作為高增長行業的投資者，我曾經擔任過許多公司的董事會成員。

所以我深知，年輕公司若想成功，關鍵因素之一就是以正確的方式創建和管理董事會。

　　許多初創企業的董事會中，投資者太多。

還有一些在挑選主席或獨立董事時出了錯。

雖然想要做到平衡實屬不易，但仍是有法可循的。

　　NO.1 重中之重——確定合適的主席人選　　雖然大多數CEO不愿意承認這一點，但事實上，一家公司最為關鍵的人物角色非董事會主席莫屬。

雖然不直接負責公司的日常運營，但他們是關鍵的決策人。

因此，CEO處理好與董事會之間的關系非常重要。

有人認為，主席只是一個月出現一次。

但以我這么多年的經驗來看，他們可能會花上一整天或一個星期來與CEO、管理團隊以及其他董事會成員討論公司事務，就某個特定領域的發展機遇深入交流。

　　NO.2 合格的主席是凝聚董事會的中堅力量　　只要主席對成員保持信任，那他就能夠在董事會內部出現裂縫時及時補救，達成共識。

　　NO.3 合格的主席管理要求較為嚴格　　優秀的主席會按時舉行董事會議，以清晰的思路總結公司的內外環境，確保每位成員用心聆聽，給予關鍵議題足夠的重視。

這些事情雖然聽上去簡單，但做起來并不簡單。

　　舉個例子，我曾經見過創始CEO擔任主席的，結果卻是陷入困境。

因為投資者總是會提出一系列出乎意料、難以解答的問題。

通常，創始CEO會有種向投資者卑躬屈膝的感覺。

但高質量的、獨立的董事會主席就不會這樣，他們對管理的要求較為嚴格，會更加全面地考慮問題，確保公司穩固、有序的經營。

　　NO.4 獨立董事也很重要，最佳選擇方式是通過人際網絡　　人際網絡包括公司投資者、管理團隊和非執行董事。

如果你將這些全部串聯在一起，將組成一張巨大的網絡。

就算串聯沒有成功，對于公司推出某項研究也毫無壞處。

一般情況下，獵頭非常善于尋找合適的獨立董事，你可以明確向他提出你的要求，這些要求取決于不同時間點上董事會存在的優勢與不足。

　　NO.5 理想狀態下，董事會成員人數不超過8人　　董事會規模一般為8人，但也有例外，有時會多至10人。

那么你要如何確保每個人都擁有話語權呢？從成員組成角度來看，我認為CEO和CFO都應該要加入董事會。

另外，銷售主管、營銷主管和技術主管也要加入，當然了，他們沒必要每次會議都參加。

剩下的2至4個位置，就留給獨立董事和投資人。

　　NO.6 董事會中的投資者人數最好少于3人　　許多創始人在接受VC或直接股權(PE)投資之后，往往會忽略外界對于公司的看法。

比如說，大多數基金是10年為一個周期，我們要明確地知道某個基金處于周期中的哪一階段，才能確定它的退出時間。

　　董事會中的投資者都互相知道對方的實力、下輪融資的時間以及面對收購時可能的行為表現。

所以說，兩三個投資者可能容易達成一致，站在同一陣營。

但如果超過6位，那他們之間的競爭關系可能會在很大程度上影響董事會的效率。

　　NO.7 理想狀態下，一年至少要開6次董事會　　首先，你至少要確保一個季度開一次董事會。

其次，你還要就未來的發展預測和戰略研討進行兩次會議。

所以，一年最少要保證6次會議。

通常，大多數公司都是一年8次董事會，因為總有一些無法避免的緊急情況發生。

　　NO.8 管理團隊不應該浪費時間為參加董事會準備PPT演示稿　　管理團隊業務繁忙，時間本來就緊張，浪費在總結公司日常經營上面太不值得。

所以說，專門為在董事會上匯報而做PPT是非常不應該的。

　　NO.9 董事會成員在討論正事之前或之后，應該坐下來一起吃頓飯　　當然，也不是說每次開會都得一起吃飯。

但人在用餐這種非正式場合時，情緒會比較放松，能夠在討論正事的同時，促進相互之間關系的熟稔，為原有的關系注入生機和活力，有利于人際交往。

　　NO.10 董事會要隨著公司的發展和增長，進行不斷的演進和變革　　企業在每一個不同的增長階段都需要不同的領導人。

比如說，當你處于起步階段時，空有想法，沒有資金和客戶，這時候你需要的就是經驗豐富的、有營銷和公關資源的創新性領導。

再比如過幾年之后，進入IPO前期，你需要的就是能夠組織好公司結構的、管理好幾千名員工的經營性領導。

再比如說，非執行董事終究有一天要將自己的位置拱手讓人。

總之，你需要根據不同時期的特點，來合理選擇不同的公司領導人。