總裁不是小商人，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家，企業(yè)家就是戰(zhàn)略管理者。

戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)是四項(xiàng)：做戰(zhàn)略、做團(tuán)隊(duì)、做文化、做機(jī)制。

如果把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng)，把你的企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)車，你就是這架戰(zhàn)車的駕馭者，是指揮千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖。

    戰(zhàn)略就是你對(duì)公理與規(guī)律的信奉與把握，為戰(zhàn)車指出正確的前進(jìn)方向；機(jī)制是一只輪子，是團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)，沒(méi)有機(jī)制就不可能有團(tuán)隊(duì)復(fù)制與制度下的企業(yè)強(qiáng)大；文化是一只輪子，是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)，沒(méi)有文化就不可能有團(tuán)隊(duì)精神驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)心強(qiáng)大。

總結(jié)了九段總裁：    方法/步驟    一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

    這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財(cái)富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！    二段總裁：做宣講：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說(shuō)個(gè)不停。

他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長(zhǎng)，給他們激勵(lì)和幫助，鼓勵(lì)員工前進(jìn)！他們不厭其煩，諄諄教導(dǎo)，極有耐心，熱心腸，保姆心。

    三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才。

    他們知道一個(gè)人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊(duì)，只要有了核心團(tuán)隊(duì)，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。

所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊(duì)伍，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊(duì)。

    四段總裁：做機(jī)制：建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。

    他知道，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，只要建立機(jī)制，就能夠讓員工在機(jī)制中去行動(dòng)，讓公司在制度中去運(yùn)行，法治永遠(yuǎn)會(huì)高于人治，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。

    五段總裁：做模式：建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

    這類總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的模式去實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值，而且在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人，從而開始設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。

    六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

    這類總裁知道，創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒(méi)有執(zhí)行重要，公司的強(qiáng)大是簡(jiǎn)單復(fù)制的結(jié)果，在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候，開始不斷地復(fù)制，再?gòu)?fù)制，在過(guò)程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！提示：在做復(fù)制的時(shí)候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結(jié)果是一個(gè)模式?jīng)]有復(fù)制到極致，又提出新花樣要復(fù)制，結(jié)果不是一點(diǎn)突破，帶動(dòng)全局，而是四面開花，花開花落！不持續(xù)。

    七段總裁：做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

    這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

    提示：要用機(jī)制優(yōu)勝劣汰，不搞人對(duì)人的淘汰；用業(yè)務(wù)淘汰人，文化和業(yè)務(wù)是兩個(gè)底線；只激勵(lì)10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長(zhǎng)型的員工，對(duì)10%落后的員工，堅(jiān)決淘汰，隊(duì)伍在進(jìn)化中更加強(qiáng)大！要有重上井崗山的決心，才會(huì)有真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！    八段總裁：做戰(zhàn)略：找到獨(dú)特的客戶價(jià)值，通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它不戰(zhàn)而屈人之兵！    他知道是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)，他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶價(jià)值，而且是獨(dú)特的客戶價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價(jià)值。

他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長(zhǎng)效贏利模式，并比對(duì)手更堅(jiān)持，做到極致，讓別人無(wú)法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當(dāng)勞一樣。

    九段總裁：做未來(lái)：選好了接班人，定下了退休的時(shí)間表。

一段總裁做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

    頂尖的總裁了！沒(méi)有什么可以說(shuō)的了，這是順應(yīng)了時(shí)代，順應(yīng)了規(guī)律，人就是人，不是神，當(dāng)你的歷史使命即將完成時(shí)，請(qǐng)將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，這才是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)理。