最近，由于趙本山因“病”惜別央視龍年春晚，而哈文總導演的央視春晚，又被眾多觀眾視為十年來、甚至是央視春晚有史以來最差的春晚，因此，趙本山又成為人們關注的對象。

要說呢，“本山上不上，春晚都得辦”——春節已經過去，沒有了趙本山的春晚，讓一些人遺憾，也讓更多人反思。

客觀地講，長達20年的漫長時間里，趙本山不僅成為了春晚的一塊醒目的招牌，而且成為了當下中國大眾文化的一個標志性的符號，他在春晚的地位，在大眾文化中的作用，將一種二人轉民間藝術推向一個前所未有的高度，任何人無可取代，畢竟他曾經帶給我們那么多難得而由衷的歡笑，觀眾對他，還是有感情的。

    話說回來，趙本山退出春晚，不見得就是壞事，即便趙本山依然是我們的“舊愛”，大眾和生產商卻會不約而同并馬不停蹄地尋找自己的“新歡”，就像俗語所說：缺了穿紅的還有掛綠的，缺了梅蘭芳還有馬連良。

這就是大眾文化，道是無情卻有情。

它讓我們有些傷感，卻也有了新的期待。

聊下春晚，我們單說趙本山，而且單說作為企業家的趙本山。

    今天如果大家問我一個真正值得學習的跨界人物，那么真的是非趙本山莫屬。

如果說誰的經營管理經驗值得總結，那么趙本山還真是那么一位。

娛樂界人士能得到財經界真正尊敬的人不是很多，本土娛樂界人士尤其如此，我想趙本山先生一定是其中最突出的一位。

趙本山先生是我非常推崇與尊敬的。

我對趙本山的尊敬出于四個因素：    一是本山先生本人的敬業創新，與其他包括郭達、馮鞏、黃宏等曲藝人物相比，趙本山的戲路子寬，抓點子準，創新性強。

歷經那么多年，他依然是最具人氣的一線明星，做到這一點就不容易了。

每一年的春晚小品系列，趙本山都能持續持續，實屬不易。

    二是趙本山對于徒弟的帶領與提攜，從成腕兒的范偉到如今紅透全國的小沈陽，趙本山真正表現出了對于團隊的帶領與培養能力，而不只是一個超級個體藝人。

這也將使得趙本山能在演藝江湖上真正帶出自己的新門派與新風格，這是只有開門立派的宗師才能有的作為。

    三是趙本山的產業化操作，尤其體現出其對于所掌握的藝術與人才資源的最大化運用。

趙本山親自出演、導演與制作的《劉老根》、《鄉村愛情》等作品得到觀眾，尤其包括年輕一代觀眾在內的欣賞。

他甚至能讓80后城市觀眾對于鄉村題材如癡如醉，而且一大批不利用傳統娛樂包裝出來的本山派新星受到了觀眾的熱捧。

    四是趙本山成為這樣一位兼有超級明星、掌門人、娛樂創業家綜合角色，而且每一個角色都能令人刮目相看的大哥大人物，卻非常本色、實在，既沒有巨星風范，也沒有滿身別人貼的包裝，看起來還有點像農民、像一小鎮人物、像一農民創業家。

他把他原來的生活經驗與聯系利用得那么充分，他讓我想起了國學大師季羨林和財富人物李嘉誠，也就是說他的做人方式與為人姿態更加接近一個有底子有底氣有底色的大師做派。

    但老趙也不是沒有敗筆，其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔綱主角乘勝追擊，而是強推另一個徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。

從傳播的規律而論，一個企業，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個品牌都大獲成功，這是違反科學的不現實的美好愿望而已。

   2009年的小沈陽曾經與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場之后人氣已然大大落后了劉謙很多個身位，這是無需質疑的事實。

可以肯定的是，作為企業掌舵人的趙本山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。

從企業經營角度我不想做過多評價，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯失了鞏固品牌地位的大好良機。

譚小芳老師為了總結趙本山成功管理的經驗，下面與各位分享9個方面，姑且稱之為企業家趙本山成功的“九陽神功”：