山東一個老板干了二十多年，把企業(yè)從零做到了四五個億，但自己也快55歲了，越來越感覺自己干不動了。

幸好兒子在國外上完大學(xué)，他便說服兒子回來到自己公司上班，希望有一天兒子能接他的班。

但幾個月下來，老板對兒子很失望：他只會提出一些不著邊際的想法，卻不愿也不能干點實事。

四川一個老板也干了二十多年，把企業(yè)從零做到兩個億，年齡也到了60歲。

因為只有一個不想接班的女兒，他幾年前就開始從內(nèi)部培養(yǎng)一個接班人。

但幾年下來，這個跟他近二十年的接班人長進(jìn)不大。

他時常嘆氣：這個公司只有我一個人在思考，也只有我一個人能思考。

將來要是我不在了，這個公司可怎么辦呢?深圳一個老板創(chuàng)業(yè)較晚，十幾年功夫把企業(yè)做到超過一個億。

但歲月不饒人，自己也是五十開外的人了。

看看身邊沒有合適的接班人，就把眼光放到了外邊。

經(jīng)過一年多的物色挑選，終于把在另外一個公司干得不錯的總經(jīng)理挖過來，給了他5%的股份，希望這個人能長期干下去并逐漸接替自己。

讓他沒有想到的是，這個在上家公司干得非常好的中年人卻無法得到員工的認(rèn)可，這個人又自視甚高不愿做些改變，幾個月后就選擇了離開公司。

這雖然只是兩三個企業(yè)的例子，卻是一代企業(yè)的縮影：很多企業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)始人年齡越來越大，老板自己無論精力還是適應(yīng)能力都變?nèi)趿?，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的下一代沒有一個像自己能干。

無論是自己繼續(xù)做還是讓位給別人做，企業(yè)的發(fā)動機(jī)——老板——都是在逐漸退化的狀態(tài)!這是很多老板需要特別關(guān)注的問題：如果企業(yè)的核心——老板的能力——退化了，企業(yè)的退化和衰退是必然的。

我認(rèn)為這其實是很多企業(yè)在輝煌之后走下坡路的根本原因。

老企業(yè)家力不從心了，新企業(yè)家還沒有被培養(yǎng)出來。

久而久之，企業(yè)的機(jī)會和未來就被耽誤了。

為什么老板那么用心解決接班人的問題，卻還會出現(xiàn)這樣的情況?我認(rèn)為是我們的想法出了問題：我們這代人通常是自己干出來的，所以我們最容易想象的未來就是發(fā)現(xiàn)另外一個和自己一樣能干、一樣投入的人。

只要把公司交給這樣一個人，一切的問題都能得到解決了。

于是我們開始從三個角度尋找和培養(yǎng)這樣的人：自己的親人，內(nèi)部高管，外部空降。

但無論是從哪里尋找，我們都會發(fā)現(xiàn)再也找不到和我們一樣的人了，因為時代變了，人也變了。

另外即使能找到和我們相似的人，我們也不會給他們像我們開始打拼時那么長的時間，讓他們從折騰中學(xué)習(xí)成長。

如果“復(fù)制自己”這個想法行不通，那我們辛辛苦苦打造起來的企業(yè)的未來在哪里?我認(rèn)為是盡早改變我們的想法，從再造一個企業(yè)單一的發(fā)動機(jī)，到想辦法讓很多人成為發(fā)動機(jī)。

單一發(fā)動機(jī)的好處是簡單，我們只需要搞定一個。

但壞處是對這個發(fā)動機(jī)的要求極高，只要它稍微出點差錯，整個企業(yè)就癱瘓了。

如果我們能讓每一節(jié)車廂都有自己的發(fā)動機(jī)，那么我們就不必?fù)?dān)心一個發(fā)動機(jī)出現(xiàn)問題。

防止老板退化的根本不是刻意培養(yǎng)一個人，而是系統(tǒng)培養(yǎng)一群人。

這不僅是老板本人的任務(wù)，還應(yīng)該是每一個管理者的任務(wù)。

如果一層一層的管理者都關(guān)注人才和接班人的培養(yǎng)，企業(yè)就會不斷有新的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)，同時這個領(lǐng)導(dǎo)人也不必過分依賴一兩個下面的骨干。

尊敬的老板朋友，我建議您不僅從自己的后代、公司內(nèi)的高管和外部空降兵尋找未來的接班人(這個可以也應(yīng)該做)，更應(yīng)該從基層開始培養(yǎng)大量的有經(jīng)營意識和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

您的基礎(chǔ)打的越扎實，您越不需要靠一個和您一樣富有魅力的強(qiáng)人來給您心愛的公司找到未來。

一個成熟公司的未來應(yīng)該靠人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，而不是靠一個人的選拔。

這才是更正確、更可靠的選擇。