決，慎之又慎。

實際上他們確實從困境中走了出去，他們聘請了顧問去做一些電話了解并收集數據，以確保他們能做出明智的決定。

你要知道在2007年iPhone才剛剛問世，內容和協作將移動到云端的趨勢在當時并不明顯。

顧問證實，一些公司正在考慮要做這方面的工作，因為這項工作很有業務發展空間。

創始人之間就這一議題還做了很多討論，但他們最終一致認為這條路可行，這是一個明智的決定。

幾年后，iPad也出來了，這是一個重大的轉折點。

萊維開玩笑說：“我有簡單的經驗法則。

不管Steve Jobs賭什么我們都跟著下注，肯定沒錯的。

”于是該公司立刻將注意力轉向了iPad并且是第一批與iPad應用程序合作的企業公司之一。

這時，他們才意識到內容管理發生了翻天覆地的變化，它還將被用于保護議案內容。

學無止境在這個過程中，創始人還學會了妥協。

他們還如饑似渴的閱讀書籍，像《創新者的窘境》和《跨越鴻溝》這樣的書籍能幫他們慢慢地塑造公司理念。

他們的建議是你應該尋找導師并盡你所能的去學習知識，因為如果自己學起來可能會有點吃力。

你不知道哪些是你不知道的知識，具備創業經驗的導師可以指引你走正確的方向，他們發現其實只要你有幫助的請求或者是需要，人們往往樂意效勞。

他們還表示任何企業都會遇到比較可怕的時刻或者階段。

在2008年，當他們正在進行B輪融資時，正值經濟危機的中期，那時就是公司遭遇的比較可怕的時刻。

以后還將會有這樣艱難的時刻。

你一定會與你的共同創始人并肩作戰，即便你可能會對你當下做的事情產生懷疑，但只要你相信你的核心任務是正確的，最終你就能實現成為一家上市公司的目標。

值得一提的是，四位創始人為Box工作，并且在實現夢想的過程中彼此一直維持著親密的朋友關系。