我所欣賞的領導者有很多，但是真正因其職業發展軌跡和領導能力而對我有所啟發的人是杰夫·貝索斯，Amazon的創始人和CEO。

一位真正的企業家轉身成了電子商務的開拓者，貝索斯辭去了在金融業的工作后，在網上書店領域發掘了一個尚未被開發的金礦。

一年的時間，在讓300位朋友進行了測試之后，貝索斯建立了Amazon;自此，他超越競爭對手并帶領Amazon在電子商務榜單上勇拔頭籌。

Amazon變得家喻戶曉的那一年我16歲。

我曾經坐在學校中幻想著能夠建立屬于我自己的Amazon。

如果貝索斯能夠從兩間臥室的房子中建立一家市值數十億美元的公司，那么為什么我不能開創我自己的呢?這需要時間、精力和辛勤的勞作，但是16歲的我認為靠自己的力量成為一名像是貝索斯那樣的領導者，這段旅程雖然漫長而且艱辛，卻十分值得。

事實證明，我并不是一個天生的領導者。

我不得不學習該如何努力、如何在壓力之下還能保持冷靜以及該如何去激勵他人。

從領導者小組項目到管理學校的社團，我利用一切機會來提高自己的管理技能。

我所擔任的最大領導角色出現在高中的最后一年，當時我被選為850名同學的班長。

但唯一的問題是：英語并不是我的母語。

我在臺灣的臺北市出生長大。

14歲時搬到了美國開始高中學習，那時的我對于英語一無所知。

我花了兩年的時間將英語作為第二語言進行學習，并最終成了告別演說者。

但是公眾演講對我而言卻是一個挑戰。

我花了大量的時間來練習發音、排練演講，以便我可以滿懷自信的走上臺去。

人們依舊會嘲笑我的口音并在我不得不看提示卡的時候放聲大笑，但是我并沒有讓這些擊垮我的自信。

如果說有什么影響的話，那就是這些嘲笑的言辭促使我想要成為一名更強的領導者。

那些早些時候就伴我左右的領導力特性——毅力和決心在推動著我前進，在一次又一次中，它們被證明著是無價的。

在16歲的時候，我崇拜貝索斯單純是因為Amazon所取得的成就。

而對于他在職業生涯中所經歷的風險則是在我自己有了親身體驗之后才開始肅然起敬的。

我以全額獎學金的身份成了(美國)加州大學伯克利分校的一員，并在三年之后畢業。

畢業后，我在Clear Channel Communications做顧問，當我下定決心要與我的童年好友也就是后來公司的創始人之一安德魯·瓦格一起投身于創業構想中時，我已經就數字和銷售計劃，例如推出iHeartRadio，直接向CFO(首席財務官)進行匯報。

為了可怕的未知而放棄一個舒適、穩定的工作更加加深了我對于像是貝索斯這樣的領導者的尊敬，他們能夠意識到風險越大回報也就越大。

這種態度的轉變對于我自身成為一位領導者起到了幫助作用，因為它讓我相信自己的直覺并讓我真正投身于自己的構想，然后堅持到底。

在去年的一次媒體采訪中，貝索斯告訴記者，“我并不認為你可以代表客戶而進行創造，除非你愿意進行長遠考慮，因為很多的發明根本沒用。

如果你打算進行創造的話，就意味著你需要進行試驗。

試驗的話，你可能就會失敗。

而失敗了的話，你就必須得進行長遠考慮。

”這段引述的話語體現了真領導能力的魄力：為了發展而承認失敗的必要性，能夠審視過往的困境并將注意力放眼未來。

這個現在尤其能夠引起我的共鳴，因為我現在就身處于最具挑戰性的位置。

現在，身為自己公司Retention Science CEO的我，進行長遠考慮、去激勵和引導團隊成員(包括我在內共23人)是我的分內之事，無論我們遇到的障礙有多少。

一位具有相當能力的領導者不僅能夠克服這些困難，而且還有能激勵其他的人一起克服困難。

這意味著在接受失敗是一種可能性的同時還能不間斷地繼續向成功邁進，克服挫折、從錯誤中汲取教訓并激勵著后來者。

這也意味著努力為打造一種團隊信任的文化和視角，從而能夠為所有人指明正確的方向。

我通常以身作則而非單純的言語，我沒有辜負團隊所給與的尊敬和信任。

或許16歲的我沒能完全預見應該怎樣成為一位有效的領導者。

盡管這些年我學到了很多，但我依舊在努力地在為公司進行更好的服務。

我以貝索斯這樣的領導者為方向，但是給予我最多啟發的還是我周圍的人，特別是我有幸能夠每天一起工作的才華洋溢的團隊。

他們是我養成卓越領導能力的真正驅動力，只因為他們值得擁有更多。

與此同時，我們努力將轉瞬間的白日夢變為現實，并且享受著我們所經歷的旅程。

最重要的是，我感覺成功正向我走來。

我仍然在學習該怎樣成為一名最好的CEO，以下是一些我個人的建議以及指引我成為一名高效領導者的指南：1. 保持謙遜。

無論爬的有多高你都應該記得：一位真正領導者的價值體現在團隊的執行結果中，這非常重要。

不要到處“兜售”你的權威，讓人們不得不進行追隨。

2. 考慮大局。

作為領導者，不要太過于糾結細節。

讓團隊成員專注于現在的同時也提醒他們前方可能會經歷些什么。

3. 信任團隊。

通過展示自己對于團隊能力的信任來培養士氣和信任將會有很長的路要走，但是最終，這會成為一種更有效的原動力。

4.不要墨守陳規。

領導者的職責是指引，這意味著領導者需要帶領團隊保持著先進性。

總是謀求進取并進行最新的改革。