餐飲經營中的成本控制不要走入一個誤區，去控制菜品的份量，一些經營炒菜的餐廳在出品時，對主料進行了衰減，增加輔料來充實菜盤，這樣會得不喪，加大了成本控制的難度，因為如果主料嚴格以多少量來定后，可通過銷售份數即可得到數量，不能因控制成本而隨意去變動，餐飲經營成本控制主要從節約水電和合理化的生產流程來實現，如某些餐廳有樓層，樓層的臺面是否達到飽和狀態，這樣做后就可以推遲時間開二樓的時間，減少用電，另有樓層的餐飲經營在使用空調上，可選用分體式柜機，使用中央空調只能使運營成本升高，無法分時段控制用電，合理的布局與生產流程設計，可以使人員保持適中的狀態，而不會因工作人員過多而使人工成本的增加，所以餐飲經營切不可以去損害顧客的利益來實現，要采取一些合理的措施來做好成本控制工作。

1、如果一味地控制菜品份量，會使餐飲成本控制走入誤區。

當經營者把菜品份量控制在最低限時，成本自然就會因此而下降，與此同時，由于不合理的成本控制，也會使餐廳客源逐漸減少。

顧客就是上帝，如果沒有了顧客，成本控制再好，又怎樣呢，還不是虧本經營。

餐飲成本控制既要注意直接材料成本的控制，也要注意直接人工、間接費用的控制，當菜品份量額定后，我們應從菜品質量上下功夫；當菜品質量控制好了，我們就應從采購成本和采購費用上下功夫，做好每份菜品的量本利分析，使合理成本控制給企業帶來最大的經濟效益。

2、成本管理直接原料成本除了做好質量的檢驗、價格的監督外，利用下腳料也是一個降低成本的遞徑。

具體可采取利用和外售的辦法，利用下腳料經過一定的工序制成宴席菜品，如制作手工菜，安排工作餐等。

對一些無法及時處理的下腳料可以聯系一些食堂、餐棺、飼料加工廠等進行外賣處理，魚頭、肉頭、黑油等，以此來降低成本支出。

此外，廚務主管還應制定一套收支的平衡表，進行財務分析、測算，對大宗、固定的原料開支定期與營業額做比照，控制原料成本。

間接成本，主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌，屬于廚務主管管理范疇的成本。